針對(duì)企業(yè)老板的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程(針對(duì)非財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn))

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1、如何處理稅務(wù)問(wèn)題,老板的財(cái)稅思維,課程描述,財(cái)稅問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)一年的凈利潤(rùn)針對(duì)企業(yè)老板的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，通過(guò)財(cái)稅培訓(xùn)，詳細(xì)完整的財(cái)務(wù)分析，讓學(xué)員輕松的在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理，從而為企業(yè)取得最高的利潤(rùn)打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ),培訓(xùn)背景,中國(guó)的企業(yè)99%均為中小企業(yè)。小企業(yè)發(fā)展到一定階段（營(yíng)業(yè)額5000萬(wàn)），很多企業(yè)會(huì)遇到很多管理問(wèn)題，諸如財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、人事管理問(wèn)題、中層瓶頸問(wèn)題等等，但所有企業(yè)都無(wú)法繞開(kāi)的一個(gè)問(wèn)題就是稅務(wù)問(wèn)題： 一、多少企業(yè)因稅的問(wèn)題倒下？ 二、多少企業(yè)因稅的問(wèn)題被資本市場(chǎng)拋棄？ 三、多少企業(yè)老板因稅的問(wèn)題擔(dān)經(jīng)受怕？ 稅務(wù)問(wèn)題不像企業(yè)遇到的其他問(wèn)題，其他問(wèn)題都是企業(yè)自己的事情，如何處理，老板說(shuō)了算。但稅務(wù)問(wèn)

2、題不是老板說(shuō)了算，而是國(guó)家說(shuō)了算！企業(yè)逐漸走入正軌后，銷(xiāo)售不再是問(wèn)題，采購(gòu)也不再是問(wèn)題，生產(chǎn)更不再是問(wèn)題，真正困擾老板和企業(yè)的是企業(yè)規(guī)范的問(wèn)題，基業(yè)常青的問(wèn)題,我們認(rèn)為中小企業(yè)面臨的問(wèn)題不僅僅是市場(chǎng)、資金、技術(shù)、管理問(wèn)題，更有稅務(wù)問(wèn)題。然而，我們的老板、企業(yè)中高層又對(duì)財(cái)務(wù)、稅務(wù)了解多少呢？我們的老板花大把大把的錢(qián)去聽(tīng)管理專(zhuān)家的課程，有多少管理層聽(tīng)過(guò)財(cái)稅專(zhuān)家的課呢？同時(shí)，財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語(yǔ)言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)管理者們的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)是最可靠和最有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來(lái)計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)針對(duì)企業(yè)老板的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，以取得好的

3、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),課程特點(diǎn),該課程系專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)高層管理人員設(shè)置的課程，課程系從“管理角度”講授“財(cái)稅技術(shù)”，而非糾纏于財(cái)稅技術(shù)問(wèn)題本身。 課程分為兩大部分，即稅務(wù)部分和財(cái)務(wù)部分，其中稅務(wù)部分為最重要講授內(nèi)容。我們認(rèn)為，該課程尤其系中小企業(yè)老板將自己企業(yè) 帶向陽(yáng)光大道的過(guò)程中必修的一門(mén)課程,培訓(xùn)收益,形成對(duì)公司稅務(wù)、財(cái)務(wù)的整體、系統(tǒng)概念，為本公司未來(lái)的財(cái)稅規(guī)劃及人員做到方向性把控提供必要的知識(shí)架構(gòu)； 系統(tǒng)了解中國(guó)稅法體系及納稅環(huán)境； 掌握稅的因素在公司經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的規(guī)劃，并運(yùn)用至公司的經(jīng)營(yíng)管理； 掌握企業(yè)被稽查的原因及稅務(wù)稽查的方法，并據(jù)此指導(dǎo)公司采取相應(yīng)的措施； 掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的處理原則，并結(jié)合公

4、司實(shí)際情況建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的體系,了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)在企業(yè)中作用，職能，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置； 了解財(cái)務(wù)報(bào)表體系，并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握自己公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況； 了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性及企業(yè)現(xiàn)金產(chǎn)生的機(jī)理； 了解公司預(yù)算的理念及與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系,第二章：稅務(wù)規(guī)劃與籌劃,應(yīng)該怎樣進(jìn)行稅收籌劃，避稅一定不合理 ）公司設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例 ）采購(gòu)環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例 ）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例 ）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例 ）避稅的選則與運(yùn)用,第三章：稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì),為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦？ ）面對(duì)稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析； ）企業(yè)被稽查原因的分析； ）稽查工作基本流程

