財(cái)務(wù)總監(jiān)能力現(xiàn)狀及素質(zhì)
財(cái)務(wù)總監(jiān)理總體上比較偏得鉆研財(cái)務(wù)專業(yè)方面(如考證)的理論知識(shí),缺乏對(duì)財(cái)政、金融、市場(chǎng)等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)所需要的寬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)及良好的口頭與文字表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和外語(yǔ)能力的掌握,雖然能基本完成目前開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作。那么財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程推薦，下面是小編為大家分享財(cái)務(wù)總監(jiān)能力現(xiàn)狀及素質(zhì)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程推薦，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)能力現(xiàn)狀
1.思維習(xí)慣難以打破
由于我國(guó)幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的歷史原因,有相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)總監(jiān)原先是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,而會(huì)計(jì)工作具有的單一、縝密、細(xì)致等專業(yè)特點(diǎn),決定了其注重微觀的思維方式和思考角度,因此財(cái)務(wù)總監(jiān)至今仍習(xí)慣以單純會(huì)計(jì)思維方式來(lái)指導(dǎo)從事財(cái)務(wù)管理工作.
2.知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一
財(cái)務(wù)總監(jiān)理總體上比較偏得鉆研財(cái)務(wù)專業(yè)方面(如考證)的理論知識(shí),缺乏對(duì)財(cái)政、金融、市場(chǎng)等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)所需要的寬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)及良好的口頭與文字表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和外語(yǔ)能力的掌握,雖然能基本完成目前開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作.但對(duì)于較高層次的財(cái)務(wù)管理,則由于其知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一而不能完全開(kāi)展.
3.綜合分析能力欠佳
財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)分析方面不僅僅停留在傳統(tǒng)的財(cái)力收支方法上,把主要精力放在收集整理大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上,較少采用如靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)分析、總量分析、結(jié)構(gòu)分析等綜合性分析方法全面深入剖析財(cái)務(wù)資料,找出普遍性和規(guī)律性的存在問(wèn)題.
4.創(chuàng)新精神有待加強(qiáng)
多數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)則以完成當(dāng)年下達(dá)的財(cái)務(wù)任務(wù)為目標(biāo),全年幾乎是一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)項(xiàng)目,極少有充足時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行必要的總結(jié)和回顧,往往只是按部就班,循規(guī)蹈矩,缺乏必要的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),較少主動(dòng)思考財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,認(rèn)真研究問(wèn)題出現(xiàn)的原因,運(yùn)用創(chuàng)新思路予以積極有效解決.
5.系統(tǒng)性及全面性較差
對(duì)于如何有效開(kāi)展財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)總監(jiān)由于缺乏較為系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),其工作的目的性、系統(tǒng)性、整體意識(shí)、層次感均較為欠缺.在具體財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題,只是找條規(guī)對(duì)號(hào)入座,不能對(duì)事情發(fā)生的前因后果很好地加以分析,從中找出規(guī)律性的東西,進(jìn)而提出一些較為切實(shí)可行的解決問(wèn)題的辦法,供決策部門參考.
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)
1.道德素質(zhì)
這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的首要素質(zhì).財(cái)務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代企業(yè)核心部門的負(fù)責(zé)人,由于其所處的位置十分重要,其道德素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要.財(cái)務(wù)總監(jiān)的道德素質(zhì)主要有以下三個(gè)方面:
(1)誠(chéng)信第一,操守為重.
一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有良好的工作作風(fēng),不論做人還是做事都有要實(shí)事求事、光明磊落,在財(cái)務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法,廉潔奉公,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,堅(jiān)持原則,對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)股東負(fù)責(zé).在對(duì)立統(tǒng)一的矛盾世界里,把握核心本質(zhì),忠于職業(yè)、服務(wù)于公司.
(2)踏實(shí)工作,愛(ài)崗敬業(yè).
在工作中,勤懇踏實(shí),不斷謀求創(chuàng)新,自覺(jué)學(xué)習(xí)好相關(guān)工作知識(shí)和工作技能,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平.財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作中,應(yīng)有堅(jiān)忍不拔的毅力和永不放棄的恒心,面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作,必須頭腦敏捷、思維清晰,干好自己的本職工作.
(3)終于職業(yè)道德,服務(wù)于所在組織(企事業(yè)單位).
財(cái)務(wù)總監(jiān)不得做出任何不利于組織(企事業(yè)單位) 的事情和行為,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的各種商業(yè)機(jī)密資料和企業(yè)內(nèi)部機(jī)密資料要嚴(yán)格保密,不得外泄,自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)形象,對(duì)有損企業(yè)名譽(yù)和聲譽(yù)的行為要堅(jiān)決制止.
