大家好：
我是證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼總經(jīng)理助理，很高興能在這里與大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，分享我前段時(shí)間的學(xué)習(xí)情況。
一、參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)基本情況
至20**年參與營(yíng)業(yè)部機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案的測(cè)算工作后，我被提升為總經(jīng)理助理，但是隨著改革的不斷深入，新知識(shí)、新理論無(wú)論在面的擴(kuò)展上，還是縱的延伸上，都呈日益加快的趨勢(shì)，這種感受，使我暗下決心，以一個(gè)終身學(xué)習(xí)者的身份去適應(yīng)學(xué)習(xí)化的社會(huì)。古人云：學(xué)海無(wú)涯苦作舟，所以我需要學(xué)習(xí)的還很多，這就意味著我需要不斷學(xué)習(xí)。20**年當(dāng)時(shí)一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)招財(cái)務(wù)總監(jiān)班學(xué)員，我參加了學(xué)習(xí)班，劍橋班的學(xué)習(xí)是在此基礎(chǔ)上B類(lèi)的學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)我主要目的：一是學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)展我的知識(shí)面，增強(qiáng)我的業(yè)務(wù)技能，使我對(duì)財(cái)務(wù)工作有更深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理，納稅籌劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，成本分析，財(cái)務(wù)分析及企業(yè)價(jià)值管理，全面預(yù)算管理等相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，使我完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，上升到一個(gè)戰(zhàn)略的高度，能夠做到全面的統(tǒng)籌財(cái)務(wù)工作。把所學(xué)的高級(jí)管理知識(shí)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，融匯貫通，使知識(shí)變成真正意義上的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。二是認(rèn)識(shí)更多的同學(xué)，積累資源。古人曰：授之以魚(yú)，還是授之以漁。前者給魚(yú)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理培訓(xùn)課程，后者給予捕魚(yú)的方法。我在財(cái)務(wù)總監(jiān)班學(xué)到了捕魚(yú)的方法。財(cái)務(wù)總監(jiān)班有最一流的老師和最優(yōu)秀的學(xué)員。在這里，現(xiàn)代管理的前沿知識(shí)可以得到系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和演練，我學(xué)到了很多以前看不到、學(xué)不到的東西?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)班是優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的聚集地，也不乏各行業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人物。有著不同行業(yè)背景和經(jīng)歷的同學(xué)們，也在相互的交流和學(xué)習(xí)過(guò)程中，彼此成為工作和生活的良師益友。在培訓(xùn)的過(guò)程中，可以結(jié)識(shí)很多企業(yè)的高層管理人員，在學(xué)習(xí)之余我們可以互相溝通財(cái)務(wù)總監(jiān)管理培訓(xùn)課程，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，受益匪淺，學(xué)到很多書(shū)本上學(xué)不到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，大大縮短自我探索的時(shí)耗，提高效率，增進(jìn)友誼，為今后更好的開(kāi)展工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)也可以互相交流，切磋，更好的應(yīng)用于實(shí)踐。
在財(cái)務(wù)總監(jiān)班學(xué)習(xí)的一年辦里雖然平時(shí)工作忙，每次上課是利用周末休息時(shí)間，但是經(jīng)我努力還是順利畢業(yè)，順利的從改班畢業(yè)，《中英職業(yè)能力認(rèn)證證書(shū)》、《劍橋大學(xué)國(guó)際考試委員會(huì)商務(wù)管理證書(shū)》是對(duì)我一年半的努力的回報(bào)。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要收獲
整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)，開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，收獲很大。參加劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)班學(xué)習(xí)主要收獲在于對(duì)提升綜合財(cái)務(wù)管理能力的認(rèn)知上，具體表現(xiàn)在以下方面：
一是在財(cái)務(wù)管理思想上的突破。雖然在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，各種財(cái)務(wù)決策的制定和實(shí)施均需要可靠的數(shù)據(jù)做為支撐，但我們更愿意運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)作為基本參數(shù)，對(duì)于未來(lái)的可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以及應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案及調(diào)整計(jì)劃的能力明顯不足。
二是在財(cái)務(wù)管理技術(shù)運(yùn)用上的提高。國(guó)內(nèi)受過(guò)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理教育的人，在財(cái)務(wù)分析方面，更善于作局部的、戰(zhàn)術(shù)上的分析，而且較擅長(zhǎng)于各種復(fù)雜的分析公式和方法，這使得外行人甚至資淺的內(nèi)行人難讀難懂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)本身對(duì)企業(yè)及大眾的服務(wù)和約束功能發(fā)生了變化，而劍橋財(cái)務(wù)簡(jiǎn)捷深入的分析方法，更趨近財(cái)務(wù)管理的本義。
三是在預(yù)算控制及管理框架上的重新定位。國(guó)內(nèi)預(yù)算制備更愿意強(qiáng)調(diào)過(guò)程可靠性，對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、考核執(zhí)行、調(diào)整等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)明顯關(guān)注不夠，尤其對(duì)于預(yù)算的關(guān)鍵要素標(biāo)準(zhǔn)確定、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的業(yè)績(jī)考核上過(guò)于粗放，這是國(guó)內(nèi)全面預(yù)算管理形式重于實(shí)質(zhì)效、效果較差的主因。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)我今后開(kāi)展工作的幾點(diǎn)啟示