5、及稽查部門(mén)內(nèi)部職能劃分； ）稅務(wù)稽查基本方法及稽查案例分析； ）稅務(wù)稽查過(guò)程中的溝通與危機(jī)公關(guān)技巧,第四章：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,活要活的舒服，死也要死的明白 ）稅務(wù)違法行為的法律責(zé)任； ）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與處理原則； ）公司戰(zhàn)略與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)； ）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡； ）稅務(wù)部與稅務(wù)專(zhuān)職崗位與公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,第五章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析,誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ ）案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐； ）財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ ）財(cái)務(wù)職能定位的重大變革； ）財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？ ）財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位,第六章：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告,財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤(pán) ）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體

6、系； ）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素； ）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則； ）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)； ）案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝,第七章：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀,關(guān)注并重視現(xiàn)金流 ）財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析； ）資產(chǎn)負(fù)債表是什么?“底子” ）利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表是什么？“面子” ）現(xiàn)金流量表是什么？ “日子” ）現(xiàn)金為王原則,第八章：財(cái)務(wù)分析指標(biāo),財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀 ）短期償債能力； ）經(jīng)營(yíng)效率比率； ）獲利能力； ）長(zhǎng)期償債能力； ）案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?第九章：預(yù)算管理體系,預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá) ）預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？ ）預(yù)算能幫我們干什么？ ）全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算； ）預(yù)算編制流程

7、與步驟； ）案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天,第十章：內(nèi)部控制與流程技術(shù),內(nèi)部控制是企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的奢侈手段 ）什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制； ）內(nèi)部控制的種類(lèi)、屬性、局限； ）內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則； ）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)； ）案例：企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)部控制十大漏洞,講師介紹,劉國(guó)東老師 清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師； 國(guó)家“金稅”工程財(cái)稅專(zhuān)家兼首席財(cái)務(wù)講師； 中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究中心特聘專(zhuān)家； 新理財(cái)雜志稅務(wù)專(zhuān)家顧問(wèn)； 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師； 壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)講師,講師經(jīng)歷,1）稅務(wù)方面：資深稅務(wù)專(zhuān)家，劉國(guó)東老師原主要從事國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評(píng)估及財(cái)稅咨詢工作，主要集中

8、服務(wù)于國(guó)內(nèi)外高成長(zhǎng)企業(yè)、上市公司、500強(qiáng)客戶，并擔(dān)任多家大型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問(wèn)，曾為客戶提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問(wèn)、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規(guī)劃控制風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、并購(gòu)重組改制納稅設(shè)計(jì)、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。 （2）財(cái)務(wù)管理方面：資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，財(cái)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中心cfoteam講師團(tuán)隊(duì)核心成員；財(cái)務(wù)技術(shù)學(xué)院高級(jí)財(cái)務(wù)講師；新浪網(wǎng)聯(lián)續(xù)10年財(cái)務(wù)顧問(wèn)、某集團(tuán)公司獨(dú)立董事。具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果,3）財(cái)稅培訓(xùn)方面：劉老師能準(zhǔn)確捕捉和

9、預(yù)見(jiàn)不同行業(yè)、產(chǎn)品、培訓(xùn)對(duì)象的發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)課程與內(nèi)容方向，使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)異常成功。近期為中國(guó)石油、中國(guó)動(dòng)向（Kappa）、首創(chuàng)股份、IBM中國(guó)公司、三一重工、航天信息、新浪網(wǎng)、綠傘、探路者、中關(guān)村管委會(huì)、杭州市政府、中煤集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、時(shí)代光華、聚成集團(tuán)等單位提供了財(cái)務(wù)、稅務(wù)課程，累計(jì)培訓(xùn)對(duì)象超過(guò)20000多人，客戶滿意度接近100%，是目前僅有的講財(cái)稅課程能講出“粉絲”學(xué)員的優(yōu)秀講師,培訓(xùn)時(shí)間,2012年 6月08-09 瀘州 6月19-20 北京 6月30-7月01 廣州 7月24-25 蘇州 8月11-12 上海 11月 24-25 上海 12月22-23 青島 適合人員：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。 培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人 培訓(xùn)地址：請(qǐng)將單位名稱(chēng)、經(jīng)辦人、聯(lián)系電話、參訓(xùn)人員姓名、電話以及所報(bào)名 的時(shí)間和地址傳真至,收到傳真后，在培訓(xùn)前天發(fā)送詳細(xì)的培訓(xùn)地址,謝謝觀賞,WPS Office,Make Presentation much more fun,WPS官方微博 kingsoftwps

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