財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是什么(企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn))

河北大學(xué)工商學(xué)院09屆本科生畢業(yè)論文

題目

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范

摘 要

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種危機(jī)信號(hào)，影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力，必須盡早加以防范和控制。建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力手段，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以預(yù)知企業(yè)危機(jī)的征兆，及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營者在危機(jī)到來之前采取有效的預(yù)防和控制措施，將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

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目 錄

1 引言……………………………………………………………… 2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………… 2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義……………………………………………… 2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型……………………………………………… 2.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………… 2.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………… 2.2.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………… 2.2.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………… 3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范…………………………………………… 3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因…………………………………………… 3.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱…………………………… 3.1.2 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理………………………………………… 3.1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理…………………………………… 3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施……………………………………… 3.2.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度………… 3.2.2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度…………………………………………… 3.2.3 加強(qiáng)資金的流動(dòng)性…………………………………………… 4 建立公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制…………………………………… 4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制含義…………………………………… 4.2 建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制…… 4.2.1 回避風(fēng)險(xiǎn)法…………………………………………………… 4.2.2 降低風(fēng)險(xiǎn)法…………………………………………………… 4.2.3 分散風(fēng)險(xiǎn)法…………………………………………………… 4.2.4 自保風(fēng)險(xiǎn)法…………………………………………………… 5 結(jié)束語……………………………………………………………

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1、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日益加劇，加上中小企業(yè)長期以來某些原因，在市場競爭中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，如何在收益和風(fēng)險(xiǎn)兩者之間找到最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。有調(diào)查表明，許多公司整體表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足的弊病。公司要在重重風(fēng)險(xiǎn)中立于不敗之地，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，其關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和研究，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。只有重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，才能不斷提高公司在市場競爭中的生存能力和自我發(fā)展能力，才能保證更加積極主動(dòng)地參與國際國內(nèi)市場競爭。

2、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi), 由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理， 融資不當(dāng)?shù)葐栴}的存在, 或者受到外部環(huán)境變化等不可控因素的影響, 使該企業(yè)在該時(shí)期內(nèi)或一定范圍內(nèi)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型 2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

即因借入資金增加而喪失償債能力的可能。具體來說籌資風(fēng)險(xiǎn)來源于兩方面：一是償債風(fēng)險(xiǎn)，由于借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款方式、還款期限和還款金額，如果企業(yè)負(fù)債較多而經(jīng)營管理和現(xiàn)金管理不善可能導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息。二是收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)由于資金使用效率的不確定性\導(dǎo)致每股收益或每股現(xiàn)金流量降低的可能。

2.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離

的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資有兩種：一是直接投資，二是投資購買證券與項(xiàng)目投資，主要風(fēng)險(xiǎn)是因企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營方面的問題所導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，比如投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)無法取得收益。而與證券投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是證券投資收益的不確定性導(dǎo)致的。

2.2.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)

即產(chǎn)品銷售出去后貨幣資金收回的時(shí)間和金額的不確定性。一是時(shí)間上的不確定性，表現(xiàn)為拖欠風(fēng)險(xiǎn)，即客戶超過規(guī)定的信用期限付款的風(fēng)險(xiǎn)；該風(fēng)險(xiǎn)使應(yīng)收賬款造成企業(yè)結(jié)算循環(huán)資金不能及時(shí)回收和再生產(chǎn)資金的不足。二是金額上的不確定性，表現(xiàn)為應(yīng)收賬款無法收回形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，壞賬直接對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生損失。

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2.2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)

即由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不利影響所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。分配給投資者的盈余與留在企業(yè)的保留盈余，存在著此消彼長的關(guān)系。如果企業(yè)脫離實(shí)際一味追求給投資者高額的回報(bào)，必然造成企業(yè)的保留盈余不足，給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來不利影響，也影響到債權(quán)人的利益。相反，如果企業(yè)為減少外部融資需求而減少對(duì)投資者的分配，又會(huì)挫傷投資者的積極性，影響企業(yè)的聲譽(yù)和價(jià)值。

3、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

3.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性，盡管在一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失可能并未凸顯，但這種風(fēng)險(xiǎn)卻是客觀存在的。 一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視。 未能充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所可能帶來的不良后果，在可能出現(xiàn)問題的領(lǐng)域不能嚴(yán)格把關(guān)，防范于未然。

3.1.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

負(fù)債經(jīng)營可以有效彌補(bǔ)企業(yè)自有資金的不足, 在某些時(shí)候，企業(yè)還可以用借貸資金來實(shí)現(xiàn)盈利。但是，借人資金通常需要支付一定的利息，這加大了企業(yè)的資金成本。一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理日標(biāo)，脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，盲目擴(kuò)大財(cái)務(wù)杠桿比率，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。一旦經(jīng)營管理不善，企業(yè)的新增利潤難以填平巨大的利息等借貸費(fèi)用時(shí)，總資本中自有資本比重下降，甚至資不抵債，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.1.3企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理

決策失誤是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大原因。在初步形成的市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，使得一些重要問題的決策無規(guī)可依，完全取決于管理者的以往經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。特別是有些企業(yè)在決策上存在一人獨(dú)大的情況，不能集思廣益；或者決策者在制定決策的過程中忽略了前期調(diào)查深人研究，信息獲取不充分，決策時(shí)沒有考慮周全，對(duì)收益的預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠準(zhǔn)確，這樣做出的決策很可能欠缺科學(xué)性與可行性。再者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是什么，決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好也各具差異，若決策者盲目投資，造成企業(yè)效益低下，長期償債能力降低，則會(huì)形成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.2.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)市場可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識(shí)，任何市場都是有風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)作為市場的參與者，一定要有必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

