摘要：在全球經(jīng)濟一體化、市場資源配置不斷深化的推動下，房地產(chǎn)企業(yè)所要面臨的競爭愈發(fā)激烈。在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險的幾率也迅速上升，因此加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制勢在必行。文章從房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的財務(wù)風(fēng)險及其產(chǎn)生原因入手，深入剖析財務(wù)風(fēng)險的影響因素，從投資、籌資、營運與收益分配四個角度分析該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。最后文章從提高企業(yè)財務(wù)管理水平、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、合理控制資金使用效率、提高風(fēng)險控制意識、提高企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)五個方面提出了加強防控房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理
0引言
近年來，我國經(jīng)濟成長態(tài)勢強勁，房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起，為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)了一份強大的力量，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量不斷的增加。但是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展如此之快所帶來的問題也漸漸顯現(xiàn)，其中財務(wù)安全狀況問題較為突出。2017年6月的中國非金融類上市公司財務(wù)安全評估報告顯示，在財務(wù)安全情況最糟的100家企業(yè)之中，房地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)的比例最高，多達(dá)23家。該行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險情況較為嚴(yán)重。房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)志性特點為資金需求量大，在進行項目的開發(fā)之初需要進行籌集大額資金而且資金回收的時間較長，這就增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。關(guān)于財務(wù)風(fēng)險理論的探討研究，目前為止大部分的學(xué)者都是從財務(wù)風(fēng)險的定義、財務(wù)風(fēng)險的防控方法、運用各種方法構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評價模型或利用其主要財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行分析，并對其提出相應(yīng)的措施。ZhangML、YangW表明房地產(chǎn)投資是收益與風(fēng)險同時存在的經(jīng)濟活動。高風(fēng)險通常也伴隨著高收益，但對其風(fēng)險的分析重點在于分析辨認(rèn)不同類型的投資風(fēng)險，并認(rèn)為對房地產(chǎn)投資行為使用模糊綜合評價法來對此進行風(fēng)險評估［1］。孟偉解釋財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生主要是由于企業(yè)存在債資比例不均衡和舉債渠道單一的問題，是可能導(dǎo)致企業(yè)丟失債務(wù)償還能力而使得投資者對企業(yè)的效益估計有所下降的風(fēng)險［2］。本文以房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策研究為題財務(wù)風(fēng)險分析及對策，針對房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的形成原因進行分析并提出高效可行的解決方案，爭取為房地產(chǎn)企業(yè)提供合適的參考辦法。
1房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及成因分析
1.1房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險
1.1.1投資風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險主要是指其開發(fā)項目從決策決定日期到該項目建成期間內(nèi)，由于外部的不確定因素及宏觀環(huán)境的變化、貨幣時間價值的影響等其他各個因素的變化而導(dǎo)致最終的經(jīng)濟利益與制定的目標(biāo)差距較大時，使企業(yè)的利潤下滑，致使企業(yè)的投資報酬率下降而隨之發(fā)生的風(fēng)險。
1.1.2籌資風(fēng)險
隨著物價的逐漸升高，房地產(chǎn)的開發(fā)成本也水漲船高。房地產(chǎn)行業(yè)又是一個經(jīng)營周期長、資金需求量大的行業(yè)，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，背后就需要強勁的資金力量來支持。房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)房產(chǎn)項目、購置物資、對外投資等都需要籌集資金。股權(quán)性資金的籌集和債權(quán)性資金的籌集都是房地產(chǎn)企業(yè)主要籌集資金的方法，其中主要造成籌資風(fēng)險的發(fā)生也是由于這二者的資金比例不恰當(dāng)，因為籌資既要防止負(fù)債過多，增大財務(wù)風(fēng)險，又要合理高效地運用財務(wù)杠桿的作用，提高資金的收益水平。
