大家好！我是黎潔老師，今天送給大家第五講：財務經(jīng)理（風控之眼）
財務經(jīng)理是企業(yè)的一雙風控之眼，也是企業(yè)防范財務漏洞的佛手，更是企業(yè)財務匯總各項數(shù)據(jù)的敏感核心。財務經(jīng)理是普通會計人員的一種提升，是從技術骨干到管理者的轉變，是靠知識與經(jīng)驗積累質(zhì)的飛越，也是一個蛻變?yōu)樨攧站⒌倪^程，不但要有過硬的技能等級，還要有及時更新知識、獲取國家財政最新政策和制度的節(jié)奏，有在行業(yè)中獨到的見解與防范風險的意識和嚴格控制成本使企業(yè)利益最大化的能力。財務經(jīng)理眼界的寬窄和長遠都會影響企業(yè)的風險控制程度，而控制所有的風險都需要以完整、完善、準確的數(shù)據(jù)為原始依據(jù)，這些依據(jù)將建立起財務風險控制的堡壘，如何建立起穩(wěn)固的財務數(shù)據(jù)堡壘呢？首先收集這些數(shù)據(jù)的財務經(jīng)理就必須具備：理財、決策、領導、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、表達、組織、意志、協(xié)調(diào)和判斷的能力；如果一個財務經(jīng)理不具備這些能力，就談不上能為企業(yè)防范財務風險，更談不上壘起財務風險控制的堡壘。那么財務經(jīng)理需要具備這幾項能力的具體內(nèi)容是：
一、理財?shù)墓芸啬芰?/p>
財務經(jīng)理的理財就是組織財務活動、處理各種財務關系的一種管理活動，“生財”就是要講究“理財”、“聚財”、“用財”之道。一個企業(yè)的財務經(jīng)理上達領導層，下至分部或分公司，這就要求財務經(jīng)理董事會或股東以及老板、或主管單位當好“管家”，給下一級當好“參謀”。財務經(jīng)理作為“管家”，主管具體的生財工作，應具備獨特的思路、豐富的經(jīng)驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務。其理財工作可細分為：
1、負責組織編制和執(zhí)行本公司的預算、財務收支計劃和信貸計劃；
2、負責籌措本公司所需資金，開辟財源，有效使用資金。
3、按上級下達的定額指標，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監(jiān)督。
二、決策的果斷能力
財務經(jīng)理的決策能力源于個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經(jīng)濟、法律知識和專業(yè)文化素質(zhì)構成，而豐富的實踐經(jīng)驗則在具體業(yè)務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經(jīng)驗結合而成。具體為：
1、調(diào)查分析預測未來的能力。這是財務經(jīng)理的基本功，是做好一切工作的先導。
2、發(fā)現(xiàn)問題提出目標的能力。財務經(jīng)理作為領導層的成員，應及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題，并及時向上級部門或董事會、領導層反映，同時提出解決方案。
3、決斷能力。財務經(jīng)理在對事物的處理中既不能專斷，也不能優(yōu)柔寡斷，應當機立斷。做到未雨綢繆、在防范財務風險的前瞻性中做到杜絕不必要的事項滋生，更不能發(fā)生惡性循環(huán)的財務風險。
三、領導的善用能力
財務經(jīng)理作為企業(yè)一個部門的重要負責人，要學會有效地培養(yǎng)和使用員工，如何在保持權威的情況下，和下屬打成一片。在分配利益和工作量上做到公平、公正，使員工形成一種協(xié)作、團結、向上、默契的工作環(huán)境和氛圍。根據(jù)情況定期或不定期主管分公司的財務會議工作，配合企業(yè)領導層組織一定的人力、物力、財力，為實現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營目標而努力財務風險有哪些，這就必須具備一定的領導能力。
1、有領導分公司財務管理的戰(zhàn)略頭腦。即具有廣闊的視野，善于從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)和掌握本企業(yè)財務管理和會計核算的規(guī)律，根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和稅務制度，按上一級單位財務部之要求，結合本企業(yè)所在地的實際情況，形成一套行之有效的財務運作方案。
2、知人善用的能力。財務經(jīng)理在實際工作中必須具有慧眼識英才之能，對德才兼?zhèn)渲藨虿攀┯茫煌瑫r要和諧耐心、包容寬廣，海量納賢，虛心學習，互助友愛，營造一個良好的工作環(huán)境，給工作群體帶來成功的希望，使人們對其產(chǎn)生一種敬佩感，從而便于有效地開展工作。
四、專業(yè)的管理能力
財務經(jīng)理應當從盡可能提高效益、降低耗費、用好資金管理要求出發(fā)，對各種決策方案進行分析、研究和評價，為最高決策層最終決策提供財務依據(jù)、財務建議和資金支持，應該有能力協(xié)助老板作關于財務方面、企業(yè)發(fā)展方面、企業(yè)運作等方面的決策。這就必須具備過硬的專業(yè)知識，同時在生產(chǎn)經(jīng)營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學、傳統(tǒng)文化等方面都應具備一定的修養(yǎng)，并以此來影響下屬，從而產(chǎn)生一種職權之外的“專業(yè)權力”。
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