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一個(gè)成熟的和管理水平較高的企業(yè)，都會(huì)自覺的培育和完善企業(yè)的外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，根據(jù)環(huán)境有效的調(diào)整起經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方針以達(dá)到預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的目的。完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理過程中，必須系統(tǒng)全面的識(shí)別、分析與測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析，并對(duì)管理效果做出客觀評(píng)價(jià)。

3.2.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度

簽于企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)必須建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。要通過強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)存在的問題。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)所實(shí)施的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中存在的問題，提出改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的措施與對(duì)策，并將審計(jì)結(jié)果向管理當(dāng)局匯報(bào)，企業(yè)的內(nèi)部控制制度一貫獨(dú)立高效、中間層次較少、結(jié)構(gòu)緊湊并且富有彈性、反映靈敏、高效迅速，是依賴于財(cái)務(wù)管理組織來構(gòu)建的人力資源和物資資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在良好的內(nèi)部控制制度前提下建立財(cái)務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò)，可以保證及時(shí)獲得數(shù)量多、質(zhì)量優(yōu)的財(cái)務(wù)信息，為正確進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)造條件。

3.2.3加強(qiáng)資金的流動(dòng)性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要時(shí)時(shí)關(guān)注資金的流動(dòng)性，只有這樣企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)金流動(dòng)性管理企業(yè)可以根據(jù)資金負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系，通過建立流動(dòng)性資產(chǎn)組合進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理。由于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險(xiǎn)，很難在市場上化解，必須通過調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系來解決。企業(yè)可通過分析資產(chǎn)負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，將未來的現(xiàn)金流入與流與按期限進(jìn)行分裝組合，尋找出現(xiàn)正現(xiàn)金流和資金缺口的時(shí)點(diǎn)。不斷調(diào)整自身的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)來防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

4、 建立公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

4.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制含義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的各種相互依賴，相互制約的預(yù)警職能體系，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，也是今后盤活企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要組成部分。

4.2建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)損失減至最小。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其原因是多方面的，與之相對(duì)應(yīng)，預(yù)警機(jī)制的建立也是多元的。

4.2.1回避風(fēng)險(xiǎn)法

回避風(fēng)險(xiǎn)包含兩層意思:一是風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或無風(fēng)險(xiǎn)的投資方案，

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這實(shí)際上減少了風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性，降低了損失的程度;二是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案過程中，發(fā)現(xiàn)不利的情況時(shí)，及時(shí)中止或調(diào)整方案。企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4.2.2降低風(fēng)險(xiǎn)法

即面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。降低風(fēng)險(xiǎn)法可以采取三種策略:一是通過支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的可能性，降低損失程度。二是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性，如企業(yè)采購材料時(shí)，堅(jiān)持驗(yàn)貨付款，就可能減少貨款被騙的可能性。

4.2.3分散風(fēng)險(xiǎn)法

即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多元化經(jīng)營及對(duì)外投資多項(xiàng)化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資方案，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同經(jīng)營、共同出資、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這樣就將應(yīng)由本企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，改為由聯(lián)營企業(yè)之間共同承擔(dān)。實(shí)際上這種做法也可以說是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法，因?yàn)樗鼘⒁徊糠纸?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他企業(yè)。

4.2.4自保風(fēng)險(xiǎn)法

自保風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)自身來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)測分析，預(yù)先制定一套自保風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，平時(shí)分期預(yù)先提取專項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金以補(bǔ)償將來可能出現(xiàn)的損失。具體可以采取以下兩種策略:一種是遵循謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，為風(fēng)險(xiǎn)較大的長期負(fù)債設(shè)立償債基金;另外一種是提取一定比例的壞賬準(zhǔn)備金和商品削價(jià)準(zhǔn)備金等來降低和緩沖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制達(dá)到的預(yù)警效果

良好的財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，能夠有效預(yù)知企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，預(yù)先防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生?？梢栽趯?duì)大量資料系統(tǒng)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個(gè)相關(guān)的經(jīng)營波動(dòng)或財(cái)務(wù)危機(jī)征兆。這個(gè)信息系統(tǒng)還應(yīng)能提供及時(shí)完整的經(jīng)營資料和數(shù)據(jù)，使經(jīng)營者能以實(shí)際經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)體系，與財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)相比較。還要配備專門的人員實(shí)施信息收集、處理、貯存及反饋的職能，并為預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。

5、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及的行業(yè)領(lǐng)域越來越多，這使得公司經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素不斷增多。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范是公司管理中最為重要的組成部分，如何有效的對(duì)

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河北大學(xué)工商學(xué)院09屆本科生畢業(yè)論文

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，以最小的成本確保公司資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的宗旨和總目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究有著廣闊的發(fā)展前景，當(dāng)前越來越為人們所關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是什么，雖然從目前來講財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的發(fā)展不可能在短期內(nèi)達(dá)到比較完美的效果， 但只要企業(yè)逐步掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源成因，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的預(yù)測，通過對(duì)癥下藥的方式來適當(dāng)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將其可能造成的損失降至最低程度，是可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的。

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參考文獻(xiàn)

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