通過(guò)這次培訓(xùn)，使我在以后工作中更加注重傳遞前沿理念，注重實(shí)戰(zhàn)技巧，從戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)兩方面深入理解企業(yè)管理和理財(cái)之道，使理念和技能得到雙向提升。我認(rèn)為，在培訓(xùn)中學(xué)到的先進(jìn)的管理手段和先進(jìn)的管理技術(shù)都值得我在以后的學(xué)習(xí)中好好好地運(yùn)用。那么我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該以什么樣的工作方式來(lái)更好的完成工作呢？
（一）積極協(xié)助公司管理工作，提供財(cái)務(wù)保障。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者，要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè)理財(cái)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)服從于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程，轉(zhuǎn)換為主動(dòng)駕馭支配再生產(chǎn)過(guò)程，最大限度滿足資金增值的需要，及時(shí)而恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所出的財(cái)務(wù)問(wèn)題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整，達(dá)到資本利用的高效率，滿足迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的要求。完善的CFO制度是我們現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，我證券企業(yè)財(cái)務(wù)方面還存在諸多漏洞，亟需更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式和人才。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理、消除財(cái)務(wù)隱患、為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支持等諸多方面作用明顯。
（二）力爭(zhēng)角色的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色已經(jīng)由過(guò)去的賬房先生、守財(cái)人變成了公司領(lǐng)導(dǎo)者，我在公司中的角色轉(zhuǎn)變可概括為如下五個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略計(jì)劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。二是轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮镜膬r(jià)值管理者”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體，成為溝通部門(mén)主管的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，是公司投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。要求全過(guò)程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力。三是轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲鞒滔到y(tǒng)管理者”，負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略。四是轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理者”，處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系。五是轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮究刂乒芾碚摺?，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績(jī)管理控制能力于一身。
（三）提升先進(jìn)的理財(cái)觀念。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位，將資源有效配置的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造新理念。從增量評(píng)估轉(zhuǎn)變到以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，從追求單一的利潤(rùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)變到與股東財(cái)富價(jià)值和公司價(jià)值有關(guān)的每一價(jià)值動(dòng)因的目標(biāo)，從對(duì)傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢(xún)r(jià)值為中心進(jìn)行管理，促使會(huì)計(jì)工作從提供歷史成本的信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁﹥r(jià)值預(yù)測(cè)的報(bào)告。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理。通過(guò)培訓(xùn)，我充分認(rèn)識(shí)到我公司在財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面還比較粗放，在基礎(chǔ)管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、內(nèi)外部監(jiān)督和信息化建設(shè)等方面還需加強(qiáng)和提高。我公司在開(kāi)展全面預(yù)算管理，編制預(yù)算，無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上都累積了許多的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成績(jī)。但是，仍然有相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理是少數(shù)財(cái)務(wù)人員的事，簡(jiǎn)單、單純地運(yùn)用預(yù)算管理壓縮成本，預(yù)算管理注重形式，不重實(shí)效，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行難，控制弱的現(xiàn)象普遍存在，這些必須有待進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。
