摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)把控資金周轉(zhuǎn)、資金運(yùn)作，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作環(huán)節(jié)，是企業(yè)的立足之本。但某些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全、企業(yè)信息化水平較弱、企業(yè)外部監(jiān)督較少等原因，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在一定隱患，進(jìn)而影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因及管控措施著手分析，探討適合企業(yè)良好發(fā)展的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；管控
近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“變中有憂”，這使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，更進(jìn)一步地影響著企業(yè)內(nèi)部的改革和發(fā)展策略的制定，在一定程度上有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)朝著科學(xué)、健康的方向發(fā)展。企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的個(gè)體組成成分，只有不斷地經(jīng)歷外在的洗禮，從內(nèi)部進(jìn)行革新，才能促使經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)化，從而促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部改革，應(yīng)該特別注重內(nèi)部的財(cái)務(wù)體制優(yōu)化，從風(fēng)險(xiǎn)把控出發(fā)，緊隨時(shí)代的發(fā)展，形成適合本企業(yè)特色發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，必須具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，避免企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到更加健康的發(fā)展。當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作所導(dǎo)致的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，主要包含：內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等。只有在這些方面全面評(píng)估，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速平穩(wěn)增長(zhǎng)，并且在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促使企業(yè)管理的科學(xué)性、先進(jìn)性，也更能保證企業(yè)管理模式的健全。
1企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的典型表現(xiàn)
1.1資金活躍度不夠。企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，很大程度能反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作情況?，F(xiàn)在很多企業(yè)的資金活躍度不夠，資金變現(xiàn)能力下降，企業(yè)持有資金量不足，難以維持正常的資金經(jīng)營(yíng)和賬務(wù)關(guān)系，這種企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力很小，偶爾的變動(dòng)都能使企業(yè)進(jìn)入困境。1.2外債所占比例太大。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，擁有一定的外債是正常情況，但是外債比例太大，就會(huì)出現(xiàn)資不抵債的情況，容易出現(xiàn)資金斷鏈，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行不暢，企業(yè)負(fù)債越集越大的情況。這種情況下企業(yè)對(duì)本金和利息的承擔(dān)能力很弱，企業(yè)往往疲于應(yīng)付債務(wù)所帶來(lái)的諸多問(wèn)題，而無(wú)暇顧及各種內(nèi)部發(fā)展機(jī)遇，很容易造成企業(yè)的破產(chǎn)或者停滯不前的情況。1.3資金投資決策失誤。企業(yè)需要各種資金投資，通過(guò)投資驅(qū)動(dòng)企業(yè)的活力，但是如果資金投資出現(xiàn)決策失誤等情況，就會(huì)出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在資金投資過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)各種信息進(jìn)行整理分析，避免因信息不全或者不準(zhǔn)確所帶來(lái)的投資失誤，而投資失誤也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常發(fā)生的原因之一。
2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展良莠不齊，大多數(shù)中小型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感性強(qiáng)，能較好地調(diào)整自身的管理結(jié)構(gòu)，順應(yīng)市場(chǎng)的需求。但是在財(cái)務(wù)管理方面，由于體量較小，從業(yè)人員較少，財(cái)務(wù)狀況單一，就很少能從市場(chǎng)化管理的方面進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)狀況缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)分析，這兩個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，可以有效提升財(cái)務(wù)管理效率；反之，二者的銜接不順暢，則會(huì)大大降低財(cái)務(wù)管理的效率。所以在財(cái)務(wù)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析中引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、成本控制等，從而最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立，需要在市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要屏障，需要引起多數(shù)企業(yè)重視。2.2信息化管理不暢。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理幾乎全部依靠財(cái)務(wù)管理軟件，而完善的財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)速度卻大大跟不上企業(yè)的發(fā)展，多元化的軟件系統(tǒng)建設(shè)，會(huì)大大增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而研發(fā)投入的不足，也會(huì)延緩企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的更新。另外，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的管理大多缺乏嚴(yán)密的管理制度，會(huì)計(jì)資料整理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納等在沒(méi)有更好的風(fēng)險(xiǎn)管控體系下，很容易出現(xiàn)信息混亂、極易泄露等情況。財(cái)務(wù)軟件的使用，雖然還存在很多的問(wèn)題，但是能大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)的核算速度，但是軟件核算的簡(jiǎn)易復(fù)雜程度，能對(duì)信息的提取起到非常關(guān)鍵的影響作用。嚴(yán)密的核算系統(tǒng)能得出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，疏松的核算系統(tǒng)卻得出過(guò)于簡(jiǎn)化的數(shù)據(jù)資料。這種信息化的處理，多數(shù)依賴管理機(jī)制的健全，但是信息化管理不暢所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和弊端，時(shí)刻在影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)和戰(zhàn)略決策。2.3外部監(jiān)督機(jī)制缺乏。目前我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)雖然會(huì)有一定的外部監(jiān)督，但是財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督一直處于不規(guī)范或者松散的情況。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)出現(xiàn)狀況的時(shí)候，外部監(jiān)督機(jī)制很難及時(shí)有效地進(jìn)行監(jiān)管制約不是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，導(dǎo)致企業(yè)一直存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。2.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況混亂。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的情況，必然導(dǎo)致一連串的問(wèn)題，各種權(quán)責(zé)不明確、財(cái)務(wù)決策不準(zhǔn)確等情況，都會(huì)為正常的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)造成麻煩。財(cái)務(wù)管理的職責(zé)不明確、財(cái)務(wù)工作的信息溝通不暢，都會(huì)使得資金的使用產(chǎn)生混亂，從而導(dǎo)致資金的流向不明等各種問(wèn)題。
