匯聚行業(yè)力量，助力企業(yè)和企業(yè)家構(gòu)建強“外腦”，為企業(yè)發(fā)展保駕護航！7月7日上午，由群象島、群象島智庫主辦，永潤科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園協(xié)辦的2021群象島智庫大會在鄭州隆重舉行。特別邀請到群象島智庫、恒生仁財稅集團董事長陳雪平，為大家?guī)砹艘粓鲋黝}為《用財稅思維透析企業(yè)運營本質(zhì)》的精彩分享。
陳雪平
群象島智庫
恒生仁財稅集團董事長
河南省財務(wù)服務(wù)行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長
河南省財務(wù)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍人物
國際財務(wù)管理師
擅長領(lǐng)域：全財稅產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、IPO輔導(dǎo)、高企認(rèn)定、財商培訓(xùn)等
很多人對財稅知識都有一個誤解，認(rèn)為財稅知識應(yīng)該是財務(wù)專業(yè)人應(yīng)該掌握的，與企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和公司其他員工無關(guān)。其實不是這樣的，我認(rèn)為財務(wù)是每一位企業(yè)家都必須要掌握的一門學(xué)問。
今天我們就從企業(yè)家關(guān)注的兩個詞匯說起，一個是利潤，一個是現(xiàn)金流。所有企業(yè)家對這兩個詞應(yīng)該都比較敏感，那么到底什么是利潤？什么是現(xiàn)金流？如何定義它們呢？我認(rèn)為，利潤是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量。為什么呢？
在這里我舉一個簡單的例子，比如A公司去年營收10個億，利潤是2個億，今年營收是20個億，利潤是2.1個億。從收入上來看是翻了一番，非常漂亮。但是再看它的利潤，只增加了1000萬，這說明了什么？說明這家公司今年的營收質(zhì)量沒有去年的營收質(zhì)量好，所以說，利潤是衡量收入的質(zhì)量。
我們接下來再往下看，雖然公司賬面利潤有2.1個億，可是到年終的時候財稅企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，卻沒有錢給員工發(fā)年終獎，為什么會這樣呢？是老板不想發(fā)嗎？其實這里面就有很多企業(yè)普遍遇到的問題，一呢是應(yīng)收賬款已經(jīng)確認(rèn)為收入，但是錢并未打到公司賬戶上。第二個普遍現(xiàn)象就是預(yù)付賬款，為了進貨、備貨很多公司往往會提前預(yù)付給廠家貨款，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流短缺。從這個例子我們可以看到雖然公司賬面上有2.1億元的利潤，但是沒有收到現(xiàn)金的利潤不是真正的利潤，所以我說現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量。
作為企業(yè)家我們都應(yīng)該建立這樣的一種思維，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，我們要關(guān)注不同的指標(biāo)，但在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，企業(yè)家往往更看重的是利潤。其實，現(xiàn)金流指標(biāo)也應(yīng)該關(guān)注，甚至在一定的發(fā)展階段，現(xiàn)金流指標(biāo)比利潤更重要。從這一點來說，我認(rèn)為財稅模式即企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)發(fā)展階段不同，關(guān)注的權(quán)重指標(biāo)也會不同。
我們再來看一個公式：利潤率×周轉(zhuǎn)率決定投資回報率，怎么解釋呢？我同樣再給大家舉個簡單易懂的例子，即使不具備專業(yè)財務(wù)知識的人也能看懂，比如一個水杯成本是50元，一年后出了100元，賺了50元，那這個水杯的利潤率就是50%，同樣還是這樣的水杯，在另外一個店60塊錢，一年下來了10個，掙了100元，利潤率是16.7%。通過這個案例，我們就可以看到，利潤率并不是衡量企業(yè)效益的指標(biāo)，利潤率乘以周轉(zhuǎn)率才能決定企業(yè)的投資回報率。