1.1.3營運風(fēng)險
由于企業(yè)的項目開發(fā)經(jīng)營情況的不確定性，市場需求的變化、物價水平的變化、消費者的偏好變化、競爭對手的經(jīng)營策略發(fā)生改變等等情況的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)的銷售收入下降，盈利情況不理想；工程物資的價格提高、人員平均薪酬變化等等諸多問題而導(dǎo)致實際的經(jīng)營成果與預(yù)期產(chǎn)生差距，從而發(fā)生相應(yīng)的風(fēng)險。同時房地產(chǎn)企業(yè)在銷售房產(chǎn)的時候，房產(chǎn)作為企業(yè)的庫存商品進行待售，就需要通過銷售使得資金變現(xiàn)讓企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展。但隨著政府提出對房地產(chǎn)企業(yè)去庫存，以此促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，一些房地產(chǎn)企業(yè)未考慮自身情況，大力推行去庫存策略，雖然促進了銷售，但銷售收入?yún)s無法滿足房產(chǎn)項目開發(fā)投資所帶來的資金成本，加大了企業(yè)的營運風(fēng)險。
1.1.4收益分配風(fēng)險
收益分配就是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)營成果在相關(guān)的利益主體之間進行利潤分配，不管選擇何種的分配方式，對企業(yè)未來的發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。收益分配風(fēng)險則指的是由收益分配形式、時間與金額數(shù)量上處理不佳而引起的。在分配收益時，若企業(yè)的盈余累計的比例過大，有關(guān)企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)方得不到應(yīng)有的收益，積極性受挫而使得企業(yè)的聲譽以及涉及的品牌利益受到影響，這樣就會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；亦或是企業(yè)注重股東等利益主體的利益，將分配出去的比例過大，企業(yè)盈余積累的能力大大的下降，這就有損企業(yè)自我發(fā)展，容易導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中難以取勝。
1.2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
1.2.1市場經(jīng)濟環(huán)境的不確定性
房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)產(chǎn)品是一項特殊的產(chǎn)品，開發(fā)時間長，外界的不確定因素增加，各種社會經(jīng)濟環(huán)境的變化對企業(yè)的財務(wù)影響也就越大。隨著不確定因素的增加，財務(wù)風(fēng)險也就上升。而房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況較為容易被相關(guān)政策措施所影響。近年來，部分熱門城市陸陸續(xù)續(xù)地頒布了一系列的措施，如限購、限貸、培育租賃市場等各項措施。全國各地多家銀行陸續(xù)上調(diào)首套房的房貸利率，對企業(yè)的經(jīng)營情況影響頗大，容易造成企業(yè)資金運作不流暢，加大財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
1.2.2企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理
在房地產(chǎn)企業(yè)中，已有較多企業(yè)出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象。資本結(jié)構(gòu)是指通過舉債方式所籌集的資金與所有者投入的資金之間的比例關(guān)系。如今，房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都出現(xiàn)了過高的現(xiàn)象。依照國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)來看，房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在2016年高達(dá)78.7%，較2015年77.7%，同比增長了1.28%，企業(yè)舉債經(jīng)營情況嚴(yán)重，財務(wù)風(fēng)險系數(shù)較高。財務(wù)費用增加也意味著企業(yè)負(fù)債的上升，加大企業(yè)的償債壓力，也使得籌資成本的大幅上升。而當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)利用舉債進行項目投資時，可能由于市場變化等因素多方面影響財務(wù)風(fēng)險分析及對策，貸款利率也隨之發(fā)生改變，利率的上漲影響了企業(yè)的資金成本，從而影響了企業(yè)的預(yù)期收益，使得財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率大幅增加。
1.2.3籌資方式選擇不佳
房地產(chǎn)企業(yè)有不同的籌資方式，籌資方式主要分為兩種：股權(quán)性籌資和債權(quán)性籌資。股權(quán)性籌資主要包括接受其他企業(yè)等法人的投資、發(fā)行股票等。債權(quán)性籌資主要包括長期借款、債券融資等方式。企業(yè)在選擇使用何種籌資渠道時，應(yīng)該相互比較優(yōu)缺點及籌資條件，如果選擇了不合適的籌資方式，那么就使得企業(yè)的財務(wù)費用增加從而導(dǎo)致利企業(yè)經(jīng)濟效益減少，最終形成資金缺乏無法進行日常經(jīng)營而提高了風(fēng)險發(fā)生的幾率。
