財務顧問服務內容(4s店服務顧問招聘)

企業(yè)財務管理（顧問）咨詢服務協(xié)議一、簽約雙方 委托方（甲方）單位全稱： 受托方（乙方）單位全稱：星暉會計管理咨詢有限公司 二、委托財務顧問目的 為甲方提供財務核算、管理方面的參考意見。 三、財務咨詢范圍 甲方各會計核算單位財務、稅收、金融、證券等方面的相關政策的咨詢。 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自四、簽約雙方權利與義務 甲方權利與義務 1、有權了解財務咨詢工作進度。 2、對提供的全部資料的真實性、合法性和完整性承擔責任。 3、為財務咨詢工作提供必要的條件，配合乙方順利完成財務咨詢工作。 4、按照約定條件及時足額支付財務顧問費用。 乙方權利與義務 1、有權查詢與財務咨詢工作相關的資產及合同、協(xié)議、原始憑證等有關資料。 2、有權與相關人員座談了解有助于財務咨詢工作的事項。 3、按照約定時間完成財務咨詢工作。 4、對在執(zhí)行業(yè)務過程中知悉的商業(yè)秘密保密。 五、提供財務咨詢的時間要求 在接受甲方咨詢業(yè)務，取得必要財務相關資料后 天內答復。 六、財務咨詢的使用范圍 乙方向甲方提供的財務咨詢內容，甲方在企業(yè)內部使用，對因使用不當造成損失的，乙方不 承擔任何責任，由此給乙方造成的損失，應由甲方負責賠償。

七、財務顧問費用 根據國家規(guī)定的收費標準，雙方議定收費人民幣 元。財務顧問費用的支付方式為財務顧問 合同簽訂蓋章后 結清。 八、財務顧問合同的有效期限 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，并具有同等法律效力，本合同自簽訂之日起生效，有 效期一年。 九、違約責任 甲方未按約定提供必要的資料及人員，影響咨詢工作進度和質量；未按約定范圍使用造成損 失的，不得追討已支付的報酬，未支付的報酬應當支付。 甲方提出咨詢內容，乙方不予答復的，應當承擔退還部分報酬等違約責任。 十、其他事項 其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 甲方（公章）：乙方： 代表人：（簽字）代表人：（簽字） 企業(yè)財務管理（顧問）咨詢服務協(xié)議（2）委托方（甲方）單位全稱： 受托方（乙方）單位全稱：煙臺 星暉會計管理咨詢有限公司 一、委托財務顧問目的 為甲方提供財務核算、管理、稅收政策籌劃實施的咨詢參考意見。 二、財務咨詢范圍 協(xié)助企業(yè)逐步完善內控制度，定期或不定期地協(xié)同有關部門從財務審核的角度予以監(jiān) 督、指導協(xié)助企業(yè)有關內管理業(yè)務工作，主要包括以下幾個方面咨詢： 1、采購業(yè)務的內部控制咨詢（重點為采購與驗收控制、付款控制和盤點與處置控制）； 2、銷售業(yè)務的內部控制咨詢（重點為銷售、發(fā)貨控制、收款控制）； 3、固定資產、無形資產等內部控制咨詢（重點為取得與驗收控制、使用與維護控制、 處置與轉移控制）； 4、長期股權投資的內部控制咨詢（重點為協(xié)助決策者關于投資可行性研究、評估與 決策控制、投資執(zhí)行控制、投資處置控制）； 5、成本費用內部控制咨詢（重點為成本費用預測、決策與預算控制、成本費用執(zhí)行 控制、成本費用核算、成本費用分析與考核）； 6、根據公司實際情況已經制定的其他有關內控的執(zhí)行情況的咨詢。