那么，通過上面我舉的這兩個案例，我想問大家一個問題，這里面涉及的財務(wù)知識和能力是財務(wù)人員應(yīng)該具備的，還是老板應(yīng)該具備的？我想大家可能會認(rèn)為，應(yīng)該是財務(wù)人員應(yīng)該具備的，那么我給大家的是什么呢？我認(rèn)為，老板要具有財務(wù)思維，財務(wù)要具有運營思維。
那么，接著問題就又來了，有很多老板都認(rèn)為財務(wù)很枯燥，很無味，也學(xué)不會財稅企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，其實財務(wù)思維不是讓你去學(xué)財務(wù)專業(yè)知識，去做財務(wù)人員做的那些具體工作，而是讓你懂得運用財務(wù)的思維，去經(jīng)營管理企業(yè)，對企業(yè)發(fā)展有一個強力支撐。
除了老板一定要具備財務(wù)思維外，公司的財務(wù)人員一定要具備運營思維。為什么這樣說呢？我經(jīng)常把財務(wù)比喻成我們身體里的血液，血液貫穿于我們身體的每一個器官，正是因為有了血液，我們才會有生命力，像我們身體里的血液一樣，財務(wù)貫穿整個企業(yè)命脈，所有部門都和財務(wù)緊密相關(guān)。
所以，在我經(jīng)營恒生仁的這15年里，高度重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)，很多人一畢業(yè)就來到恒生仁，我們給他賦能，培養(yǎng)他實戰(zhàn)操作的能力，助力他一步步成長晉升。
近兩年我面試過很多大企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，都不菲，在和他們溝通的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)他們很多人都走入了一個誤區(qū)，什么樣的誤區(qū)呢？很多人都向我傾訴，自己干財務(wù)總監(jiān)十幾年了，現(xiàn)在遇到了發(fā)展瓶頸，觸碰到了天花板，覺得再干也就那樣了，沒有了動力。為什么會出現(xiàn)這樣的一個現(xiàn)象？是因為他把自己當(dāng)成了一個專業(yè)的財務(wù)人員，沒有運營思維。如果具備運營思維，那他的上升空間還有很大很大，比如可以晉升為企業(yè)的CEO，與公司的戰(zhàn)略、運營、發(fā)展相結(jié)合，最終實現(xiàn)個人的事業(yè)，同時也能為企業(yè)創(chuàng)造價值。
所以，我們恒生仁對學(xué)員的培養(yǎng)不僅僅只是從專業(yè)角度出發(fā)，除了專業(yè)財務(wù)知識，我們還會重點培養(yǎng)他們的運營思維，包括我們自己公司的小伙伴，也是按照這樣的思路和理念來培養(yǎng)的。我們要用財稅思維+戰(zhàn)略思維，陪伴企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
再打個比喻，我認(rèn)為財務(wù)就像透視企業(yè)的X光一樣，通過它你會看透很多商業(yè)的基本邏輯。所以，未來企業(yè)的標(biāo)配一定是，左手一個財稅顧問，右手一個法律顧問。
恒生仁財稅集團由陳雪平女士創(chuàng)立于2007年，下設(shè)6家子公司，12家分公司，全國百余家校區(qū)，覆蓋23個?。灰载敹惤逃?、財稅服務(wù)延展至全財稅產(chǎn)業(yè)鏈；以會計培訓(xùn)為入口拓寬至財稅顧問、財稅咨詢、財稅籌劃、財務(wù)托管、IPO輔導(dǎo)、審計、工商注冊、記賬、商標(biāo)注冊、高企認(rèn)定、財商培訓(xùn)、企業(yè)財稅內(nèi)訓(xùn)等多個財稅板塊業(yè)務(wù)，形成體系內(nèi)自循環(huán)模式。累計培養(yǎng)財稅人才40萬余人次，服務(wù)各類企業(yè)6萬余家。
恒生仁財稅集團致力于企業(yè)財稅智庫，高端教育品牌；以國際化視野，戰(zhàn)略性思維，培育財稅行業(yè)領(lǐng)軍人才，助推中國企業(yè)健康發(fā)展。
截至目前，恒生仁財稅集團已啟動以下領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)：
★ 財務(wù)戰(zhàn)略★ 股權(quán)架構(gòu)★ IPO整改★ 融資并購★ 資產(chǎn)重組★ 亂賬清理★ 預(yù)算★ 納稅籌劃★ 成本管控★ 財務(wù)托管……
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