摘要：
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與結(jié)構(gòu)更加合理，在這一趨勢下，企業(yè)也需要積極的完善資產(chǎn)的財務(wù)管理制度，進(jìn)而滿足于外界對于企業(yè)的具體需求。對于企業(yè)的財務(wù)人員來說，在做好自身賬務(wù)處理的情況下，還需要利用自身的知識與數(shù)據(jù)，參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文則是依據(jù)我國企業(yè)財務(wù)管理活動之中所出現(xiàn)的問題，開展系統(tǒng)分析，為今后的財務(wù)管理提供有效的思路與方法。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；財務(wù)管理；策略
引言
企業(yè)在開展自身經(jīng)營活動的時候，其最為關(guān)鍵的目的為獲取高額的利潤，為此企業(yè)的所有經(jīng)營與管理都是圍繞這一活動開展。財務(wù)管理是企業(yè)關(guān)鍵之中最為關(guān)鍵的核心所在，在企業(yè)自身發(fā)展、經(jīng)營以及戰(zhàn)略決策的時候都具有較為重要的功能，只有科學(xué)的開展企業(yè)財務(wù)管理行為，才會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
1.財務(wù)管理的功能
針對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，獲利是其開展經(jīng)營操作的最初目的，為此需要積極的開展財務(wù)管理操作成本管理存在的問題及原因分析，維護(hù)好自身的經(jīng)營績效，在開展財務(wù)管理操作的時候，分析企業(yè)自身的不足與面對的風(fēng)險，進(jìn)而開展事前的控制。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理是一種價值管理活動，是對于企業(yè)資金運(yùn)行全部過程的系統(tǒng)管理。
企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動包括資本，與金融管理密切相關(guān)。為此財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)營十分關(guān)鍵，只有通過財務(wù)管理，才可以發(fā)展自身業(yè)務(wù)的不足，方向的偏頗等，對于企業(yè)的管理人員提供有效的建議。如今隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步建立與發(fā)展，對于企業(yè)的財務(wù)管理水平提出更為苛刻的要求。只有完善自身的財務(wù)管理模式，搭建科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，才可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題
2.1成本核算不精確
目前，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理，一般概括計算所有種類的產(chǎn)品成本。對于自身業(yè)務(wù)的成本核算不夠明確，各種信息混雜不能有機(jī)的統(tǒng)一，也不能為企業(yè)的管理人員提供有效的經(jīng)營建議。財務(wù)部門同企業(yè)的銷售部門脫節(jié)，進(jìn)而使得自身的產(chǎn)品在市場上沒有價格優(yōu)勢，沒有市場形成互動，不能滿足特殊客戶的要求。
主要原因是：現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員都不了解生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)流程并不熟悉。只能是根據(jù)生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)發(fā)的信息計算成本，加上這些信息不夠全面，造成虛高。由于事件中的控制能力差，造成浪費(fèi)。不理解成本管理、相關(guān)生產(chǎn)人員成本管理的工作熱情較低。這是形成成本高的另一大原因。依據(jù)上述的相關(guān)分析，使得企業(yè)不能有效的利用成本戰(zhàn)略開展自身的經(jīng)營活動，喪失了良好的發(fā)展機(jī)會。
2.2各部門間相互傳遞的財務(wù)信息不準(zhǔn)確
