當公司老板征詢財務(wù)負責人的意見是否該聘請專業(yè)會計師事務(wù)所做公司顧問時，有的公司財務(wù)負責人不建議聘請財務(wù)顧問，為什么有的公司財務(wù)負責人會排斥財務(wù)顧問？
首先我們來了解一下，什么是財務(wù)顧問？
會計師事務(wù)所財務(wù)顧問通常都是通過國家相關(guān)注會考試并且具備從事財務(wù)顧問資格的注冊會計師，其主要是為客戶的實際經(jīng)營及老板的需求來提供相應(yīng)的財務(wù)咨詢服務(wù)以及稅務(wù)服務(wù)，同時制定出相關(guān)的財務(wù)解決方案以及最合適決策等，達到解決客戶的內(nèi)部制度方面、財務(wù)核算和稅務(wù)問題。其基本職責是通過對公司客戶的盡職調(diào)查并且撰寫財務(wù)診斷報告；提供財務(wù)決策以及內(nèi)控、投融資顧問等；
我們再來看一下公司財務(wù)負責人的職責。
一般而言公司財務(wù)負責人的主要職責有：1、主持公司財務(wù)工作；2、組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；3、做好會計核算工作及涉稅事宜；4、開展財務(wù)部內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作等。由于行業(yè)、規(guī)模及企業(yè)發(fā)展的階段不同，各公司財務(wù)管理水平不盡相同，但公司財務(wù)負責人的主要工作職責基本上大同小異。
從財務(wù)顧問的職責來看，是專業(yè)的財務(wù)咨詢顧問公司利用其專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗為公司提供財務(wù)咨詢顧問服務(wù)，解決公司客戶的財務(wù)問題及提升公司客戶的財務(wù)團隊財務(wù)管理能力。財務(wù)顧問相對于財務(wù)負責人而言，由于其專業(yè)能力較強，并且有審計及服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗，現(xiàn)大部分的財務(wù)負責人愿意聘請財務(wù)顧問并按受財務(wù)顧問的服務(wù)，但為什么現(xiàn)實中有的公司財務(wù)負責人會排斥公司聘請財務(wù)顧問呢？
從實踐經(jīng)驗來看，公司財務(wù)負責人在公司聘請財務(wù)顧問時會表現(xiàn)出反對、拒絕的態(tài)度，主要有以下幾種情況：
一、專業(yè)自負型。有的財務(wù)負責人自認為熟悉公司經(jīng)營情況，自我的會計職業(yè)資格證書也達到中級以上，甚至也通過了中國注冊會師考試，精通會計準則和稅務(wù)政策，覺得自己的專業(yè)能力能夠滿足公司財務(wù)管理的要求，認為沒有必要花錢請專業(yè)的財務(wù)顧問。殊不知，一個人的知識結(jié)構(gòu)、政策水平、專業(yè)能力是有限的。不識廬山真面目，只緣身在此山中。實務(wù)中，此類型的財務(wù)負責人往往長期專注于公司具體財務(wù)相關(guān)事務(wù)，無暇更新知識及政策變化，而財務(wù)顧問憑其經(jīng)驗、專業(yè)能力和團隊優(yōu)勢能夠?qū)矩攧?wù)及控進行系統(tǒng)的評估，不受客戶公司的制約，可以得出相當中肯的結(jié)論，能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)營管理能力等情況，幫助客戶及客戶財務(wù)負責人完善內(nèi)部控制制度，健合財務(wù)管理制度等。
二、職位風險型。此類型的財務(wù)負責人會認為財務(wù)顧問，公司聘請外部財務(wù)顧問是對公司自我財務(wù)能力的否定，擔心自己的職位不保，因此在公司是否聘請財務(wù)顧問時，表達反對的意見。有此疑慮，也是可以理解的。畢竟公司老板請來財務(wù)顧問肯定是基于現(xiàn)有財務(wù)團隊能力達不到管理層對財務(wù)管理的需求而采取的決策，但是不是完全否定現(xiàn)在財務(wù)團隊的財務(wù)能力呢？答案并不盡然，老板只是想全面提升公司財務(wù)管理能力，并沒有考慮更換現(xiàn)在的財務(wù)團隊。但不排除公司聘請財務(wù)顧問后真的建議老板換掉財務(wù)負責人的情況，但這種情況可能性不大，畢竟財務(wù)工作是相當重要的角色，也算是核心機密，老板一般不會輕易換掉財務(wù)負責人的，炒掉財務(wù)負責人的風險也是比較大的。能提供優(yōu)質(zhì)財務(wù)顧問服務(wù)的專業(yè)財務(wù)公司也不會建議更換財務(wù)負責的，顧問工作還得需求現(xiàn)在財務(wù)負責人的積極配合和支持。所以，此類財務(wù)負責人大可不必誤會老板的意圖，而是積極利用財務(wù)顧問的專業(yè)能力和經(jīng)驗做好公司的財務(wù)工作并提升自我專業(yè)能力。
三、能力虛弱型。此型財務(wù)負責人由于自身的能力和經(jīng)驗確實不能完全滿足公司財務(wù)管理的需求，而老板沒有鑒別能力財務(wù)顧問，公司也沒有爆發(fā)出什么財務(wù)問題。一旦公司老板聘請財務(wù)顧問時，害怕自己能力不能勝任公司相應(yīng)崗位要求被發(fā)現(xiàn)，就極力反對聘請公司聘請財務(wù)顧問。實務(wù)中，財務(wù)顧問在服務(wù)客戶當中也有建議換掉財務(wù)負責人的情況。當公司財務(wù)負責人出現(xiàn)工作責任心不強，專業(yè)能力弱且不能夠虛心學習并接受意見，完全不能滿足公司發(fā)展對此職位的要求，老板主動征求財務(wù)顧問的意見時，才有此可能性。
當然，還有其它類型的財務(wù)負責人出于自身利益的考慮會排斥公司聘請財務(wù)顧問。這里不再贅述。
不管是哪種情況，不論從公司財務(wù)規(guī)范的角度，還是從財務(wù)負責人自身能力提升的角度，公司財務(wù)負責人不應(yīng)該排斥財務(wù)顧問。
首先，財務(wù)顧問一般是提供階段性的服務(wù)，是對公司財務(wù)負責人工作的補充和提升，并不是替代公司財務(wù)負責人的工作。
其次，財務(wù)顧問工作完成的效果也取決于公司的配合，尤其是財務(wù)負責人對財務(wù)顧問工作的配合，財務(wù)顧問與公司財務(wù)負責人兩者之間并無利益沖突。
第三，財務(wù)顧問作為第三方服務(wù)機構(gòu)，能夠提供除顧問外其它方面的服務(wù)，也是公司財務(wù)負責人可以選擇的服務(wù)機構(gòu)，省去了比較選擇的時間成本。
綜上所述，公司財務(wù)負責人應(yīng)抱著學習和提升的態(tài)度積極協(xié)助公司老板聘請合適的服務(wù)顧問，并和財務(wù)顧問共同完成公司管理層提出的財務(wù)管理需求任務(wù)。
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