別聽市場上一堆狗屁總監(jiān)，cpa的，這些人對于財務(wù)的認(rèn)知比較淺薄的。只是恰好有不錯的履歷和嘴，放到了比較高的崗位，達(dá)不到職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。跟著錯誤的示范，只能得到錯誤的結(jié)果。
由于我有三次在軟銀，紅杉，GGV，險峰長青這種VC機(jī)構(gòu)投資的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)融資和VIE架構(gòu)的經(jīng)驗，并做了兩年的fp&a和兩年的財務(wù)BP，天天很前端呆在一起。所以我在業(yè)務(wù)和資本視角上看待財務(wù)問題會更開闊。但我的觀點，也只建議聽一部分，有些東西我知道但也做不到。很多審計出身的人，他們的觀點就更沒法看，他們都搞不明白管理是個啥，這是他們的經(jīng)驗盲區(qū)。
為什么業(yè)務(wù)和資本的觀點比傳統(tǒng)財務(wù)觀點更好？因為財務(wù)離第一案發(fā)現(xiàn)場太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)就容易刻舟求劍。你沒見過非洲大象，你肯定不知道有多大，沒見過的花120塊錢去野生動物園瞅瞅就知道耳聽為虛，眼見為實的含金量。
事物都是動態(tài)的，改變的，多跟別的部門，跟市場上的買方和賣房交流，更能彌補(bǔ)看待事物的完整性。
總之，都是片面的，狹隘的，小馬過河的故事很經(jīng)典的。
能聽懂多少，看個人悟性了，理論上智商達(dá)到普通人水平的百不存一。
財務(wù)部的最大價值在于基于數(shù)據(jù)的管理，人事部的最大價值在于基于人這個資產(chǎn)的管理。所有跟數(shù)據(jù)有關(guān)的事情，都是財務(wù)的事情。這里包括對人的能效分析，CRM和CEM的數(shù)據(jù)分析，只是很多公司的財務(wù)做不到這個程度而已。公司越大，財務(wù)能做的事情就越小，船太大了，控制住都力有不逮。
你覺得分析，分析的是什么？你覺得稅務(wù)算的是什么？你覺得資金管理的是什么？錢是什么？本質(zhì)都是數(shù)據(jù)。不要被不同的名詞限制了思路，限制了對數(shù)據(jù)的敏感，對事物本質(zhì)的認(rèn)知。很多人在追求經(jīng)驗豐富的路上就已經(jīng)耗盡了經(jīng)歷，他們沒經(jīng)歷過很多情況，比如，習(xí)慣性表演，用自己的上限去面對工作和生活。
沒有買到筷子，就不吃飯了？
毛爺爺那個時代，一窮二白，為什么還是出了一批批優(yōu)秀的科學(xué)家？你只要注意到了問題，問題自然就會被解決。問題沒有被解決，原因只有一個，你看岔了唄。
任何崗位，也就是經(jīng)理層，最大的問題是模仿和學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗。也足夠去認(rèn)識這個行業(yè)，這個崗位，甚至是這個世界。但缺乏目標(biāo)感。你都不知道你要去哪，你怎么做到不迷路，怎么做到安全，怎么做到省時省力？
傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)認(rèn)知是會計核算，很多人在這個基礎(chǔ)工作上積累了很多錯誤的看法和負(fù)面的情緒。這是無可奈何的事情，核心問題是自我呆在舒適區(qū)，以及事務(wù)性的工作太多。缺乏動力和時間去思考更有價值，更有意義的事情。
要知道數(shù)據(jù)有多個緯度的，比如系統(tǒng)數(shù)據(jù)，運營數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)，這是空間緯度。比如事前的數(shù)據(jù)測算，事中的數(shù)據(jù)控制，分析和調(diào)整，事后的會計數(shù)據(jù)評價，這是時間緯度。你只有看到了前后，看到了上下，你才能說你弄懂了數(shù)據(jù)，做個會計分錄，處理個稅務(wù)，只是星辰大海的冰山一角。財務(wù)管理的核心在于數(shù)據(jù)化，在于阿米巴。
核算不重要，指的是核算的過程。但核算的結(jié)果，是非常重要的。西方能吊打我們幾千年的文明，靠的就是科學(xué)，而數(shù)字就是科學(xué)。
財務(wù)和人事這兩個天然的管理職能部門，對公司最大的價值就是管理。管理的目的是為了輔助CEO實現(xiàn)他的價值和目標(biāo)。俗稱工具，我們叫管理夾具，就是把一堆泥土夾成CEO希望做成的形狀。
你要賣梨，法律規(guī)定它必須是梨這個形狀；會計的規(guī)章制度告訴你它必須甜水多；CEO告訴你必須有斑點；最后經(jīng)過多個限定詞的篩選，組成了財務(wù)的管理?，F(xiàn)實世界里的產(chǎn)品邏輯，都是互通的，人也是產(chǎn)品。