7、本企業(yè)的經營業(yè)務的相關稅收政策和規(guī)定的咨詢。 三、簽約雙方權利與義務 甲方權利與義務 1、有權了解財務咨詢工作進度。 2、對提供的全部資料的真實性、合法性和完整性承擔責任。 3、為財務咨詢工作提供必要的條件，配合乙方順利完成財務咨詢工作。 4、企業(yè)決策者領導要積極主動與乙方溝通，保持思想的統(tǒng)一性以便乙方咨詢工作到位。 4、按照約定條件及時足額支付財務顧問費用。 乙方權利與義務 1、有權查詢與財務咨詢工作相關的資產及合同、協(xié)議、原始憑證等有關資料。2、有權與相關人員座談了解有助于財務咨詢工作的事項。 3、按照約定時間完成財務咨詢工作。 4、對在執(zhí)行業(yè)務過程中知悉的商業(yè)秘密保密。 四、提供財務咨詢的時間要求 在接受甲方咨詢業(yè)務，取得必要財務相關資料后 天內答復。 五、財務咨詢的使用范圍 乙方向甲方提供的財務咨詢內容，甲方在企業(yè)內部使用，對因使用不當造成損失的財務顧問服務內容，乙 方不承擔任何責任，由此給乙方造成的損失，應由甲方負責賠償。 六、財務顧問費用 根據國家規(guī)定的收費標準，雙方議定收費人民幣 元。財務顧問費用的支付方式為財 務顧問合同簽訂蓋章后 結清。 七、財務顧問合同的有效期限 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，并具有同等法律效力，本合同自簽訂之日起生效， 有效期一年。

八、違約責任 甲方未按約定提供必要的資料及人員，影響咨詢工作進度和質量；未按約定范圍使用造 成損失的，不得追討已支付的報酬，未支付的報酬應當支付。 甲方提出咨詢內容，乙方不予答復的，應當承擔退還部分報酬等違約責任。 九、其他事項 其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 甲方（公章）：乙方： 代表人：（簽字）代表人：（簽字） 企業(yè)財務管理（顧問）咨詢服務協(xié)議（3）委托方（甲方）單位全稱： 受托方（乙方）單位全稱：煙臺星暉會計管理咨詢有限公司 一、委托財務顧問目的 為甲方提供財務核算、管理、稅收政策籌劃實施的咨詢參考意見。 為甲方提供企業(yè)財務內部監(jiān)督、審計業(yè)務指導工作。 二、財務咨詢范圍 1、日常咨詢服務 （1）政策法規(guī)咨詢：我公司利用本公司財務顧問網絡及時發(fā)布與資本運營相關的 國家政策、法律法規(guī)等，并為企業(yè)資本運營提供相關的法律、法規(guī)、政策咨詢服務，幫 助企業(yè)正確理解與運用。 （2）財務咨詢：為會員客戶提升財務管理能力、降低財務成本、稅務策劃、融資 安排等提供財務咨詢，推介銀企合作的創(chuàng)新業(yè)務品種，為客戶資金風險管理和債務管理 提供財務咨詢。 （3）投融資咨詢：當會員客戶進行項目投資與重大資金運用時，或者企業(yè)直接融 資時機成熟以及產生間接融資需求時，我公司提供基本的投融資咨詢服務。

2、財務日常內部審計、監(jiān)督，業(yè)務指導 （1）對會計憑證的處理，會計科目的使用。業(yè)務的規(guī)范操作的檢查。 （2）對會計業(yè)務進行日常內部審計，對法律法規(guī)及政策的使用進行指導咨詢 （3）對領導決策提供相關業(yè)務的咨詢 三、簽約雙方權利與義務 甲方權利與義務 1、有權了解財務咨詢工作進度。 2、對提供的全部資料的真實性、合法性和完整性承擔責任。 3、為財務咨詢工作提供必要的條件，配合乙方順利完成財務咨詢工作。 4、企業(yè)決策者領導要積極主動與乙方溝通，保持思想的統(tǒng)一性以便乙方咨詢工作到位。 4、按照約定條件及時足額支付財務顧問費用。 乙方權利與義務1、有權查詢與財務咨詢工作相關的資產及合同、協(xié)議、原始憑證等有關資料。 2、有權與相關人員座談了解有助于財務咨詢工作的事項。 3、按照約定時間完成財務咨詢工作。 4、對在執(zhí)行業(yè)務過程中知悉的商業(yè)秘密保密。 四、提供財務咨詢的時間要求 在接受甲方咨詢業(yè)務，取得必要財務相關資料后 天內答復。 五、財務咨詢的使用范圍 乙方向甲方提供的財務咨詢內容，甲方在企業(yè)內部使用，對因使用不當造成損失的，乙 方不承擔任何責任，由此給乙方造成的損失，應由甲方負責賠償。 六、財務顧問費用 根據國家規(guī)定的收費標準，雙方議定收費人民幣 元。

