對(duì)于一些處于成長(zhǎng)期或發(fā)展期的公司，自身內(nèi)部必需的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)尚未健全，通過財(cái)務(wù)外包財(cái)稅服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)：
1、盡快擺脫財(cái)務(wù)管理失控：
您是否經(jīng)常感覺想要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直得不到？花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間才看到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻早已過時(shí)？這就說明了，您的企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)處于快要失控的階段了，如果不及時(shí)糾正并引導(dǎo)，整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)甚至企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響。
這時(shí)，啟動(dòng)財(cái)務(wù)外包，就能夠很好地解決這一問題，財(cái)務(wù)外包能夠幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范合理化，企業(yè)發(fā)展更健康。
2、擺脫內(nèi)部資源的局限：
企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒有專業(yè)可靠的人員，核心隊(duì)伍卻又缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)技能。這時(shí)，身為老板的您不妨選擇第三方專業(yè)的財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)。外包機(jī)構(gòu)因?yàn)榕c企業(yè)內(nèi)部股各部門沒有直接或間接的利益關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒有專業(yè)可靠的管理人員，核心隊(duì)伍卻又缺乏財(cái)務(wù)管理技能。這時(shí)，身為老板的您不妨選擇第三方專業(yè)的財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)。外包機(jī)構(gòu)因?yàn)榕c企業(yè)內(nèi)部的各部門沒有直接或間接的利益關(guān)系，可以更加客觀專業(yè)地為您的企業(yè)分析解決財(cái)務(wù)問題。
3、財(cái)務(wù)服務(wù)品質(zhì)更高：
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。專業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員可以幫助企業(yè)制定適合的財(cái)務(wù)制度，建立適合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，幫助企業(yè)匯總相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。最大限度的得到適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
4、節(jié)約資金：
真的很劃算。用聘請(qǐng)專職會(huì)計(jì)師三分之一甚至更少的薪水，就可以獲得更專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)。不僅如此，財(cái)務(wù)外包還可以減少企業(yè)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員而花費(fèi)的大量的附加成本，包括休假、福利、加班費(fèi)等。
5、為企業(yè)戰(zhàn)略性決策提供支持：
它使企業(yè)能夠通過使用外部的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)來全面行使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策提供支持。這無疑就是中小企業(yè)一直夢(mèng)寐以求的，能同時(shí)滿足多種需求的財(cái)務(wù)管理信息模式。
6、 改善企業(yè)管理質(zhì)量：
財(cái)務(wù)外包是企業(yè)接觸新管理理念的便捷途徑，財(cái)務(wù)中的某些流程外包，必然會(huì)給管理者節(jié)省一些時(shí)間，管理者可以利用這些時(shí)間去關(guān)注企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高管理質(zhì)量。
而且，財(cái)務(wù)外包打破了財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的在線辦公，大大提高了工作效率，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息可以使企業(yè)決策更加科學(xué)，更為迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的領(lǐng)先者，具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。財(cái)務(wù)外包不僅使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，這對(duì)企業(yè)人員是一種最直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助，幫助企業(yè)改善管理水平。
7、提高對(duì)市場(chǎng)和客戶的關(guān)注度：
財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部最優(yōu)資源的整合，能提高對(duì)市場(chǎng)和客戶的關(guān)注度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價(jià)值最大化的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。作為一個(gè)企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的核心領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理核心部門，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。
財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。
8、更好地管理人力資源：
財(cái)務(wù)外包不僅能夠降低成本，而且有利于人事管理。
由于財(cái)務(wù)部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等；財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn)，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假；財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員較多。
外包后財(cái)稅服務(wù)，不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力，他們可以利用這些時(shí)間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。
當(dāng)今社會(huì)，人力成本占比越來越大，尤其是服務(wù)行業(yè)，業(yè)務(wù)外包是一個(gè)非常有效的方法，他不但規(guī)避了員工福利、升職問題，還可以抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)，減少增值稅額的繳納，也就是在降低成本的同時(shí)，合理減稅。
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