財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些(安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括)

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)是商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的企業(yè)時(shí)刻都面臨的考驗(yàn)，它貫穿于籌資、融資、投資的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程，并且企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性也都受其影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)的大決策中起著關(guān)鍵性因素，并且發(fā)生機(jī)率也愈來愈大。因此，人們對企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理也越來越重視。下面恒企小編就教大家一些控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控方法：

1、建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制是公司治理和經(jīng)營管理的基本制度，在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用越來越重要，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，是規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的實(shí)施為科學(xué)構(gòu)建一套內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評估科學(xué)、控制措施得當(dāng)、信息溝通迅捷、監(jiān)督制約有力的內(nèi)部控制框架提供了基礎(chǔ);財(cái)務(wù)信息和其他管理信息的質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，同時(shí)提高了企業(yè)資源和信息管理與利用的安全性和有效性，有利于提高內(nèi)部控制的監(jiān)管效益，并且降低監(jiān)管成本，從而利于優(yōu)化企業(yè)管理和增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

2、提高風(fēng)險(xiǎn)防控的意識

不能一味地追求利潤而不顧及財(cái)務(wù)活動(dòng)的成果，企業(yè)冒險(xiǎn)總會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，大肆籌資舉債，必須會(huì)增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。利潤大小也不是衡量企業(yè)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，過度負(fù)債會(huì)讓企業(yè)背上沉重的利息包袱，所以生存是企業(yè)首先要考慮的，然后才是高額利潤。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的因素，不能冒威脅生存的風(fēng)險(xiǎn)，要樹立正確的、強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識來控制風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的

（1）事前防控。企業(yè)應(yīng)提高事前風(fēng)險(xiǎn)防控的意識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些，在每項(xiàng)決策進(jìn)行前都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找對風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的原因以及對策，并且制定一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，使得風(fēng)險(xiǎn)能夠得到良好的控制。

（2）事中防控。企業(yè)通過對財(cái)務(wù)運(yùn)營過程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展方向，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)充健全規(guī)章制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些，并且及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的偏差，制定出新措施。

（3）事后防控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅要加強(qiáng)事前和事中的防控，對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的防控也是至關(guān)重要的，要及時(shí)對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防控做出總結(jié)，整理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免以后類似風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為未來財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)，并且制定風(fēng)險(xiǎn)管理的方向措施。

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