最近經(jīng)?？吹竭@樣的問題：我要不要找一個法律顧問？如何尋找一個合適的法律顧問？常年法律顧問多少錢一年合適？ 說實在的這種問題很難回答，因為我們根本無從推斷你的“合適”跟我想的“合適”是不是一樣的。
常年法律顧問大概多少錢一年合適，就好像在問小區(qū)附近的牛肉大概多少斤合適一樣。
但是我想厘清一下這個籠統(tǒng)的“法律顧問”概念。它實際上是能夠分為按項收費的「訴訟服務/非訴專項服務」、按員工薪資支付的「公司內(nèi)部法務部門」以及按年付費的「常年法律顧問服務」這些形式。
首先按項收費的「訴訟服務/非訴專項服務」與按年付費的「常年法律顧問服務」雖然都叫常年法律顧問，但實際上，我們說的是完全不同的兩種服務
前者是專營訴訟，根據(jù)案件情況進行計件收費，或是根據(jù)時間按小時收費；
而后者是包干的年度企業(yè)法律咨詢，只能提供法律咨詢而若是要進行訴訟還需要另外聯(lián)系律所。
這就比如，同樣是醫(yī)療服務，醫(yī)生干醫(yī)生的事，護士干護士的事兒。
而按員工薪資支付的「公司內(nèi)部法務部門」以及按年付費的「常年法律顧問服務」性質上也有巨大的區(qū)別。
公司法務部門屬于公司內(nèi)部的組織架構，隨取隨用，響應速度極快并以解決問題為導向；而常年法律顧問不僅時效性較弱，而且都以提供法律意見為導向，較少提供可行的解決方案。
具體比較可以參見我另外一篇回答。
以上是供給端的“法律顧問”大致的分類，而在需求端，根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)、階段、對于法律顧問的需求也會有所不同。
「大型企業(yè)」和「中小型企業(yè)」對法律顧問的需求，在本質屬性上是完全不同的；
已經(jīng)有完整法務部的企業(yè)、僅有1-2名法務的企業(yè)和沒有聘請法務的企業(yè)財務顧問費一般是多少，對法律顧問的需求也是完全不同的。
所以“合適的法律顧問”，一定是結合律師行業(yè)的供給端與你公司需求端而共同決定的。
但目前整個行業(yè)的供給端與需求端不甚匹配，正如下表所示：因為知識依附性、人身依附性極強的律所合伙機制，與毛利低、簡單可重復、人身依附不強的常法業(yè)務相矛盾。
傳統(tǒng)的律師不愿意做公司常法，是因為相較于別的業(yè)務能夠帶來的回報，常法的收益太低了；即使收到的報酬一樣，常法業(yè)務上律師需要付出的機會成本太高了，不劃算。他們不會愿意日復一日地做重復勞動。于是做常法對于大部分律師來說，往往是職業(yè)發(fā)展過程中的過渡狀態(tài)，有機會做案子，常法業(yè)務的優(yōu)先級就會下降。我們過去在與企業(yè)聊起常法服務時，聽到客戶抱怨最多的點就是——需求回應不及時，一開庭、有事財務顧問費一般是多少，常法的業(yè)務就會一拖再拖。
客戶的事情很雜，但是律師行業(yè)都在推行專業(yè)化，都希望把自己塑造成為擅長處理特定領域業(yè)務的律師；客戶的時間很緊，但律師需要開庭、會見，有很多其他事務要忙，沒有辦法做到及時響應；客戶的法律漏洞很多，但律師更習慣于基于客戶提出的需求來解決問題，客戶不說或者沒發(fā)現(xiàn)，就不解決；客戶的預算很少，但是律師的單位時間成本不可能降低。因此，我認為這中間存在非常嚴重的供需錯配，為什么客戶對律師的服務滿意度只有50%，根本原因就在這。
『專業(yè)』『服務』『價格』是我理解的企業(yè)法律服務最基本，也是最重要的三個點。找律師做顧問，就看他『懂不懂業(yè)務』、『能不能承諾服務響應度』、『價格是不是透明』。不過這是個『不可能三角』，也就是『專業(yè)』『服務』『價格』這三者不可兼得。
專業(yè)好，服務好，價格就沒法低；專業(yè)好，價格低，服務就沒法好；價格低，服務好，專業(yè)就很難好
這是一個法律公眾號作者提出的『法律服務不可能三角』，我承認他所說的“不可能”在某些情況是有一定道理的，但是其中的問題在于“成本固定”，若是能夠降低常法服務的成本，這一問題自然迎刃而解。
相比于綜合性的律所團隊，專業(yè)負責一類事務的律所與常法公司往往更有優(yōu)勢，他們不僅在公司常法這一領域專精，而且因為將常法流程不斷地標準化、產(chǎn)品化，并且通過優(yōu)化法務流程降低自己的成本，價格也會比較優(yōu)惠。完全可以用法律顧問的價格找到一個跟公司內(nèi)部法務一樣專業(yè)與貼心的人來解決你的公司法律問題。
比如設立于廈門的海蜂法務，就是國內(nèi)公司常法領域領先的一家專業(yè)常法服務公司，他們多年專注于企業(yè)服務，選取了過去服務過的1000家企業(yè)，處理過的31000個法律需求進行分析，總結出了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能會面對的法律風險，其中97%以上集中在勞動用工、商業(yè)合同、公司治理、政府監(jiān)督、知識產(chǎn)權、財稅賬款這六個方面，加上海蜂“中央法務部”提出的三大服務法寶——行業(yè)數(shù)據(jù)、智能系統(tǒng)和自營團隊。通過扎實行業(yè)報告與智能法務系統(tǒng)降低律師處理案件的成本，提高案件處理的效率，同時通過自營團隊的訂制服務來提高客戶的滿意度，價格優(yōu)惠、服務到位、業(yè)務專業(yè)為公司的法務問題帶來福音。
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