小公司既要考慮合規(guī)性也要考慮成本的前提下小公司財務制度，財務真的只找一個人負責也沒什么，后期業(yè)務真的增加了，再陸續(xù)做崗位和職責的分離就好，前期抓住大面就夠用了。相對于某些不靠譜的代理記賬而言，還是建議直接招聘全職財務?？傮w來看，可以從幾個方面考慮整體風險的把控問題：
1 資金風險
盡量不要用現(xiàn)金交易。
加強銀行付款監(jiān)控，必辦兩個盾，財務拿操作盾，老板自己拿審批盾，既可以保護資金安全，也可以做最后一道付款審核（缺點就是老板工作量會增加，但這樣能很直觀的看到公司的錢還有多少）。
2 財務風險
老板可以不精通財務，但是報表是必須要努力看的。
報表的數(shù)字反應的本質上是公司的經(jīng)營情況，所以正常情況下不應該和業(yè)務發(fā)生特別大的偏差（比如說明明沒有庫存現(xiàn)金，結果報表上出現(xiàn)了很大的現(xiàn)金，明明買了不少新電腦，結果固定資產(chǎn)連續(xù)幾個月還是0，明明收到預收合同款小公司財務制度，但預付賬款科目總是沒數(shù)這些明顯偏離實際業(yè)務經(jīng)營的情況）。
總的來說即便沒有專業(yè)知識，但老板應該是最了解業(yè)務情況的人，所以應該是可以做一些基本判斷的。
另外，即便是出于合規(guī)性需求，老板也應該學習學習如何看報表，畢竟財務報表也是需要定期向稅務機關提供的，報表的質量和合規(guī)程度會直接影響納稅準確性，為了老板自己的信用，這個能學還是要學點的。
3 稅務風險
稅務風險也是老板必須要意識到的風險，合法經(jīng)營依法納稅的意識希望老板本人要深深印在腦子里。
錢投入了公司就是公司的錢，不要因為個人需求隨意動，要不后期稅務的代價可能不會小。
不要因為票開不完覺得浪費就胡亂給別人開點票賺點手續(xù)費，這點手續(xù)費嚴重的話可能會買你未來的一段時間的，這是真不見得劃算的。
總的來說，小企業(yè)就是要踏踏實實干業(yè)務，找個踏實的財務，了解基本的風險，找到適合的方式應對。這樣雖然不一定最終都能成功，但是起碼可以堂堂正正立足于社會中。
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