1.2.4企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識不足
企業(yè)的高管對財務(wù)風(fēng)險缺乏認(rèn)識以及對其的重視程度還不夠高。財務(wù)風(fēng)險的特征之一就是客觀性，企業(yè)只要持續(xù)經(jīng)營，就一定會存在著財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的高管對風(fēng)險的事實存在認(rèn)知不足，風(fēng)險意識淺薄。對于投資項目的進行，沒有經(jīng)過一系列的測算，使用各種決策方法計算出風(fēng)險報酬率，忽略了財務(wù)的靈活變化。最后出現(xiàn)決策失誤，使企業(yè)的經(jīng)濟利益受到損壞，最終導(dǎo)致風(fēng)險的形成［3］。
2防范房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策分析
2.1提高企業(yè)財務(wù)管理水平
企業(yè)在運營周轉(zhuǎn)中，財務(wù)活動在其中占據(jù)一份必不可少的位置，對企業(yè)的經(jīng)營有著直接的影響。如果企業(yè)擁有良好的財務(wù)管理水平，那么就能推進企業(yè)的健康成長。提高公司高層管理人員與工作人員財務(wù)專業(yè)認(rèn)識、對企業(yè)的財務(wù)管理制度進行優(yōu)化，二者皆是提高其水平的重要途徑。財務(wù)管理涉及到的知識專業(yè)性較強，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員必須擁有高水平的專業(yè)知識技能，則提高財務(wù)管理水平的重要措施之一就是招聘具有高文化高素養(yǎng)且專業(yè)技能水平高的財務(wù)人員，以此幫助企業(yè)提高整體的專業(yè)水準(zhǔn)，建設(shè)一支強大的財務(wù)籌劃團隊。
2.2優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，融資渠道多元化
房地產(chǎn)企業(yè)是眾所周知資金需求量大的企業(yè)，這就加大了房地產(chǎn)企業(yè)對資金周轉(zhuǎn)的能力，這驅(qū)使企業(yè)在經(jīng)營過程中通過舉債來使企業(yè)經(jīng)營能力上升。若合理利用負(fù)債能夠發(fā)揮企業(yè)財務(wù)杠桿的優(yōu)勢獲得更高的利潤。因此應(yīng)優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，首先要提高企業(yè)自身的資金數(shù)量，降低債務(wù)性資金的占比，選擇高效并且適合企業(yè)的籌資方案，尋找最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。其次，籌集資金的渠道并不是唯一的，不僅只有向銀行借款這一渠道，還可以通過發(fā)行股票、融資租賃等多種方法籌措資金。這樣不僅能夠降低房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，還能擴大企業(yè)融資渠道，使企業(yè)對銀行的信貸依賴度減少，減小償債壓力，降低財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)良好發(fā)展。
2.3提高資金使用效率
眾人皆知房地產(chǎn)企業(yè)的顯著特征之一就是資金需求量大。在此基礎(chǔ)上，如果該類型企業(yè)的資金使用效率低下，會對企業(yè)的經(jīng)營成果大打折扣。加強企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)整、改善資本結(jié)構(gòu)，對于一些資金的不合理使用做出調(diào)整，充分考慮利用資金的時間價值，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
2.4提高風(fēng)險控制意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)高管的決策很大程度上影響企業(yè)未來的走向，高管的集體職業(yè)素質(zhì)水平越高也就更能在做出決策的時候能結(jié)合風(fēng)險因素，運用科學(xué)的理論知識制定正確的決策。提高風(fēng)險控制意識對于財務(wù)人員來說是尤為重要，提高風(fēng)險管控意識有助于高層管理人員和財務(wù)人員在日常工作中增強危機感，做好相應(yīng)環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管控。企業(yè)應(yīng)該健全預(yù)警系統(tǒng)來對各類事項的發(fā)生做出分析，把其風(fēng)險萌芽制止在搖籃中。
2.5提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司的整體目標(biāo)以及定位方向，以提高企業(yè)員工的專業(yè)技能為目的，多開展一些專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)操守的建設(shè)。多種方法同時開展才能更好地加強企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，更好地?fù)?dān)任財務(wù)工作，減少因為工作失誤而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
［2］孟偉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析［J］.商業(yè)經(jīng)濟,2017,(05):143-145.
［3］郭偉.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與應(yīng)對［J］.財會通訊,2016,(23):94-97.
作者：李俊麗 張瑜林 單位：福州外語外貿(mào)學(xué)院財會系
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