大多數(shù)財務(wù)分析都是從報表開始的，通過各種財務(wù)指標的計算得出一個結(jié)論企業(yè)財務(wù)分析報告，很多時候我們算著算著就忽略了一個重要的目的,“報告給誰看，他想了解什么”，最后溝通起來，一個火星一個地球，很有可能，你前面做的分析工作都白費了。
財務(wù)人員與非財人員保持同步的財務(wù)的思維企業(yè)財務(wù)分析報告，很有必要。
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財務(wù)報表是公司的臉面
給大家舉一個直觀的例子，將企業(yè)比作一個立方體。
企業(yè)的面子，是利潤表；企業(yè)的里子（體檢表），是資產(chǎn)負債表；企業(yè)的錢包，則是現(xiàn)金流量表。你會發(fā)現(xiàn)，這三項在企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)當中恰好構(gòu)成了，企業(yè)的財務(wù)報告。
稅務(wù)局來查，第一個出面解決問題的是財務(wù)；投資人認知企業(yè)，第一關(guān)注點是財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)報表相當于這家企業(yè)的臉面，反映一家企業(yè)的生存能力了。財務(wù)掌控著企業(yè)信息的輸出口，在這個過程中，財務(wù)將“定量”的數(shù)據(jù)反饋給外部，外部再通過這些信息會給企業(yè)一個“定性”，財務(wù)報表的重要性不言而喻。
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漂亮的財報需要共同維護
在企業(yè)的分工中，業(yè)務(wù)人員打江山，財務(wù)人員守江山，如果前后方不配合好，很容易造成“業(yè)務(wù)人員一天到晚在外面去攻打城池，財務(wù)人員在后面丟城池”的狀況。
也就是說，業(yè)務(wù)部門需要了解哪些經(jīng)濟活動最終對于企業(yè)三大報表的數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)是不利的，可能為企業(yè)帶來涉稅風險，最終導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)不漂亮的業(yè)務(wù)活動，都需要進行調(diào)整甚至取締，這是企業(yè)內(nèi)財務(wù)思維的統(tǒng)一，也是財務(wù)人員工作價值的體現(xiàn)。
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不同人看財報的關(guān)注點不同
老板、企業(yè)高管等非財人員對于財務(wù)報表的認知，肯定是跟財務(wù)人是不一樣的。作為老板，他關(guān)注的是企業(yè)盈利，那么財務(wù)人員重點圍繞“盈利”進行分析即可：哪些業(yè)務(wù)活動拉動為企業(yè)創(chuàng)收、哪些業(yè)務(wù)帶來虧損、如何進行優(yōu)化調(diào)整，而非浮于表面的指標。
財報分析不是簡單的財務(wù)指標堆砌，必須要把里面的邏輯關(guān)系分析清楚才對經(jīng)營決策有實際參考意義。
下面用一個對比案例，幫助大家更好理解會應(yīng)用財報思維有多重要。
-A會計的財務(wù)報告-
表格中，展示了1月份與2月份的數(shù)據(jù)對比，主要表述企業(yè)的資產(chǎn)，當期較上期發(fā)生了怎樣的一個變化。也針對一些具體項目進行了說明：應(yīng)收賬款、存貨、資金所占的比重很大；以及每一個資產(chǎn)所占的比例；最終輸出結(jié)論：公司可能存在對應(yīng)的資金壓力。
-B會計的財務(wù)報告-
透過這張圖，可以非常一目了然地看到企業(yè)目前為止的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：占最大比重，37%的是應(yīng)收票據(jù)；次之，應(yīng)收賬款占28%；我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)債權(quán)在整個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)當中所占的分量是65%，分量比較大的，這說明企業(yè)的大量資金都回流不了，停留在應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款當中；而占第三大比重的，是16%的存貨。