財務(wù)人員在對業(yè)務(wù)部門提供的若干過去數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)開展分析與評價。不過這種工作方案沒有主動的參與到企業(yè)的經(jīng)營活動之中，一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)不能確定其是否正確。根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定明年的財政計劃。那個計劃的根據(jù)不明確，導(dǎo)致作為結(jié)果的預(yù)算和不正確的會計。由于數(shù)據(jù)不足，評估指標(biāo)含糊不清，報告期間實際完成數(shù)據(jù)和評估指標(biāo)無法進(jìn)行比較分析，評估報酬無法完全實現(xiàn)，企業(yè)職員的工作不活躍。還有一點就是金融部門必須是營業(yè)部門的服務(wù)部門，在實際工作中，金融部門和商務(wù)部門常常因為不同的責(zé)任、差距的交流、信息共享、協(xié)調(diào)等原因而停滯不前，工作效率低下。主要原因是：財務(wù)管理員工不參與企業(yè)管理，大部分企業(yè)都不了解，他們不知道準(zhǔn)確地知道一些數(shù)據(jù)來源。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不了解財務(wù)，不理解彼此溝通，不理解對方，不要互相協(xié)調(diào)，不要敏感成本和價格，產(chǎn)品價格分析不會直接影響市場競爭力。
2.3 財務(wù)工作功能發(fā)揮不全面
目前，我國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)主要集中在記錄、結(jié)算、分析費(fèi)等經(jīng)濟(jì)商務(wù)活動之后工作。自身財務(wù)人員的財務(wù)管理知識沒有發(fā)揮出來，尤其是在企業(yè)的投資活動、融資活動等內(nèi)部的風(fēng)險防控環(huán)節(jié)。在投資決策過程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有組織財務(wù)人員和技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析和研究。還需要關(guān)注的為因為自身的財務(wù)信息失真，導(dǎo)致管理層的決策出現(xiàn)重大的失誤，自身的投資活動面臨虧損的局面，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
主要原因是企業(yè)經(jīng)營者要注意崗位分析，而不是事先預(yù)防。事先預(yù)算貧乏成本管理存在的問題及原因分析，事件后分析，事件后沒有分析，很多企業(yè)投資者對投資風(fēng)險沒有充分了解，沒有注意金融風(fēng)險的預(yù)測和分析，忽視財務(wù)管理的重要性。對于具體的項目在開展的過程內(nèi)，如果沒有對項目開展系統(tǒng)的分析與科學(xué)評價的話，就會導(dǎo)致項目的經(jīng)營不善。這關(guān)系到企業(yè)無秩序的財務(wù)管理活動。而且，這會給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。
2.4缺乏對于企業(yè)的合同管理
對于大多數(shù)的財會人員認(rèn)為只要是履行好合同的會簽責(zé)任，做好合同的結(jié)算以及稅務(wù)層面的基本審核就可以，對于合同含有的前期審核調(diào)研、具體的談判參與等同財會部門關(guān)系較低，這主要為業(yè)務(wù)部門的事情，同時由于缺乏有效的經(jīng)濟(jì)與法律常識、行業(yè)的技術(shù)背景，很多的財務(wù)人員沒有全程參與的意識，進(jìn)而導(dǎo)致了合同的管理缺乏科學(xué)有效的財務(wù)部門全程參與，對于潛在的風(fēng)險難以開展有效的控制。
3.提升企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
3.1推進(jìn)財務(wù)人員參與具體項目
企業(yè)財務(wù)應(yīng)變更一部分工作重點放在工作前預(yù)測的位置。如果我們決定投資，我們不能根據(jù)事后的經(jīng)濟(jì)數(shù)字得出結(jié)論。必須通過事前預(yù)測分析、比較投資的輸入、輸出，分析投資的可能性之后作出決定。必須對各種業(yè)務(wù)風(fēng)險改善企業(yè)的預(yù)測能力，進(jìn)行事先預(yù)測。正確的預(yù)測有助于企業(yè)作出正確的決斷，優(yōu)化企業(yè)資源分配，避免重大的事業(yè)損失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要謹(jǐn)慎對待投資活動，注意財務(wù)管理，讓財務(wù)人才事先參加項目。所謂前進(jìn)，是企業(yè)的新項目被確立，新產(chǎn)品被開發(fā)的時期。所以財務(wù)部門需要掌握新項目的開展周期、具體的成本支出以及可能存在的經(jīng)營風(fēng)險與注意事項等內(nèi)容，進(jìn)而可以幫助項目的經(jīng)營人員與參與人員做好經(jīng)營與風(fēng)險的預(yù)防操作，必須遵循嚴(yán)格的管理程序。為了具體反映需要多少投資，必須事先根據(jù)可行性分析作好準(zhǔn)備，投資時，資本從哪里來，投資期限多長時間，那個能投入生產(chǎn)，將來的關(guān)于現(xiàn)金流程怎么樣，請增加現(xiàn)金流的分析。進(jìn)而對于提升項目的資本利用效率，有效的提升經(jīng)濟(jì)效益具有較大的幫助。