一是理論創(chuàng)新，促使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。充分運(yùn)用發(fā)展觀的思維對(duì)在工作上可能出現(xiàn)的問(wèn)題加以分析、加以解決。工作上要解除固有思維定勢(shì)的束縛，突破盲從的思維惰性，大膽實(shí)踐，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。對(duì)于管理上存在的軟肋，我們要堅(jiān)持在工作中敢于講原則、堅(jiān)持原則，努力在工作中謀求大膽管理創(chuàng)新發(fā)展。扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行記賬、報(bào)賬、明確工作規(guī)范，切實(shí)做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二是工作創(chuàng)新，做好服務(wù)保障工作?？朔Ｊ厮枷?，增強(qiáng)憂患意識(shí)，克服守舊觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。在日常工作中應(yīng)與公司各單位、處室多交流，讓大家明白財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)、工作流程，這樣才能配合好財(cái)務(wù)工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，不斷改進(jìn)工作，在具體的工作中大膽參與實(shí)踐，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，樹(shù)立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天。同時(shí)嚴(yán)格要求，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以熱忱飽滿的精神狀態(tài)，真正做好經(jīng)費(fèi)保障工作。
三是管理創(chuàng)新，建立高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是我整個(gè)證券公司管理重要組成部分，需要同經(jīng)費(fèi)管理、基建管理、資產(chǎn)管理等和諧的融合在一起，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)在行政管理中的權(quán)利與責(zé)任的同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理功能，轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念，把預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，充分把握財(cái)經(jīng)政策，豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，要確立一種適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)在全廳管理上提供財(cái)務(wù)決策信息。
（五）推行全面預(yù)算管理，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算期間的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以預(yù)算方式實(shí)施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內(nèi)容主要包括預(yù)算歸口管理、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。對(duì)于證券公司的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在整個(gè)預(yù)算管理體系中，收入預(yù)算和支出預(yù)算的編制與控制是重點(diǎn)和難點(diǎn)。我證券公司實(shí)際收入情況受市場(chǎng)波動(dòng)影響而起伏不定，具有較大的不可預(yù)見(jiàn)性，這給收入預(yù)算的編制和執(zhí)行帶來(lái)了很大的困難。現(xiàn)實(shí)情況是，年初經(jīng)董事會(huì)、股東會(huì)確定的預(yù)算，到年末時(shí)要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)，要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算指標(biāo)。出現(xiàn)這種情況，并不表示預(yù)算程序本身有問(wèn)題，而是編制預(yù)算的方法需要改進(jìn)。一種可行的方法是采用彈性預(yù)算，即根據(jù)市場(chǎng)指數(shù)和交易量的變化，預(yù)算值隨之相應(yīng)變化，同時(shí)采用滾動(dòng)預(yù)算的方式及時(shí)調(diào)整預(yù)算。同時(shí)，建立預(yù)算調(diào)整和追加流程，以保證預(yù)算管理既有剛性又有彈性。支出預(yù)算可采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方式進(jìn)行編制，其編制依據(jù)主要是歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算期的收入預(yù)算。在公司重點(diǎn)控制的可變費(fèi)用科目上采用“零基預(yù)算”的方法，從而使預(yù)算的編制和控制達(dá)到一個(gè)新的水平，使公司有限的資源用在最重要的地方。
公司運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)金融是核心！資金是企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線，多少企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺而得不到持續(xù)快速的發(fā)展，又有多少企業(yè)在發(fā)展的頂峰時(shí)期因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而轟然倒塌。如何管理好企業(yè)財(cái)務(wù)，如何防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行有效的融資和投資，如何通過(guò)成本管理和納稅籌劃減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值(或企業(yè)凈利潤(rùn))的最大化……所有這些，都是我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO需要時(shí)時(shí)面對(duì)的問(wèn)題！另一方面，作為管理決策層的重要成員，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)了以后，每天都有發(fā)生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現(xiàn)，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，我們沒(méi)有辦法，只能學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí).作為財(cái)務(wù)總監(jiān)只有樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變，既懂財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，又知戰(zhàn)略管理，既能管理好企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，又能使自己成為老總的得力戰(zhàn)略伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的我們應(yīng)該在觀念、意識(shí)和技能等方面提升和塑造自身，在戰(zhàn)略、決策和行動(dòng)等方面改變和影響公司，這樣才能使我公司在21世紀(jì)立于不敗之地！
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