財務顧問費用的支付方式為財 務顧問合同簽訂蓋章后 結清。 七、財務顧問合同的有效期限 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，并具有同等法律效力，本合同自簽訂之日起生效， 有效期一年。 八、違約責任 甲方未按約定提供必要的資料及人員，影響咨詢工作進度和質量；未按約定范圍使用造 成損失的，不得追討已支付的報酬，未支付的報酬應當支付。 甲方提出咨詢內容，乙方不予答復的，應當承擔退還部分報酬等違約責任。 九、其他事項 其他未盡事宜財務顧問服務內容，雙方協(xié)商解決。 甲方（公章）：乙方： 代表人：（簽字）代表人：（簽字） 財務顧問業(yè)務的服務內容財務顧問服務分為日常咨詢服務和專項顧問服務兩大類。其中，日常咨詢服務為基本 服務，按年度收取一定的顧問費用；專項顧問服務為選擇性服務，是在日常咨詢服務的 基礎上，根據客戶需要，利用我公司專業(yè)優(yōu)勢，就特定項目所提供的深入財務顧問服務。 1、日常咨詢服務 （1）政策法規(guī)咨詢：我公司利用本公司財務顧問網絡及時發(fā)布與資本運營相關的 國家政策、法律法規(guī)等，并為企業(yè)資本運營提供相關的法律、法規(guī)、政策咨詢服務，幫 助企業(yè)正確理解與運用。 （2）財務咨詢：為會員客戶提升財務管理能力、降低財務成本、稅務策劃、融資 安排等提供財務咨詢，推介銀企合作的創(chuàng)新業(yè)務品種，為客戶資金風險管理和債務管理 提供財務咨詢。

（3）投融資咨詢：當會員客戶進行項目投資與重大資金運用時，或者企業(yè)直接融 資時機成熟以及產生間接融資需求時，我公司提供基本的投融資咨詢服務。 2、專項顧問服務 （1）財務分析報告：公司財務狀況垂直比較分析和行業(yè)比較分析；財務指標預測 和敏感性分析；資本運營和經營管理情況分析。 （2）獨立財務顧問報告：為企業(yè)（上市公司）關聯(lián)交易、資產或債務重組、收購 兼并等涉及公司控制權變化的重大事項出具獨立財務顧問報告。 （3）直接融資顧問：包括企業(yè)融資和項目融資，以及對股權或債權融資方式進行 比較、選擇、建議和實施。 企業(yè)融資：依據企業(yè)需求、市場狀況，為企業(yè)量身定做融資方案，包括私募、IPO、 增發(fā)、配股、可轉債、公司債券等，并負責編制有關文件，協(xié)調承銷商、會計師事務所、 律師事務所等中介機構開展工作，協(xié)助報批和實施。 項目融資：協(xié)助企業(yè)編制項目融資的商業(yè)計劃書，組織項目融資推介，安排商務 談判并促成交易。 （4）企業(yè)重組顧問：為企業(yè)股份制改造、資產/債務重組設計方案，編寫改制和 重組文件，在方案實施過程中提供顧問服務，并協(xié)調其他中介機構。 （5）兼并收購顧問：為企業(yè)兼并收購境內外上市公司（或非上市公司）物色篩選 目標公司；實施盡職調查；對目標公司進行合理評估，協(xié)助分析和規(guī)避財務風險、法律風險；協(xié)助制定和實施并購方案；設計和安排過橋融資；協(xié)助與地方政府、證監(jiān)會、財 政部的溝通和協(xié)調，協(xié)助有關文件的報備和審批。

