?財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。一諾財務(wù)在論述銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上，提出建立財務(wù)預(yù)警機制并具體闡述了預(yù)警機制的具體職責(zé)，最后探討加強防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾點措施。
一、研究背景
財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有者、經(jīng)營者要清醒地認識到風(fēng)險的客觀存在。
過去，不少企業(yè)由于對財務(wù)風(fēng)險認識不足，管理不到位，致使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，甚至破產(chǎn)倒閉。如何增強企業(yè)風(fēng)險管理意識，切實加強對各種可能造成財務(wù)風(fēng)險的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測，從不同的角度、不同的層面，采取不同的措施，防范和規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)管理工作的重中之重。
二、財務(wù)風(fēng)險管理的概念
(一)、財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動在某一方面或某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，造成企業(yè)的資金、商品等財產(chǎn)物資在價值上的流失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低，這種可能性就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除財務(wù)風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。國家政治、經(jīng)濟、文化等外部環(huán)境以及企業(yè)人、財、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性，市場價格的不穩(wěn)定性，供求關(guān)系的不確定性和信息傳遞的多樣性都決定了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀存在。
威廉姆斯和漢斯在1964年出版的《風(fēng)險管理與保險》一書中認為：“風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險導(dǎo)致的種種損失降至最小程度的管理”。財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在充分認識其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類風(fēng)險加以預(yù)測、識別、防范、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。
財務(wù)風(fēng)險管理是將風(fēng)險管理與財務(wù)管理有機結(jié)合起來的一個新型管理領(lǐng)域，其關(guān)鍵在于企業(yè)各級管理部門在組織、指導(dǎo)財務(wù)活動時，通過識別、測試企業(yè)資金運動過程中客觀存在的風(fēng)險，采取行之有效的防范措施，以最小成本獲得最大安全保障。
(二)、財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容
財務(wù)風(fēng)險管理活動貫穿于整個財務(wù)活動過程中，從內(nèi)容來看主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(包括利率風(fēng)險)、投資風(fēng)險、資金流動性風(fēng)險等。
三、銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價
(一)、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全
2、企業(yè)管理制度執(zhí)行不力
3、企業(yè)監(jiān)督制約機制缺失
4、企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
5、企業(yè)資金回收策略，收益分配政策不規(guī)范
1、資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高
不合理致使企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足。
2、對外投資決策缺乏科學(xué)性，影響預(yù)期收益的實現(xiàn)
3、賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制
4、存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高
四、企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險管理措施
(一)、建立財務(wù)預(yù)警機制財務(wù)風(fēng)險管控點有哪些，強化財務(wù)風(fēng)險管理
1、財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)
2、實行全面預(yù)算管理，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
3、確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)
資產(chǎn)獲利能力指標：總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額
全面反映了企業(yè)的獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。一諾財務(wù)通過對該指標的深入分析，可以增強各方面對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)注，促進企業(yè)提高單位資產(chǎn)的收益水平。企業(yè)可據(jù)此指標與市場資本利率進行比較，如果該指標大于市場利率，則表明企業(yè)可以充分利用財務(wù)杠桿，進行負債經(jīng)營，獲取盡可能多的收益。
成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用總額
反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)的獲利能力越強。通過對該指標的對比分析，可及時發(fā)現(xiàn)成本費用管理中存在的問題，從而采取措施，強化成本費用的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
償債能力指標：衡量企業(yè)償債能力的指標，短期償債能力主要指標有流動比率，長期償債能力主要指標有資產(chǎn)負債率。如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右;資產(chǎn)負債率一般為40%-60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，獲利越大，同時財務(wù)風(fēng)險就越高。一諾財務(wù)通過對企業(yè)償債能力指標的分析，可及時調(diào)整籌資政策，改變籌資結(jié)構(gòu)財務(wù)風(fēng)險管控點有哪些，降低籌資風(fēng)險。
總之，財務(wù)風(fēng)險管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分。加強對風(fēng)險的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項十分重要的內(nèi)容。一諾財務(wù)建議只有企業(yè)全員、全方位重視財務(wù)風(fēng)險管理，樹立正確的風(fēng)險觀，善于對自然和社會環(huán)境帶來的不確定性因素進行科學(xué)預(yù)測，采取各種防范措施，才能有效地規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)資金安全。
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