梵潔詩化妝品價(jià)格表 一、財(cái)務(wù)集中核算面臨的主要問題 在當(dāng)今不斷變化的商業(yè)競爭環(huán)境中，廣東移動(dòng)經(jīng)營管理正面臨著一系列挑戰(zhàn)，為公司經(jīng) 營決策提供信息支撐的會(huì)計(jì)核算工作也面臨著如何提升績效與平衡風(fēng)險(xiǎn)的難題。同時(shí)，廣東 移動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)集中以來，也面臨著來自以下幾方面的問題。 （一）核算規(guī)范 各地市公司的地域背景與業(yè)務(wù)復(fù)雜程度存在差異化，財(cái)務(wù)集中后，如何保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 的核算管理？隨著核算業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步增加，新員工人員不斷增加會(huì)計(jì)核算體系的中心環(huán)節(jié)，如何保證各核算崗位能 夠迅速掌握核算操作要點(diǎn)？ （二）質(zhì)量檢測 集中化加大了核算業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度和難度，如何通過常規(guī)化和隨機(jī)檢查的配合，實(shí)現(xiàn)有 效的核算質(zhì)量控制？檢查監(jiān)督手段怎樣才能更好地與日常工作相結(jié)合，保證核算檢查工作的 常態(tài)化和持續(xù)性？ （三）質(zhì)量評價(jià) 如何建立一套面向各級核算主體的層級化管理指標(biāo)體系，有效衡量集中核算價(jià)值的提 升？如何全面、系統(tǒng)的評價(jià)會(huì)計(jì)核算工作價(jià)值，凸顯會(huì)計(jì)核算工作對公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的貢 二、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容梵潔詩化妝品價(jià)格表 面對上述問題與挑戰(zhàn)，廣東公司通過建立日常崗位操作規(guī)范、財(cái)務(wù)信息處理檢查機(jī)制與 管理評價(jià)的有機(jī)銜接，從組織、文化、制度、培訓(xùn)四個(gè)方面營造核算質(zhì)量管理氛圍，并且建 立全流程信息化的財(cái)務(wù)信息處理質(zhì)量管理系統(tǒng)，在銜接財(cái)務(wù)政策、監(jiān)控核算信息和評價(jià)提升 價(jià)值方面發(fā)揮積極作用，建立起一套“自我維護(hù)、自我更新和自主完善”的財(cái)務(wù)信息處理質(zhì) 量管理體系。
（一）設(shè)計(jì)全工序財(cái)務(wù)信息處理視圖，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息處理標(biāo)準(zhǔn)化 全工序財(cái)務(wù)信息處理視圖是廣東移動(dòng)核算各崗位的核算質(zhì)量操作指南，通過本崗位所涉 相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的梳理和操作經(jīng)驗(yàn)的共享，用于規(guī)范并指導(dǎo)該崗位所從事的核算任務(wù)的日常核算 操作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息處理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，信息處理視圖通過將財(cái)務(wù)政策、制度分 解落實(shí)到具體崗位的日常信息處理工作中，為財(cái)務(wù)政策的制定與執(zhí)行建立緊密銜接，保障財(cái) 務(wù)政策的落地執(zhí)行和有效發(fā)揮作用。 全工序財(cái)務(wù)信息處理視圖引入了質(zhì)量管理大師DEMING 提出的SIPOC 理念。該方法論針對 每個(gè)核算任務(wù)項(xiàng)，厘清從前端到末端經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，清晰定義任務(wù)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，展示了跨 職能部門界限的管理活動(dòng)。全工序財(cái)務(wù)信息處理視圖基于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算功能藍(lán)圖，從崗位出 發(fā)，建立核算任務(wù)與崗位、科室、流程的多維映射矩陣，并就核算各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求進(jìn)行梳 理、總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)范日常操作，確保政策落地執(zhí)行。全工序財(cái)務(wù)信息處理視圖按照崗 位職責(zé)和工作流程，明確信息處理操作要點(diǎn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，由全省核算人員整合已有制度與規(guī) 范，建立一套“易操作、易掌握、易傳播”的信息處理操作規(guī)范，全工序財(cái)務(wù)信息處理視圖 引入質(zhì)量管理領(lǐng)域的成熟方法論，借鑒生產(chǎn)企業(yè)對原料、供應(yīng)商、加工、產(chǎn)品/半成品和客戶 各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理理念，在財(cái)務(wù)信息加工管理引入SIPOC 理念，作為整個(gè)體系搭建的主體脈 （二）繪制全業(yè)務(wù)公司會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范地圖，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量檢測體系化質(zhì)量檢測建立了PDCA 質(zhì)量循環(huán)模式的工作方法體系，從信息處理質(zhì)量檢測計(jì)劃到檢測結(jié) 果的追蹤反饋，以及對計(jì)劃的更新與調(diào)整，形成閉環(huán)管理體系，使信息處理檢查工作常態(tài)化， 并保證檢查工作“有章可依、有據(jù)可查、有跡可循”。
