稅收籌劃的目的不是為了逃避納稅義務(wù)
“義務(wù)“不是隨便就能被否定的
股權(quán)激勵(lì)稅收籌劃目的是
讓企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)點(diǎn)股權(quán)稅收籌劃，設(shè)計(jì)與能力相適應(yīng)的激勵(lì)方案
即
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是量力而行
對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是量體裁衣
籌劃可以為三個(gè)層次
第一層次
第二層次
第三層次
對(duì)于納稅人，首先對(duì)自己要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清自己各方面的能力，認(rèn)清自己的義務(wù)，認(rèn)清自己可以選擇的方式方法。
股權(quán)激勵(lì)的納稅義務(wù)成本，有兩個(gè)尺度
一個(gè)是時(shí)間
一個(gè)是金額
時(shí)間就是生命的節(jié)奏
在哪個(gè)時(shí)點(diǎn)納稅關(guān)系到股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施節(jié)奏
經(jīng)常因?yàn)榱x務(wù)時(shí)間太早 而使激勵(lì)方案夭折
金錢(qián)是生命的長(zhǎng)度 創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的成本有多沉重 一次性的大額稅收的負(fù)擔(dān)根本無(wú)法承受
同時(shí)員工的納稅意識(shí)有多淡薄 方案的執(zhí)行就有多難
不要在最好的時(shí)間機(jī)會(huì)里，給自己挖個(gè)深坑
無(wú)論心存多少理想和熱情，企業(yè)的末來(lái)也只有兩種可能：成功或失敗
員工的股權(quán)也只有兩種可能：持有或轉(zhuǎn)讓
無(wú)論從是時(shí)間上，還是金額上都要緊緊圍繞方案過(guò)程中涉稅的環(huán)節(jié)想方法
從時(shí)間上的考量股權(quán)稅收籌劃，通過(guò)調(diào)整方案相關(guān)指標(biāo)和模式，選擇企業(yè)和員工有能力履行納稅義務(wù)的正確時(shí)間
從金額上的考量，合理確定行權(quán)或接受價(jià)格，合理確認(rèn)激勵(lì)方式，合理利用各類稅收政策，比如稅收優(yōu)惠、稅收返還、核定征收等，以最小的稅收成本達(dá)到最好的激勵(lì)效果
舉個(gè)稅收優(yōu)惠的籌劃
利用財(cái)稅2016-101號(hào)之員工股權(quán)激勵(lì)遞延納稅政策
操作步驟為，按文件要求的條件去設(shè)計(jì)激勵(lì)方案，方案實(shí)施前到稅務(wù)機(jī)關(guān)備案，實(shí)施過(guò)程條件發(fā)生變化，仍符優(yōu)惠條件的備案新的資料，除不了不可抗力外，不要發(fā)生中途不能享受優(yōu)惠而補(bǔ)稅的情況。
以上為稅收籌劃的小案例，籌劃的方法千萬(wàn)種，最適合自己的才是最好的
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
同樣的業(yè)務(wù)在不同管理能力的體現(xiàn)出不同的風(fēng)險(xiǎn)大小
企業(yè)所有的稅收籌劃不要超過(guò)自己的管理能力
沒(méi)有一種合法的稅收籌劃是一次性的，皆存在一定時(shí)間的后續(xù)管理
因此 有多長(zhǎng)的線就放多大的風(fēng)箏
基本規(guī)則請(qǐng)參考下圖：
愿我們天上的父，愿人都尊你的名為圣。愿你的國(guó)降臨，愿你的旨意行在地上如同行在天上，我們?nèi)沼玫娘嬍?，天天賜給我們。赦免我們的罪，因?yàn)槲覀円采饷夥蔡澢肺覀兊娜?。不叫我們遇?jiàn)試探，求我們脫離兇惡。
----源自于圣經(jīng)【路加福音11:2.3.4】
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