企業(yè)財務顧問工作的內容如下1、企業(yè)戰(zhàn)略顧問 對企業(yè)所屬行業(yè)進行分析，使企業(yè)充分了解行業(yè)地位及發(fā)展前景，分析企業(yè)的核心能力、 盈利能力、增長潛力及對投資者的吸引力，對企業(yè)經營狀況與發(fā)展機遇進行分析，協(xié)助企業(yè) 制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的方案和規(guī)劃。 2、財務融資顧問 為企業(yè)提供資產管理、負債管理和風險管理咨詢，為企業(yè)設計最佳的財務結構，綜合析 與考慮債務融資與股權融資的利弊以及其他的約束條件，為企業(yè)選定長期資金的融資方式， 編制企業(yè)長期資金融資計劃；在企業(yè)還貸困難時，協(xié)助企業(yè)與銀行談判，多方開辟融資渠道。 3、資本運營顧問 根據企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運用各種金融工具為企業(yè)的經營發(fā)展創(chuàng)造條件，通過改 制上市、分拆上市等籌集發(fā)展資金，通過兼并收購獲得戰(zhàn)略資源，通過資產重組、資產出售 與置換調整資產結構，在企業(yè)受到敵意收購時，為企業(yè)制定反收購方案。 4、重大交易顧問 就企業(yè)重大交易活動(包括合資、合作、重大合同談判)，協(xié)助企業(yè)進行市場調查、合資 者的資信調查、投資環(huán)境的考察以及交易條件評估，對企業(yè)編制的項目可行性研究報告進行 評估，尤其是交易對企業(yè)財務結構的影響和風險進行評估，必要時為企業(yè)完成該項交易提出 融資方案。
5、企業(yè)高層管理人員培訓 為企業(yè)高層管理人員舉辦關于企業(yè)兼并、收購和資產重組方面的專題系列講座，提高企 業(yè)高層管理人員對資本經營基本理論的認識與理解水平，指導企業(yè)資本經營的實踐。 (二)財務顧問在境外證券市場上市過程中的職責 1、對企業(yè)進行盡職調查，全面了解企業(yè)的基本情況； 2、根據企業(yè)的具體情況，制定企業(yè)改制重組的總體方案； 3、協(xié)助企業(yè)聘任相關中介機構，成立重組工作小組; 4、在重組中的職責 明確企業(yè)產權關系，依法理清企業(yè)的原有投資關系，以及將公司的股權在性質和數量 下作出具有法律效力的界定，并按合法手續(xù)取得企業(yè)資產的所有權； 對未取得所有權的資產進行評估； 通過交易方式取得企業(yè)的產權(包括土地位用權、商標等無形資產在內)； 重組企業(yè)的股權結構財務顧問的工作內容，即針對有些民營企業(yè)股權集中財務顧問的工作內容，易導致決策失誤、誘發(fā)經營風 險及家族式企業(yè)發(fā)展的局限性辦建立科學的決策機制與風險控制和企業(yè)內部約束、協(xié)調機 按照創(chuàng)業(yè)板上市以及企業(yè)長期發(fā)展的需要對業(yè)務結構進行調整；重組過程符合國家法律規(guī)定，并履行相應的法律程序。 5、在企業(yè)并購工作中的職責 作為買方代理策劃并購； 幫助企業(yè)以最恰當的方式和最有利的條件收購最合適的企業(yè)，從而實現自身的最優(yōu)發(fā) 作為賣方代理實施反兼并措施，幫助企業(yè)以盡可能低的代價實現反收購行動的成功，從而保護目標企業(yè)及其股東的利益； 參與并購合并的談判，確定并購條件； 協(xié)助企業(yè)(買方)籌集必要的資金； 節(jié)約企業(yè)并購過程中的資源耗費，推動公司的合并與收購活動，促進存量資產的流動、 經濟結構的調整和資源配置的優(yōu)化，實現企業(yè)的規(guī)模經營和協(xié)同效應。 6、注銷原企業(yè)，成立新的股份有限責任公司； 7、規(guī)范企業(yè)與其他附屬企業(yè)之間的關系； 8、協(xié)助編制勝票發(fā)行上市方案、上市報告書及招股說明書。
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