會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范地圖按信息加工生產(chǎn) 單元定位，搭建財(cái)務(wù)信息加工的內(nèi)部自檢體系，并將質(zhì)檢員職責(zé)引入省市信息加工領(lǐng)域，建 立起包括詢證、復(fù)算、重新執(zhí)行、穿行測試以及分析性復(fù)核等8 類典型檢測方法體系，58 梵潔詩化妝品價(jià)格表 質(zhì)量檢測主題、439 個(gè)質(zhì)量關(guān)注要點(diǎn)和116 套檢查工作底稿，為核算檢測工作提供了系統(tǒng)化、 標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)用指南。 （三）搭建全視角的會(huì)計(jì)核算價(jià)值視窗圖，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量價(jià)值顯性化 全視角的會(huì)計(jì)核算價(jià)值視窗圖從公司、部門、室、個(gè)人四個(gè)層級，質(zhì)量、效率、效益三 個(gè)維度，財(cái)務(wù)、市場和客戶、學(xué)習(xí)與發(fā)展、運(yùn)營和流程四個(gè)視角搭建財(cái)務(wù)信息處理價(jià)值體系。 圍繞著會(huì)計(jì)核算藍(lán)圖而設(shè)計(jì)搭建，用以幫助管理層了解核算質(zhì)量水平和運(yùn)營目標(biāo)的達(dá)成情況， 找出實(shí)際與目標(biāo)要求之間的差距，評價(jià)“工作中的人”與“人的工作”，為開展員工資源開發(fā) 與管理提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)，同時(shí)評價(jià)結(jié)果為價(jià)值分配和人才激勵(lì)創(chuàng)造了基礎(chǔ)和條件。協(xié)同促進(jìn)業(yè) 績評價(jià)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)/成員的協(xié)同配合與主觀能動(dòng)性發(fā)揮，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息處理工作的質(zhì)量持續(xù)改 進(jìn)與優(yōu)化，并多維度彰顯集中管理的價(jià)值提升。 （四）開發(fā)全流程信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量管理自動(dòng)化 質(zhì)量管理系統(tǒng)是按照質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢測、質(zhì)量評估的思路進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要分為質(zhì)量向 導(dǎo)、質(zhì)量檢測、質(zhì)量評估、質(zhì)量知識(shí)庫、質(zhì)量工作臺(tái)五大模塊。
質(zhì)量向?qū)В和ㄟ^將財(cái)務(wù)信息處理流程、任務(wù)以及每項(xiàng)任務(wù)的SIPOC 要素固化到系統(tǒng)中， 為會(huì)計(jì)核算人員提供統(tǒng)一的、靈活的檢索查詢平臺(tái)，幫助財(cái)務(wù)人員清晰地了解本崗位工作的 操作程序和質(zhì)量要求，指導(dǎo)核算人員正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理操作；質(zhì)量檢測：通過對檢測 點(diǎn)的檢測來防止不合格工作成果輸出到下一工序，方便質(zhì)檢員查詢了解財(cái)務(wù)信息處理的檢測 點(diǎn)及其檢測方法和要求；質(zhì)量評估；質(zhì)量評估為財(cái)務(wù)信息處理所有質(zhì)量指標(biāo)及指標(biāo)評估結(jié)果 提供了一個(gè)統(tǒng)一的展示平臺(tái)；質(zhì)量知識(shí)庫：質(zhì)量知識(shí)庫是會(huì)計(jì)核算知識(shí)的匯總分類展示，方 便核算人員查詢各種工作中需要的財(cái)務(wù)知識(shí)；質(zhì)量工作臺(tái)：質(zhì)量工作臺(tái)展示的是與核算人員 密切相關(guān)的內(nèi)容，包括我的提醒、我的差錯(cuò)、我的檢查計(jì)劃、檢查計(jì)劃報(bào)表。 （五）創(chuàng)立全方位的實(shí)施保障體系，確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理成效 要實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量管理會(huì)計(jì)核算體系的中心環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要借助“組織、文化、制度以及培 梵潔詩化妝品價(jià)格表 訓(xùn)”等方面的助力，建立體系化的運(yùn)行保障機(jī)制，確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理成效。 