3企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要時(shí)時(shí)有危機(jī)意識(shí)不是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，這樣才能保持清醒的頭腦，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)積極應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成，需要企業(yè)內(nèi)部的文化影響，可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)管控講座等形式進(jìn)行，潛移默化地改善企業(yè)員工的憂患意識(shí)，這樣員工才能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并始終在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從細(xì)節(jié)上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。3.2完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)手段。對(duì)企業(yè)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段加以避免。首先，企業(yè)內(nèi)部規(guī)避。各種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終都是要企業(yè)自己承擔(dān)，所以，在沒(méi)有產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)之前，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)措施，在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)的時(shí)候，才能有效地規(guī)避。應(yīng)對(duì)措施的制定，需要企業(yè)對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的狀況有足夠的了解，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)判能力，盡量做到準(zhǔn)確、無(wú)誤的預(yù)測(cè)。另外企業(yè)需要準(zhǔn)備一定的資金儲(chǔ)備，在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)候能有一定的資金基礎(chǔ)，去避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大造成的損失。其次，風(fēng)險(xiǎn)分散法規(guī)避。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要將公司主要經(jīng)營(yíng)的方向進(jìn)行分散，不把一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)作經(jīng)濟(jì)的主要支撐，可以通過(guò)發(fā)散、延伸的方式促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的多元化，這樣當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，有多個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)支持，避免單一的產(chǎn)品所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的致命性。
最后，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移規(guī)避。企業(yè)在產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，主要由其內(nèi)部進(jìn)行消化，這也是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。除了這以外，企業(yè)還可以利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法去規(guī)避或者減少風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移主要集中在兩個(gè)部分，一個(gè)是利用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)投保，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)的賠付上，另一個(gè)是非保險(xiǎn)類(lèi)的轉(zhuǎn)移，將企業(yè)與外部其他產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)采用共同承擔(dān)的方式來(lái)規(guī)避。無(wú)論哪種方式，都會(huì)在前期投入一定的資金或者責(zé)任，這種相較于企業(yè)內(nèi)部規(guī)避來(lái)說(shuō)，只能作為一種補(bǔ)充形式，但是在關(guān)鍵時(shí)刻，往往也能產(chǎn)生非常有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或減免。3.3完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。凡事有個(gè)預(yù)判，都能盡最大程度防范于未然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是如此。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步都是在高速進(jìn)行，想要在信息化潮流中保持平穩(wěn)發(fā)展，必須建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一方面企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)以及各種數(shù)據(jù)模型來(lái)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督與預(yù)測(cè)，在資金預(yù)算、資金使用、款項(xiàng)撥付、設(shè)備采購(gòu)、款項(xiàng)結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置信息化監(jiān)控點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)。另一方面，建立內(nèi)部監(jiān)督制度，實(shí)施系統(tǒng)化、信息化監(jiān)控模式。這個(gè)過(guò)程需要幾個(gè)層面的相互配合，首先，所有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制都需要在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)框架之下，需要集中企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，發(fā)展目標(biāo)等，從全局觀念看待整個(gè)機(jī)制，做到權(quán)責(zé)明確；其次，管理層的職責(zé)明確，在工作中積極踐行自己的職責(zé)，不懈怠、不隱瞞，積極應(yīng)對(duì)各種隱患；最后，所有的預(yù)警機(jī)制都要?jiǎng)?wù)實(shí)，要立足于實(shí)際，從具體問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)而聯(lián)系整個(gè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理體系有序進(jìn)行。
在有風(fēng)險(xiǎn)隱患的時(shí)候，預(yù)警機(jī)制可以提前財(cái)務(wù)預(yù)警信息，去及時(shí)提醒企業(yè)部署財(cái)務(wù)安全措施，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就可以極大地減少因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。3.4外部監(jiān)督體系的建立。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)警及規(guī)避機(jī)制，能有效制止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，或者減免風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，但是，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還需要在企業(yè)外部建立監(jiān)督體系機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，往往沒(méi)有外部監(jiān)督敏感，通過(guò)外部監(jiān)督體系的不斷建設(shè)，可以有力地保障企業(yè)平穩(wěn)預(yù)防或者化解即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，達(dá)到財(cái)務(wù)運(yùn)行的平穩(wěn)過(guò)渡。3.5積極引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)操作基本都是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行的，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，有一部分已經(jīng)很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)的運(yùn)算技術(shù)，必須積極引進(jìn)高素質(zhì)、具備信息化處理技術(shù)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，能在工作效率、財(cái)務(wù)運(yùn)算上更加專(zhuān)業(yè)地服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)的屬性兼具社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性兩個(gè)方面，在企業(yè)盈利的同時(shí)，還要為社會(huì)服務(wù)。所以企業(yè)的發(fā)展不但和企業(yè)內(nèi)部員工息息相關(guān)，跟社會(huì)每個(gè)人都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，不但對(duì)于企業(yè)本身、員工就業(yè)等方面有很大的影響，對(duì)社會(huì)生活、工作也有一定的作用。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，不但要講究方式方法，還要積極地去面對(duì)，只有一次次化解各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能得以長(zhǎng)久發(fā)展。
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