2.知識(shí)素質(zhì)
財(cái)務(wù)總監(jiān)只有勤于思考和善于學(xué)習(xí),才能掌握最新的知識(shí),才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要.財(cái)務(wù)總監(jiān)的知識(shí)素質(zhì)主要有以下四個(gè)方面:
(1)會(huì)計(jì)知識(shí).這是作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本素質(zhì).
(2)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí).
(3)企業(yè)產(chǎn)品知識(shí).
(4)信息技術(shù)化知識(shí).
3.充沛的精力和體力
財(cái)務(wù)總監(jiān)也要隨時(shí)隨地表現(xiàn)出樂(lè)觀與自信的心態(tài),讓下屬在任何性況下都能放心和安心工作,并保持旺盛和昂揚(yáng)的斗志和精神. 自身很多事情不要去猜,要落實(shí),要有正面的思維能力!
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力
1.組織及協(xié)調(diào)能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)部門培養(yǎng)成為一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),并領(lǐng)導(dǎo)他們完成企業(yè)交給的既定任務(wù)和既定目標(biāo).財(cái)務(wù)總監(jiān)還要完成工作中各崗位的設(shè)置和配備,財(cái)務(wù)信息的收集和處理,報(bào)表的編制,以及投資、籌資和利潤(rùn)分配等活動(dòng)的財(cái)務(wù)決策.
2.分析判斷能力
從外部來(lái)看,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境變化的分析判斷能力,能夠根據(jù)市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供決策依據(jù).從內(nèi)部來(lái)講,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)能從企業(yè)紛繁復(fù)雜的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)并總結(jié)規(guī)律,找出存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方案.在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制方面,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有敏銳的洞察力和高效的監(jiān)控能力.
3.參與政策與操作能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)從盡可能提高效益、降低耗費(fèi)、用好資金管理要求出發(fā),對(duì)各種決策方案進(jìn)行分析、研究和評(píng)價(jià),為最高決策層最終決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)、財(cái)務(wù)建議和資金支持.財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備四個(gè)方面的財(cái)務(wù)操作技能.
(1)高超的資金籌措能力.
當(dāng)企業(yè)需要資金時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)要根據(jù)各種情況做出準(zhǔn)確的資金需要預(yù)測(cè)、測(cè)算資金成本,參考資金使用量、資金占用量和資金周轉(zhuǎn)速度等財(cái)務(wù)指標(biāo),并確定最佳的資金結(jié)構(gòu).同時(shí),提供多種融資方式的手段,讓企業(yè)選擇最優(yōu)最佳方案.比如,私募融資、IPO、銀行融資、過(guò)橋資金等手段.
(2)優(yōu)秀的投資管理能力.
針對(duì)企業(yè)資金剩余、控制目的的投資,財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好投資的可行性研究,確定投資收益率和邊際收益率、成本利潤(rùn)率等參考指標(biāo).
(3)精細(xì)的財(cái)務(wù)控制能力.
財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)總監(jiān)的全局性、戰(zhàn)略性、全方位的把握能力.企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程都滲透著財(cái)務(wù)控制的精髓和特點(diǎn).
(4)成本管理能力.
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該注重采用包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)等的新型成本管理技術(shù)或新型成本管理系統(tǒng).財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組組企業(yè)的成本管理工作,進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,降低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高盈利水平,確保企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的完成.
4.財(cái)務(wù)規(guī)劃素質(zhì)
規(guī)劃能力來(lái)源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐,是由某個(gè)人素質(zhì)、文化修養(yǎng)、所掌握的社會(huì)與自然科學(xué)知識(shí)等各種綜合技能以及直接經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合而成的.企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)三個(gè)方面的內(nèi)容:
(1)制定高效財(cái)務(wù)計(jì)劃.
財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)以利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化為目的,來(lái)計(jì)劃其經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的一種手段,是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分.財(cái)務(wù)總監(jiān)掌握與運(yùn)用正確的計(jì)劃方法,可有效提高計(jì)劃的有效性和可實(shí)現(xiàn)性.
①樹(shù)立正確的態(tài)度.財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行管理工作時(shí),要在各個(gè)方面創(chuàng)造一種推動(dòng)人們都致力于計(jì)劃工作的氣氛,以提高計(jì)劃的效率和效益.
②明確計(jì)劃的中心和重心.財(cái)務(wù)總監(jiān)要求財(cái)務(wù)部門在制定計(jì)劃后,進(jìn)一步部署下一部的工作.任何一項(xiàng)計(jì)劃重要的在于執(zhí)行.
③利用信息資源.財(cái)務(wù)總監(jiān)要客觀看待計(jì)劃工作,掌握收集信息的方法和技巧,做好計(jì)劃的前期準(zhǔn)備和手續(xù)工作.
④做好計(jì)劃控制.財(cái)務(wù)總監(jiān)在制定計(jì)劃、推行計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,必須建立一系列比較完善的控制技術(shù),確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的正確、有效.