當(dāng)你把財務(wù)部門當(dāng)成一家公司，你的世界觀就會不一樣。當(dāng)你把自己當(dāng)成一家公司，你的世界觀就會更不一樣。而當(dāng)你把每一個項目當(dāng)成一家公司，你的世界觀又會不一樣。
梨是被定義下存在的。
事務(wù)性的工作只是財務(wù)工作的殼，骨子里還是為了某個目的才去做這個殼。為了區(qū)分，通常內(nèi)行把會計和財務(wù)區(qū)分的非常開。財務(wù)是解決數(shù)字和事情關(guān)聯(lián)性的人財務(wù)公司，會計是解決數(shù)字本身問題的人。
財務(wù)部就是跟執(zhí)行董事，跟CEO同流合污的人。不要把自己想的多重要，多清高，一個打工人不要有太多的表達(dá)欲望。你一個小地方來，學(xué)歷不高，做了幾年底層工作的人，能有什么驚天動地了不起的經(jīng)驗？觀察，總結(jié)才是我們?nèi)祟惸鸵陨娴母尽?/p>
人家花錢請你，不是請你來做咨詢顧問的。而是想解決問題，需要一個執(zhí)行落地的人。挑刺提意見是很容易的，但真把你丟上那個位置，往往不一定會做的更好。
打工的本質(zhì)是為了長遠(yuǎn)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益。你剝離了這個核心，你做人都有問題。所以你財務(wù)部的審核和風(fēng)控，有底線的法律屬性，但更多的是服務(wù)屬性。
審計才是股東的狗，財務(wù)別把自己當(dāng)成三權(quán)分立下每個人的狗，見人就咬。見人就咬，會被抓起來的，因為沒腦子。
所以，財務(wù)也好，人事也好，處于什么位置，取決于CEO對待工具的態(tài)度。工具不要有太多主觀看法，很掉價。
通常CEO的態(tài)度分為財務(wù)強(qiáng)控和業(yè)務(wù)強(qiáng)控兩種態(tài)度。我回答了差不多接近十個財務(wù)方面的問題，所以這兩個詞，我提了很多次。
財務(wù)強(qiáng)控，財務(wù)部說了算，財務(wù)部是公司的核心。適合銷售屬性弱，運營能力強(qiáng)的公司。比較常見的就是人力外包，餐飲行業(yè)這種toC(個人消費者)。
邏輯很簡單，收入的界限跟能力的關(guān)系不大，而成本的界限跟人性的關(guān)系不小?？氐脑胶茫嵉脑蕉?，自然控的這個人就異常重要。
大的公司，基本上都是財務(wù)強(qiáng)控。但問題也來了，財務(wù)強(qiáng)控的公司，大部分都比較low，這是財務(wù)人員的群體特點帶來的副作用。所以，我不是很建議大家去大公司做底層，基本上學(xué)不到什么東西。即使做到了高級經(jīng)理，丟到市場上去壓根就不夠打。但賺錢是真的香，見仁見智。
業(yè)務(wù)邏輯，財務(wù)邏輯是完全不一樣的。任何事物都是一正一反為之道財務(wù)公司，有舍有得。你不可能看到了光，于是就忽略了影。
業(yè)務(wù)強(qiáng)控，財務(wù)就別瞎搞，財務(wù)部是輔助部門。老老實實做憑證，審核費用完事。很多中小公司都是這種模式。這種模式對業(yè)務(wù)部門的要求很高，除了會賺錢，還得有很好的數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)分析的能力。很多財務(wù)人員會把自己加工食材，幻想成了自己制作食材，于是心里憤憤不平。如果業(yè)務(wù)部門的能力不夠，這種模式就會有很大的問題，很多中小公司的最大風(fēng)險就是業(yè)務(wù)部門能力不夠帶來的財務(wù)風(fēng)險。這種模式是需要財務(wù)BP去承上啟下，去把財務(wù)的掌控力從后端帶到前端，去做輔助和支撐的。比較常見的就是工程行業(yè)(定制化嚴(yán)重)，To B(企業(yè)消費者)的行業(yè)。
不論是哪種模式，理想是好的。但實際運行過程中，哪能事事如人意。又不是你的公司，老板都不急，你急個屁。財務(wù)混亂，業(yè)務(wù)混亂，大家在舒適圈里摸魚才是社會常態(tài)。所以呢，我們?nèi)绻胱鳇c很牛的事情，得到更好的結(jié)果，只能背上責(zé)任感，亦步亦趨的通過努力去接近理想。而不是覺得自己一定能做到，稍微有點社會經(jīng)驗，有點生而為人無可奈何的接地氣感。
其實，財務(wù)這一行沒啥好說的。細(xì)節(jié)上足夠一輩子去探索，但框架上幾句話就能總結(jié)完畢。幾句話說出來，有的人感覺像沒說，但有的人一瞬間就頓悟，打通了任督二脈。讀萬卷書不如行萬里路，見識還是非常重要的。說白了，還是我沒那個水平去做教育培訓(xùn)，人的高度特性化和蠢是需要言傳身教才能培養(yǎng)更好的財務(wù)人才。
內(nèi)行就已經(jīng)夠亂了，外行的犬吠就不值一提了。隔行如隔山，同行隔星河。真爭論起來，沒任何意義，畢竟管理也好，認(rèn)知也好，它都是環(huán)境的產(chǎn)物，更偏向于主觀一點。
因緣際會，緣起性空?；趩栴}，回答問題，各花入各眼。
以上。
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