3.2促進(jìn)財務(wù)人員參與生產(chǎn)實踐
企業(yè)財務(wù)管理工作人員必須深入生產(chǎn)實踐中，全面掌握信息。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與新產(chǎn)品的生產(chǎn)管理和開發(fā)。了解生產(chǎn)流程，熟悉生產(chǎn)流程，選擇準(zhǔn)確的會計方法，準(zhǔn)確確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對生產(chǎn)管理流程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，整頓企業(yè)全體人員，努力實現(xiàn)生產(chǎn)鏈接和生產(chǎn)鏈接，節(jié)省生產(chǎn)消耗品，降低產(chǎn)品的固有成本，提升其生產(chǎn)的效益。改善生產(chǎn)效率，削減消費(fèi)，通過合理的組織和管理來強(qiáng)化成本管理。通過成本管理，制定并實施相應(yīng)的低成本戰(zhàn)略，降低企業(yè)單位產(chǎn)品成本，大大提高市場的企業(yè)主動性和呼聲，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，制定并實施分化戰(zhàn)略。
通過成本管理，可以得到正確的成本信息，并向信息利用者傳達(dá)。通過成本差分析對經(jīng)營者的業(yè)績進(jìn)行評價，促使經(jīng)營者采取改善措施。
3.3 財務(wù)人員應(yīng)該參與業(yè)務(wù)
財務(wù)金責(zé)人參需要積極的參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，熟悉正常業(yè)務(wù)活動的商務(wù)活動流程，良好的組織操作，不僅需要專業(yè)才能，還需要具有綜合能力的才能。財務(wù)負(fù)責(zé)人必須理解業(yè)務(wù)。只有通過這種方式，他們才能很好地了解一些數(shù)據(jù)來源，繪制實用結(jié)論，確保財務(wù)報告和相關(guān)信息的可靠性和完整性，并制定準(zhǔn)確的評估標(biāo)準(zhǔn)。同時，企業(yè)負(fù)責(zé)人制定了及時的銷售策略，以便財務(wù)人員能夠及時傳遞成本信息。為此對于我們的財務(wù)人員來說，其同企業(yè)的發(fā)展與項目開展具有密切的關(guān)系，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程。
3.4積極的參與企業(yè)的合同管理
參與合同簽訂前的調(diào)查與簽訂，財會部門積極的參與到企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)查之中，例如對于供應(yīng)商與相關(guān)客戶的實地考察等，進(jìn)而做好自身的具體義務(wù)。
對于合同的管理，財務(wù)部門需要參與相關(guān)的談判操作，如果涉及事項重大、需要結(jié)算金額較多的話，也是需要財會部門的人員積極參與。進(jìn)而為談判人員提供較為專業(yè)的意見，維護(hù)好自身企業(yè)的利益。做好會計核算工作。財會部門要準(zhǔn)確、及時、反映資產(chǎn)、負(fù)債、各合同所包含的股份、收入、成本、利潤和損失，同時合理做好殘值準(zhǔn)備。
對合同履行的監(jiān)督，通常來說對于企業(yè)的合同管理，相關(guān)的財會部門人員，其負(fù)責(zé)的為從合同的簽訂到履行終結(jié)等全部的過程。對于合同的相關(guān)業(yè)務(wù)開展系統(tǒng)全面的監(jiān)控，防止出現(xiàn)違約或者是相關(guān)的舞弊情況。
結(jié)語
企業(yè)開展自身財務(wù)管理的時候，財務(wù)人員不僅僅需要算好自身的賬本，還需要基于自身的財務(wù)知識，基于財務(wù)數(shù)據(jù)獲取的分析結(jié)果，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)實踐，幫助企業(yè)防范潛在的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
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