作業(yè)成本法的意義與作用
從作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景和對作業(yè)成本法基本特征的分析中，我們可以看到作業(yè)成本對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
1.作業(yè)成本計(jì)算可為適時(shí)生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)
作業(yè)成本法支持作業(yè)管理，而作業(yè)管理的目標(biāo)是盡可能地消除非增值作業(yè)和提高增值作業(yè)的效率。這就要求采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理。
適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)要求零庫存，消除與庫存有關(guān)的作業(yè)，減少庫存上的資源耗費(fèi)。零庫存的基本條件是生產(chǎn)運(yùn)行暢通無阻，不能有任何質(zhì)量問題，因此需要進(jìn)行全面質(zhì)量管理。這樣作業(yè)成本計(jì)算、適時(shí)生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理三者同步進(jìn)行，才能相輔相成，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2.作業(yè)成本法有利于完善企業(yè)的預(yù)算控制與業(yè)績評(píng)價(jià)
傳統(tǒng)的費(fèi)用分配方式單一而直接，使得以標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用計(jì)劃為基礎(chǔ)的預(yù)算控制和業(yè)績評(píng)價(jià)缺乏客觀性，也使得相應(yīng)的費(fèi)用分析和業(yè)績報(bào)告缺乏可信性，因此削弱了預(yù)算控制與業(yè)績評(píng)價(jià)的作用與效果。
采用作業(yè)成本法可以依據(jù)作業(yè)成本信息為作業(yè)和產(chǎn)品制定合理的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，可以從多種成本動(dòng)因出發(fā)分析成本費(fèi)用節(jié)約或超支的真實(shí)原因，結(jié)合多種成本動(dòng)因的形成數(shù)量和責(zé)任中心的作業(yè)成本與效率評(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績，可以為作業(yè)活動(dòng)的改進(jìn)和產(chǎn)品成本的降低提供思路和措施。
3.作業(yè)成本法可以滿足戰(zhàn)略管理的需要
戰(zhàn)略管理的核心是使企業(yè)適應(yīng)自身的經(jīng)營條件與外部的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)具有競爭優(yōu)勢，保持長久的生存和持續(xù)的發(fā)展。邁克爾·波特（Michael E.Porter）首先在其著名的《競爭優(yōu)勢》（Competitive Advantage）一書中所提出的“價(jià)值鏈”理論認(rèn)為，不斷改進(jìn)和優(yōu)化“價(jià)值鏈”，盡可能提高“顧客價(jià)值”是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
“價(jià)值鏈”理論是把企業(yè)看作最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)成的“一系列”作業(yè)的集合體成本管理的目的和意義，形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈（Activity Chain）。
每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源成本管理的目的和意義，而作業(yè)的產(chǎn)出又會(huì)形成一定的價(jià)值，再轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，按此逐步推移，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要。作業(yè)成本法將通過提供作業(yè)信息、改進(jìn)作業(yè)管理來提升企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值，從而提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的預(yù)期目標(biāo)。
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