（6）管理層收購（MBO）及員工持股計劃（ESOP）：管理層和員工持股方案的設 計；收購主體的設計和組建；收購融資方案設計和支持；相關部門的溝通和協(xié)調，協(xié)助 有關文件的報備和審批。 （7）投資理財：為企業(yè)項目投資提供方案策劃、項目評價和相關中介服務；幫助 企業(yè)進行資本運作和投資理財，實現(xiàn)一級市場和二級市場聯(lián)動收益； （8）管理咨詢：針對企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供長期戰(zhàn) 略規(guī)劃和管理咨詢；協(xié)助企業(yè)建立健全法人治理結構、完善內部管理。 開展中小企業(yè)財務顧問服務的流程 （一）財務診斷 開展財務顧問服務的前提是對企業(yè)的財務現(xiàn)狀進行深入的了解和客觀的評價，只有準確 的找出企業(yè)財務管理方面存在的問題才能對疹下藥，提出中肯的咨詢意見，設計適當?shù)膬瓤?流程，因而財務診斷至關重要。財務診斷的主要步驟可以歸納為：根據診斷要求查報表；對 照設定標準找問題；依據內在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標提改進方案。在這些步驟中，對企 業(yè)現(xiàn)有的各種財務報表、統(tǒng)計報表進行核算和數(shù)據比較是主要的方法。 １.財務基礎工作診斷 對企業(yè)建立的財務管理制度、財務管理組織機構、定額管理制度、原始記錄及計量等一 系列財務基礎工作進行調查分析，作出合理評估； ２.財務狀況綜合診斷 對企業(yè)的財務狀況進行的綜合診斷與分析，包括：變現(xiàn)能力分析、資產管理效率分析、 資本結構分析、獲利能力分析及綜合性財務指標分析等； ３.籌資管理診斷 對企業(yè)籌資的結構、效果、工作過程等的分析，包括：籌資環(huán)境診斷、籌資原則及執(zhí)行 情況診斷、資本結構診斷等； ４.投資管理診斷 通過對企業(yè)投資方向和投資效果的分析，從財務角度對企業(yè)的投資項目做出評估； ５.營運資金管理診斷 通過對企業(yè)流動資產、流動負債及其相互關系的分析診斷，增強企業(yè)抗拒財務風險的實 力，提高企業(yè)的獲利能力； ６.成本管理診斷 通過對企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的分析，進一步完善成本管理工作，以達到降低成本和損 耗，提高經濟效益的目的。

包括：成本管理制度診慮以達到降低成本和損耗，提高經濟效益的目的。包括：成本管理制度診斷；執(zhí)行成本管理診斷及期間費用管理診斷等； （二）服務內容 1、內部控制設計 中小企業(yè)的組織體系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄。由于受規(guī)模、 財力、人力等限制，中小企業(yè)內部控制機構（崗位）的設置和職責劃分容易產生交叉重疊現(xiàn) 象，影響企業(yè)的經營和發(fā)展。因此，應當根據企業(yè)自身的特點和經營管理的需要，避繁就簡， 抓住關鍵控制點，從而達到內部控制的目的。一般是根據企業(yè)經營活動的五大循環(huán)，即采購 循環(huán)、銷售循環(huán)、付款循環(huán)、收款循環(huán)和生產循環(huán)來分別設計控制點。如貨幣資金支出控制 點、采購計量入庫控制點、存貨發(fā)出控制點、年末財產清查控制點等。設計內部控制流程應 從以下幾方面入手： 2、稅務籌劃： 稅務籌劃是指通過事先的安排，在不違反稅收法律法規(guī)的前提下使納稅義務最小化，可 以從利用稅收優(yōu)惠政策、縮小稅基、降低稅率三方面著眼，下面列舉的是部分籌劃技巧，在 運用時得注意稅務部門的規(guī)定和調整，以在合理合法的前提下達到少繳、延繳稅款的目的。 3.籌資管理：中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務風險的能力比較低，因此，形成合 理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。

負債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成資 金周轉困難；負債過少，又會限制企業(yè)的長期發(fā)展。 4、營運資金管理 營運資金是流動資產與流動負債的統(tǒng)稱，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度上維系于營運資金 的管理和運轉，對營運資金的管理要著力于現(xiàn)金、應收帳款和存貨的管理，它們占了流動資 產的絕大部分。 5.成本管理：中小企業(yè)從原材料的采購到產品的最終售出，都要采取有效的成本控制 方法，同時通過改善生產產品的工藝來降低成本。中小企業(yè)應對比“產出”和“投入”，研 究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。 6.投資管理 中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資 風險

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