這3個模塊的數(shù)據(jù)構(gòu)成暴露了一個問題：企業(yè)很大部分的資金不是壓在了存貨上，就壓在了應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)當中。這說明，企業(yè)的資金是存在了問題。同時，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)圖，也清晰可見，企業(yè)的資產(chǎn)是集中分布于流動資產(chǎn)的。
B會計的財務(wù)報告-2
接連，B會計給出第二張圖，著重對企業(yè)的流動資產(chǎn)進行了分析，將本期與上期數(shù)據(jù)進行了對比。通過橘色線條展示了企業(yè)貨幣資金的變化情況、三個柱子表現(xiàn)了企業(yè)不同流動資產(chǎn)的構(gòu)成占比，由流動資產(chǎn)增減帶動了企業(yè)貨幣資金的變化。
下面是B會計提出的一些分析
1、應(yīng)收票據(jù)。增加說明企業(yè)銷售貨物收現(xiàn)能力在減弱，鑒于本期銷售額在增長，由此引起的應(yīng)收票據(jù)余額增加，是與銷售額的相匹配式的增長。但是由于信用結(jié)算方式的變更，應(yīng)收票據(jù)的增長并未企業(yè)現(xiàn)金回流創(chuàng)造貢獻，應(yīng)予以特別關(guān)注。
給到老板、業(yè)務(wù)部門的解讀，就是本應(yīng)結(jié)貨款的廠家，最后給你的是一張商業(yè)匯票，要等幾個月之后才能兌現(xiàn)，實際上是間接地占用了你企業(yè)的資金，并沒有為你企業(yè)的資金回流創(chuàng)造貢獻。
2、應(yīng)收賬款。本期下降了7個百分點，企業(yè)管理層加強對現(xiàn)金流的重視程度，全面預(yù)算推行與績效改革起到了作用，加強對往來欠款催收，并起到了良好的效果。與此同時銷售采用的應(yīng)收賬款政策也起到了變化。通過財務(wù)管控宣傳，企業(yè)各管理層開始認識到應(yīng)收賬款是企業(yè)在銷售過程中被購買單位所占用的資金。企業(yè)應(yīng)及時收回應(yīng)收賬款可以彌補企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營；對于被拖欠的應(yīng)收賬款應(yīng)采取積極措施，組織催收。
這里，B會計對“應(yīng)收賬款下降了7個百分點“進行了解釋說明，即結(jié)合業(yè)務(wù)情況加強了對于往來欠款的催收，所以起到了良好效果；同時提出管理層應(yīng)積極催收賬款，這就是財務(wù)部門輸出的建議，同時也將應(yīng)收賬款的管控提到了一個更高的程度。
3、存貨本期。下降了2個百分點，預(yù)期存貨充足，企業(yè)通過降價將出清滯留存貨。企業(yè)存貨滯留期普遍在6個月以上，最長者到底了2年半，建議業(yè)務(wù)部門改善銷售策略，提升存貨周轉(zhuǎn)效率。存貨會影響到企業(yè)經(jīng)營效率，建議措施如下：
（1）改善管理方式，對存貨進行分類管理，安排正常的倉管人員定期盤點庫存，貨品結(jié)存應(yīng)動態(tài)可查，針對存貨質(zhì)量不合格要及時改善反饋信息給采購部門，調(diào)換或升級貨品；
（2）財務(wù)加強對倉庫登記的臺賬與財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)存貨信息核定。差異及時反饋至管理人員，相關(guān)管理人員不能及時找出原因，發(fā)現(xiàn)問題不能有效責任追究，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量失效不能及時處理，建議作為重大財務(wù)失誤，納入績效考核......
此處B會計對企業(yè)存貨，尤其是存貨周期進行了詳細的剖析，言下之意即存貨的滯留使得資金不能夠正?；亓鞯狡髽I(yè)經(jīng)營，有理有據(jù)地對有關(guān)業(yè)務(wù)部門、對財務(wù)部自身、乃至老板都提出了針對性的建議。
看完兩份報告，你更喜歡A會計還是B會計的財務(wù)分析報告呢？更能從哪一份財務(wù)分析報告中獲取有效訊息和建議呢？
回到財務(wù)分析本身，財務(wù)既要掌握以業(yè)務(wù)的視角去分析問題解決問題，又要跟相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及老板保持一致的財務(wù)思維，千萬要牢記這兩點！
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