(2)組織好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作.
財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料消耗和采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等等.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該遵循的原則:
①明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).財(cái)務(wù)總監(jiān)確定了財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)利潤(rùn)之后,就能相應(yīng)地確定目標(biāo)成本,編制有關(guān)營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用、成本的預(yù)算.
②保證預(yù)算的全面合理.財(cái)務(wù)總監(jiān)要盡量避免由于預(yù)算缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有關(guān)預(yù)算之間要相互銜接、相互關(guān)聯(lián),相互關(guān)系要明確,以保證整個(gè)預(yù)算的綜合平衡.
③保證預(yù)算的科學(xué)性并有彈性.財(cái)務(wù)總監(jiān)編制預(yù)算時(shí)要充分考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,保證預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用.為預(yù)防意外情況的發(fā)生,預(yù)算必須留有余地,使預(yù)算具有一定的靈活性和可操作性.
(3)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè).
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)計(jì)劃基礎(chǔ)和開(kāi)始,是企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的基本要素.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容:
①資金需求預(yù)測(cè).其預(yù)測(cè)方法主要有定性預(yù)測(cè)法、銷售百分比法、資金習(xí)性預(yù)測(cè)法等.
②營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè).其預(yù)測(cè)方法主要有專家意見(jiàn)法、指數(shù)平滑法、時(shí)間序列法、季節(jié)指數(shù)法等.
③利潤(rùn)預(yù)測(cè).其預(yù)測(cè)方法主要有目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)法、本量利分析法.
④成本預(yù)測(cè).其預(yù)測(cè)方法主要有計(jì)劃成本法、產(chǎn)量成本法、日標(biāo)成本法.
5.溝通與交流能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)每天必須和部屬、上司以及平行單位的不同人接觸,他必須多花些時(shí)間、精力學(xué)習(xí)和增強(qiáng)與人溝通的態(tài)度、能力和方法.每天抽一點(diǎn)時(shí)間與下屬相處,一方面聯(lián)絡(luò)感情,另一方面增強(qiáng)他們對(duì)您的信任.在表達(dá)自己的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)的時(shí)候,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要超強(qiáng)的表達(dá)能力去游說(shuō)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門經(jīng)理,以使他們支持自己的財(cái)力決策.表達(dá)能力包括口頭表達(dá)能力和書面文字表達(dá)能力兩個(gè)方面.口頭表達(dá)能力,即說(shuō)話的能力,表現(xiàn)在財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)演講、對(duì)話、報(bào)告、討論、談判等各個(gè)方面的技術(shù)與藝術(shù)的運(yùn)用.口頭表達(dá)能力主要包括堅(jiān)定的信念,配合恰當(dāng)?shù)捏w態(tài),注意口語(yǔ)修飾,利用懸念手法,根據(jù)反映和反應(yīng)調(diào)整內(nèi)容等表達(dá)能力,書面文字表達(dá)能力,也就是文字水平的能力,對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)講,主要包括對(duì)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)總結(jié)等的寫作能力.
6.使用與培養(yǎng)人的能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,要學(xué)會(huì)有效地培養(yǎng)和使用員工,在充分了解和研究本部門內(nèi)部各位員工能力和個(gè)性的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)明確和明晰的財(cái)務(wù)崗位與建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織管理制度,合理設(shè)置工作崗位和配備相關(guān)人員,使員工形成一種協(xié)作、團(tuán)結(jié)、向上、默契的工作環(huán)境和氛圍,使他們"各盡所能,各司其責(zé)",對(duì)他們行動(dòng)方向、行為標(biāo)準(zhǔn)和行為效果實(shí)行"遙控",形成"內(nèi)核"集體,發(fā)揮每一個(gè)員工的力量、智慧和才能,形成團(tuán)隊(duì)的.力量、智慧和才能,從而使整個(gè)財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展.
7.應(yīng)變能力
在工作中,財(cái)務(wù)總監(jiān)不能例行公事,不能因循守舊,不能墨守成規(guī),能夠從表面的"平靜"中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題,從中探索出新路子,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),對(duì)改革中遇到的新事物.新工作,能夠傾聽(tīng)各方面、各層次的意見(jiàn)和建議、認(rèn)真分析和總結(jié),勇于開(kāi)拓,大膽提出新設(shè)想、新方案,對(duì)已取得的成績(jī),不滿足,不陶醉,不自大,不固步自封;能夠在取得成績(jī)的時(shí)候,不得意忘形,能夠透過(guò)真相找差距、挖隱患,百尺竿頭,更進(jìn)一步.
四、能力提升措施
1.強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和后續(xù)教育
一是公司應(yīng)統(tǒng)籌安排全年工作項(xiàng)目計(jì)劃,合理安排必要的條件和時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和后續(xù)教育;
二是財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)積極參加繼續(xù)教育和繼續(xù)培訓(xùn),并持續(xù)不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)電算化、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、企業(yè)產(chǎn)品等方面的知識(shí),熟練掌握與從事工作相適應(yīng)的綜合技能,提高綜合分析的能力.