廣東移動(dòng)在組織上建立涵蓋最高管理者、質(zhì)量管理員、質(zhì)檢員、核算人員的四級質(zhì)量管 理團(tuán)隊(duì)，形成全面監(jiān)督、重點(diǎn)防控的質(zhì)量管理模式；文化上通過質(zhì)量板報(bào)對本季度的質(zhì)量管 理工作進(jìn)行總結(jié)；按周、月、季度召開質(zhì)量管理改善例會(huì)，并且每年舉辦一次質(zhì)量優(yōu)化提案 大賽，提升質(zhì)量優(yōu)化提案大賽；在培訓(xùn)上建立三層培訓(xùn)體系，圍繞各項(xiàng)業(yè)務(wù)搭建三層質(zhì)量管 理培訓(xùn)體系保證培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)的切合度；制度上設(shè)置政策銜接崗，由專人專崗對制度進(jìn)行 全省范圍內(nèi)的宣傳、解讀與釋惑，確保政策信息傳遞不失真，新舊政策及時(shí)銜接落地。
三、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理體系的實(shí)施效果 （一）會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理體系形成的價(jià)值影響 在會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理體系已有成果的基礎(chǔ)上，廣東移動(dòng)借鑒ISO9000 和TL9000 等國際質(zhì) 量認(rèn)證體系，深入研究質(zhì)量管理理念和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地運(yùn)用于會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，編制了《企 業(yè)會(huì)計(jì)核算服務(wù)質(zhì)量管理體系要求》，經(jīng)廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局嚴(yán)格審核，于2011 月份正式批準(zhǔn)發(fā)布成為廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)號(hào)為DB44/T850-2011）?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)核算服務(wù)質(zhì)量管 理體系要求》填補(bǔ)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在會(huì)計(jì)核算管理領(lǐng)域的空白。 （二）會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量的提升 通過實(shí)施會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理體系，廣東移動(dòng)會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量得到顯著提升，公司2009 年資本市場信息披露質(zhì)量位居中國移動(dòng)第一，同時(shí)往來對賬、賬務(wù)審核正確率、財(cái)務(wù)政策銜 接率都得到了大幅的改善與提升，極大地促進(jìn)了公司在資本市場上的信息質(zhì)量公信度。 （三）會(huì)計(jì)核算工作效率的提升 不同層級的檢測和評價(jià)信息在部門、科室以及各崗位的迅速傳遞和及時(shí)反饋，進(jìn)一步強(qiáng) 梵潔詩化妝品價(jià)格表 化了核算人員的效率觀念，在“比、攀、學(xué)”的氣氛中，提升了工作效率。財(cái)務(wù)付款時(shí)限由 集中前期的3 天縮短至2.7 天。
員工費(fèi)用報(bào)銷周期明顯縮短，嚴(yán)格控制在對外付款服務(wù)承諾 天內(nèi)，提升了員工的財(cái)務(wù)滿意度。（四）風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升 廣東移動(dòng)按照成本、收入、資產(chǎn)項(xiàng)目、報(bào)表四個(gè)線條開展全省會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢測工作， 既有關(guān)賬前的事前關(guān)賬檢查也有關(guān)賬后的事后結(jié)果性檢查，對質(zhì)量檢測結(jié)果、質(zhì)量案例庫實(shí) 現(xiàn)全員共享。每月形成會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)、生產(chǎn)分析會(huì)材料、月度關(guān)賬會(huì)議。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職 能，防范由此帶來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營管理漏洞等，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。 （五）客戶滿意度的提升 通過實(shí)施會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理體系，廣東移動(dòng)會(huì)計(jì)信息處理速度得到顯著提升，對內(nèi)外部 客戶的服務(wù)上了一個(gè)新的臺(tái)階，據(jù)2010 年末全省無記名調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)服務(wù)內(nèi)部滿意度得到 快速提升，達(dá)到98%。
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