任各個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的召集人涉及專(zhuān)業(yè)的事項(xiàng)首先要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)通過(guò)然后才提交董事會(huì)審議以利于獨(dú)立董事更好地發(fā)揮作用監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)除了通常的對(duì)公司財(cái)務(wù)和高管履職情況進(jìn)行檢查監(jiān)督外還通過(guò)組織對(duì)控股公司的項(xiàng)目巡視加強(qiáng)對(duì)各控股公司業(yè)務(wù)監(jiān)督管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東大會(huì)董事會(huì)決議事項(xiàng)主持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作公司堅(jiān)持與第一大股東及其關(guān)聯(lián)企業(yè)在業(yè)務(wù)人員資產(chǎn)機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)等方面完全分開(kāi)保證了公司具有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營(yíng)能力三機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限將權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況指導(dǎo)及協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)及其他相關(guān)事宜等監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督管理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行公司在內(nèi)控責(zé)任方面明確各控股公司第一負(fù)責(zé)人為內(nèi)控第一負(fù)責(zé)人落實(shí)各一線(xiàn)公司各部門(mén)的內(nèi)控責(zé)任在總部統(tǒng)一的管理框架下自我能動(dòng)地制定內(nèi)控工作計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)總部及一線(xiàn)公司持續(xù)進(jìn)行內(nèi)控宣傳培訓(xùn)工作提升各級(jí)員工的內(nèi)控意識(shí)知識(shí)和技能公司總部設(shè)立財(cái)務(wù)與內(nèi)控管理部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立實(shí)施及完善等日常工作通過(guò)編制內(nèi)部控制評(píng)估表內(nèi)控調(diào)查表專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)等組織總部各控股公司各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行自我評(píng)估及定期檢查推進(jìn)內(nèi)控體系的建立健全總部各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及各控股公司均設(shè)有內(nèi)控專(zhuān)員等相關(guān)內(nèi)控管理崗位負(fù)
更多財(cái)稅咨詢(xún)、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢(xún)官網(wǎng) 素材來(lái)源：部分文字/圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢(xún)整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