2.克服怯弱,樹(shù)立自信
財(cái)務(wù)總監(jiān)要在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中不想被淘汰,必須克服怯弱,樹(shù)立信息,財(cái)務(wù)總監(jiān)要注重培養(yǎng)自己的五種能力:即良好的心理平衡能力、適應(yīng)環(huán)境能力、挫折承受能力、自我激勵(lì)和自我發(fā)展能力、舍取和選擇能力.財(cái)務(wù)總監(jiān)要在工作實(shí)踐中積極主動(dòng)地進(jìn)行心理的鍛練和意志的培養(yǎng),逐步形成符合時(shí)代要求的健全的心理品格.
3.正確定位,完善自我
財(cái)務(wù)總監(jiān)要及時(shí)調(diào)整自己,突破思維局限,充分認(rèn)識(shí)自己在各項(xiàng)活動(dòng)中的重要作用,克服傳統(tǒng)觀念的桎梏,以健全的人格面對(duì),充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),充分運(yùn)用自己的智慧,充分展示自己的風(fēng)采,充分盡顯自己的個(gè)性,以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,得到社會(huì)和企業(yè)的認(rèn)可,從而提高自己的地位.
五、財(cái)務(wù)總監(jiān)新理念
1.競(jìng)爭(zhēng)觀念
新世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必將進(jìn)一步發(fā)展,市場(chǎng)供求關(guān)系的變化,價(jià)格的波動(dòng),時(shí)時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沖擊和挑戰(zhàn).財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)對(duì)這種沖擊和挑戰(zhàn)作好充分準(zhǔn)備和安排,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金的籌集、投放、運(yùn)營(yíng)及收益分配中的決策作用,積極參與到企業(yè)營(yíng)銷管理和內(nèi)部管理的方方面面.
2.經(jīng)濟(jì)效益觀念
財(cái)務(wù)總監(jiān)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須牢固地確立經(jīng)濟(jì)效益觀念.在籌集、投放、運(yùn)營(yíng)及收益分配中的各個(gè)環(huán)節(jié)上都要講究"投入產(chǎn)出比",在日常的財(cái)務(wù)管理工作中,盡可能的降低成本,提高資金利用率,提高工作效率,"開(kāi)源"與"節(jié)流"同時(shí)抓,建立以價(jià)值為中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核體系,以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo).
3.時(shí)間價(jià)值觀念
財(cái)務(wù)總監(jiān)必須重視資金時(shí)間價(jià)值的存在,許多看似有利可圖的項(xiàng)目在考慮到資金的時(shí)間價(jià)值之后,可能這個(gè)項(xiàng)目就變成虧本的項(xiàng)目,企業(yè)對(duì)這些項(xiàng)目要十分小心的處理,以免得不償失.
4.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn).財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中,應(yīng)盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,減少損失,增加收益,但要注意風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬是相伴而生的,低風(fēng)險(xiǎn)往往對(duì)應(yīng)的是低回報(bào),高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的是高回報(bào).
5.財(cái)務(wù)公關(guān)觀念
財(cái)務(wù)總監(jiān)不要只關(guān)起門算賬,對(duì)外,應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、客戶的聯(lián)系,以便得到他們的指導(dǎo)和支持;對(duì)內(nèi),應(yīng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門、公關(guān)部門、人力資源管理部門、稽查考核部門等關(guān)系,以便得到他們的理解和配合.
6.良好的個(gè)人形象觀念
財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)人威信來(lái)源于自己公正嚴(yán)明的工作作風(fēng)、勤懇的工作態(tài)度、果斷和明智的處事方式、個(gè)人綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)能力,在財(cái)務(wù)工作中不摻假、不欺騙;無(wú)論做人還是做事都要光明磊落,不推諉、不搞小動(dòng)作、不做損人利已的事情;在為人方面要寬容和慎言,在處事方面要果斷和公正,在工作安排中,切不可優(yōu)柔寡斷.
六、未來(lái)企業(yè)的新角色
在未來(lái)社會(huì)中,財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理群體,他們不僅能夠計(jì)劃、預(yù)測(cè)、判斷企業(yè)的價(jià)值,而且更能為企業(yè)尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn),成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍的主導(dǎo)者和全能者.
在企業(yè)決策過(guò)程中,財(cái)務(wù)總監(jiān)既是參與人,又是領(lǐng)導(dǎo),更是一個(gè)出謀劃策的戰(zhàn)略合作伙伴.一位具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和機(jī)敏創(chuàng)造里的財(cái)務(wù)總監(jiān),他將影響著企業(yè)的生死存亡。
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