產(chǎn)品名稱：企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)方案
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什么是現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理會有以下幾個職能：財務(wù)會計、稅務(wù)管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制和資金規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)就是告訴大家如何進行財務(wù)管理，分享各種財務(wù)管理經(jīng)驗技巧。企業(yè)做好財務(wù)管理，才能有足夠的資源支撐企業(yè)一切運作，財務(wù)管理是把控企業(yè)資源的第一把鑰匙。
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企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)——財務(wù)會計
財務(wù)會計是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理層的需要去搭建企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，再通過該系統(tǒng)產(chǎn)生出企業(yè)的管理報表。再根據(jù)這些報表進行財務(wù)分析，從而得出目前的經(jīng)營情況包括現(xiàn)金流、收入成本、費用的情況，再根據(jù)這些情況進行多維度的案例分析，通過這些分析，來支持管理層對商業(yè)的判斷和決策。
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企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)——資金規(guī)劃
資金的規(guī)劃和現(xiàn)金流的聯(lián)系是密切相關(guān)的。因為現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，那企業(yè)往往就會面臨資金斷裂的風險。企業(yè)的資金一方面是指資金的來源，還有是指企業(yè)的運用。比如人工成本，研發(fā)成本，還有企業(yè)的房租，市場的費用，這些都是企業(yè)的現(xiàn)金的流出和運用。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金規(guī)劃是十分重要的。
企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)——內(nèi)部控制
企業(yè)的內(nèi)部控制包含了最基本的管理、制度和流程。比如說，企業(yè)的授權(quán)審批、招投標的管理以及企業(yè)的業(yè)務(wù)流的各個環(huán)節(jié)的風險點，控制點在哪。內(nèi)部控制是企業(yè)的基石，作為企業(yè)的管理者，我們要高度重視企業(yè)的內(nèi)部控制，嚴格進行內(nèi)部控制，把控企業(yè)的每一個運作是否到位，特別是要規(guī)避財務(wù)風險，要樹立防范而不是補救的意識，這是企業(yè)未來發(fā)展的一個基礎(chǔ)和重要的保障。
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企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)——加大財務(wù)監(jiān)控力度
強有力的財務(wù)監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中存在的問題，提醒并督促企業(yè)進行改正。加大財務(wù)監(jiān)控力度，企業(yè)應(yīng)定期或不定期對公內(nèi)司進行財務(wù)審計財務(wù)培訓(xùn)主題有哪些，以及時發(fā)現(xiàn)并糾正公司財務(wù)活動中存在的問題，增強其內(nèi)部控制意識，降低財務(wù)風險發(fā)生的概率。
企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)——推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的有效實施可以使企業(yè)財務(wù)管理水平提高到一個新的層次，企業(yè)只有在明確目標的前提下，比較分析預(yù)算和實際預(yù)算的執(zhí)行情況，才能夠總結(jié)出企業(yè)實際運行存在的問題，進而在下次預(yù)算編制時進行完善。想要購買企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)課程財務(wù)培訓(xùn)主題有哪些，請咨詢微信（785900474）
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