美性中文网美性综合网,真实国产乱子伦沙发睡午觉

摘要：

伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，財務(wù)管理工作已經(jīng)滲透入企業(yè)的方方面面，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)面對的各種風(fēng)險中占據(jù)重要地位，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的頻率也越來越大，在這一情況下，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行探究和探討是十分必要的。本文將重點探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類、形成原因和防范對策，為防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提出指導(dǎo)性的建議。

關(guān)鍵詞：

企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;原因;對策

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類別

財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，但是，財務(wù)風(fēng)險是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防，降低財務(wù)風(fēng)險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度，也將帶來財務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率;管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn);決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險包括了市場的形勢財務(wù)風(fēng)險的分類，國際經(jīng)濟(jì)形勢和時代背景。市場形勢和國際經(jīng)濟(jì)狀況的好壞是影響企業(yè)做出財務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復(fù)雜性，往往會導(dǎo)致企業(yè)不能做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

2.1企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢的變化，預(yù)測和估計風(fēng)險發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的措施，合理地應(yīng)對，提升自身風(fēng)險防范能力。

2.2企業(yè)財務(wù)決策主觀性強

企業(yè)的此物決策應(yīng)當(dāng)是客觀的，科學(xué)的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴(yán)重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.3財務(wù)決策失誤嚴(yán)重

企業(yè)財務(wù)決策的失誤會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對決策進(jìn)行科學(xué)性評級，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進(jìn)行具體的.決策時，要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，對決策可能發(fā)生的收益或損益進(jìn)行估計或預(yù)測，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

財務(wù)風(fēng)險的分類(財務(wù)培訓(xùn) 如何通過會計報表識別分析稅收風(fēng)險上)

3.1建立和健全財務(wù)管理控制機制

企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該加強對財務(wù)管理控制機制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強對財務(wù)風(fēng)險的了解和認(rèn)識水平，提高財務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運行的每一個流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運行和發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)資金流動穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生前控制。在進(jìn)行投資決策之前，要對決策后果進(jìn)行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財務(wù)風(fēng)險的各種要素，制定周密的風(fēng)險防范計劃;其次，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生中控制。如果風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動一切合理、合法的資源對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，比如及時健全企業(yè)各項人員管理機制，及時制定風(fēng)險規(guī)避方案等，運用數(shù)學(xué)分析方法，計算可能發(fā)生的利潤流失，對相關(guān)財務(wù)人員加強監(jiān)督和控制，調(diào)動一切積極因素控制財務(wù)風(fēng)險，避免風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大化;最后，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和總結(jié)，防止再次造成此類風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對此次財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和后果進(jìn)行評價和分析，并記錄在檔案中，作為防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的真實案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險防范制度。

3.2制定合理的風(fēng)險規(guī)避方案

企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹硪?guī)避財務(wù)風(fēng)險，達(dá)到最好的效果。在進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避時，要科學(xué)合理，對各種可行性策略進(jìn)行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運用數(shù)學(xué)模型解決問題，選取最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避方案。企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避必須要落到實處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財力能夠保證方案的順利實施。

3.3加強相關(guān)人員的管理

企業(yè)要加強對相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責(zé)任和權(quán)利財務(wù)風(fēng)險的分類，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機制對于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常重要的，尤其是企業(yè)會計人員和財務(wù)管理人員，由于財務(wù)問題中有許多細(xì)節(jié)性的問題，比如財務(wù)報表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進(jìn)行細(xì)致的工作，如果稍有不慎，就會出現(xiàn)財務(wù)問題。因此每個人的責(zé)任都必須要分配恰當(dāng)，而且要落到實處，當(dāng)發(fā)生權(quán)責(zé)糾紛時，就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)財務(wù)問題進(jìn)行處理，提高財務(wù)管理的效率。

4.總結(jié)

降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容，降低財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該了解財務(wù)風(fēng)險的特征和類型以及形成原因，并針對形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行改善。企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險，要針對不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力和風(fēng)險規(guī)避能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵文獻(xiàn).如何有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].中國商貿(mào),2015(32):42-44.

[2]朱育杰.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控對策[J].財經(jīng)界,2014(33):166-167.

[3]劉宇會,康曦文,于善波等.新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀、原因及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2014(05):150-151.

【企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及對策】相關(guān)文章：

1.物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及對策論文

2.民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成及擴(kuò)散機制研究論文

3.電解鋁企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策論文

4.民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成與擴(kuò)散機制論文

5.金融企業(yè)會計風(fēng)險的形成原因與建議

6.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略探討論文

7.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施