工作概念
CFO 是首席執(zhí)行官和部門主管在主要戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方面的主要顧問財(cái)務(wù)顧問的工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)和計(jì)劃工作，其職責(zé)范圍包括：1、公司戰(zhàn)略；2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；3、預(yù)算和管理控制；4、財(cái)務(wù)管理
公司戰(zhàn)略
CFO 應(yīng)在協(xié)調(diào)制定價(jià)值最大化全面戰(zhàn)略方面起主導(dǎo)作用：
1、確保編制的計(jì)劃能從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)出發(fā)，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。
（1）不斷地評(píng)估計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力。
（2）確保計(jì)劃對(duì)主要問題的針對(duì)性。為此，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)變化的各種假定和理由進(jìn)行反復(fù)考證，并為價(jià)值創(chuàng)造機(jī)遇提供外部參考信息（如某些業(yè)務(wù)對(duì)于其他可能所有者的價(jià)值）。
（3）就重大提案向首席執(zhí)行官和部門主管提供專家意見。
（4）制定財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立目標(biāo)完成情況監(jiān)督系統(tǒng)。
2、協(xié)助制定公司擴(kuò)張戰(zhàn)略，創(chuàng)造更大的股東價(jià)值。
（1）對(duì)與目前業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)遇提出意見。
（2）評(píng)估公司利用機(jī)遇的能力和資產(chǎn)條件，并針對(duì)欠缺的能力提出彌補(bǔ)方案。
（3）對(duì)具體的提案進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)評(píng)估。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
CFO 應(yīng)負(fù)責(zé)制定、建議和實(shí)施全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供支持，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值：
（1）提出機(jī)遇價(jià)值創(chuàng)造的資本和紅利政策建議。
（2）設(shè)計(jì)并管理向投資者和金融界闡述公司計(jì)劃要點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況的策略。
（3）洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發(fā)行、股票回購(gòu)。
預(yù)算和管理控制
CFO 應(yīng)制定并執(zhí)行一定的程序，以確保公司的管理者取得正確信息，用以確定目標(biāo)、做出決策、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)：
（1）協(xié)調(diào)編制短期預(yù)算。
（2）確定每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
（3）確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權(quán)。
（4）與首席執(zhí)行官和部門主管一起評(píng)估業(yè)務(wù)單元的績(jī)效。
財(cái)務(wù)管理
CFO 應(yīng)確保對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理：
（1）確保所有對(duì)外報(bào)告的完成和對(duì)外義務(wù)的履行。
（2）建立控制制度，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。
（3）確?，F(xiàn)金管理、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理的完整和高效率。
（4）履行所有的報(bào)稅和納稅義務(wù)。
（5）尋求降低公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)的機(jī)遇。
（6）與公司開戶銀行保持密切的日常關(guān)系。
（7）管理公司養(yǎng)老基金。
（8）管理公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。
如果CFO 做到了以下這些，就算取得了成功：
1、從現(xiàn)在起一年內(nèi)：
（1）制定明確的公司戰(zhàn)略，并完成本階段的工作。
（2）制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并開始實(shí)施。
（3）部門主管和主要管理者從股東價(jià)值的創(chuàng)造出發(fā)財(cái)務(wù)顧問的工作內(nèi)容，編制計(jì)劃，評(píng)估提案。
（4）財(cái)務(wù)管理職能得以順利履行。
（5）證券分析家理解公司的戰(zhàn)略，把公司定位實(shí)力強(qiáng)大的公司，而不是被拆賣的對(duì)象。
2、從現(xiàn)在起三年內(nèi)：
（1）A 公司向股東提供豐厚的收益。
（2）A 公司開始幾個(gè)價(jià)值創(chuàng)造擴(kuò)張項(xiàng)目（很有可能是通過內(nèi)部投資）。
（3）證券分析家把公司看成一家具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的價(jià)值管理公司。
主要資源
CFO 的工作班子包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)劃和稅務(wù)。另外，各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員在一定程度上對(duì)他或她負(fù)責(zé)。他或她在人事組織方面有很大的自主權(quán)。
主要組織關(guān)系
為保證 CFO 切實(shí)履行總體職責(zé)，要求 A 公司所有的主要經(jīng)理應(yīng)與之保持緊密的工作關(guān)系：
（1）首席執(zhí)行官。CFO 就所有重大事務(wù)向首席執(zhí)行官提供建議和分析意見，并執(zhí)行首席執(zhí)行官作出的財(cái)務(wù)決策。
（2）業(yè)務(wù)單元主管。CFO 應(yīng)與業(yè)務(wù)單元主管緊密合作，確保計(jì)劃、報(bào)告和控制制度的順利實(shí)施，解決公司和業(yè)務(wù)單元在優(yōu)先順序的確定方面發(fā)生的各種沖突，在與財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù)方面向業(yè)務(wù)單元主管提供咨詢，協(xié)助他們進(jìn)行特定項(xiàng)目的分析。
CFO 及其工作班子應(yīng)負(fù)責(zé)管理重要的外部群體關(guān)系，包括：
（1）金融機(jī)構(gòu)（銀行和投資銀行）。
（2）外部審計(jì)師。
（3）監(jiān)管機(jī)構(gòu)和稅務(wù)機(jī)關(guān)。
CFO 崗位的主要能力要求
CFO 應(yīng)具有廣博的商務(wù)知識(shí)，并具有下列素質(zhì)：
（1）久經(jīng)考驗(yàn)的商務(wù)判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)分析方面。
（2）獨(dú)立思考的能力，能對(duì)首席執(zhí)行官和業(yè)務(wù)經(jīng)理的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑，但保持他們的尊嚴(yán)和自信。
（3）隨時(shí)與金融界進(jìn)行溝通的能力。
（4）領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大交易談判的能力。
（5）出色的行政管理和人事管理能力。
另外，戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁還應(yīng)熟悉以下領(lǐng)域：金融市場(chǎng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，以及稅務(wù)。
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