在全球化競爭和國內經濟新常態(tài)的多重壓力下，傳統(tǒng)企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，經驗的可靠性逐漸降低，高風險和不確定性的領域不斷擴大，企業(yè)面臨轉型壓力。
管理者能力突破是關鍵，在企業(yè)轉型期，管理者尤其是首席財務官（CFO）迫切需要具備戰(zhàn)略思維能力和財務思維能力——以財務的視角量化經營難題，提出有效應對方案；以財務的方法控制企業(yè)風險，保障企業(yè)穩(wěn)健運行；以財務的工具優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)管理效益；以財務的轉型驅動業(yè)務發(fā)展，促進企業(yè)價值提升。
中國人民大學商學院憑借強大的財務及會計學科優(yōu)勢財務總監(jiān)管理培訓班，在總結二十多年財務高端培訓經驗的基礎上，全面梳理針對熱點難點問題，實時更新課程內容，整合國內會計理論、教學、實踐方面經驗豐富的強大師資陣容，開設首席財務官（CFO）課程，通過知識性和轉型性知識的全方位推送，旨在幫助CFO實現精彩人生的轉型升級。
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【綜合提升管理能力】明確企業(yè)轉型期財務人員勝任能力要求及提升路徑，引領其成長。
【建立高效財務團隊】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的財務隊伍。
【全面促進業(yè)財融合】從源頭解決財務與業(yè)務的協(xié)作難題，推進財務業(yè)務一體化。
【以管理會計為主線】系統(tǒng)解讀管理會計體系建設的重要性，探討管理會計創(chuàng)新。
【熟練運用管理工具】掌握運用戰(zhàn)略管理分析工具，培植全面解決復雜財務問題的、能力。
【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具
【有效管控企業(yè)風險】識別并管控企業(yè)在轉型中的各類風險和關鍵風險控制點
【了解最新財稅動態(tài)】了解掌握最新稅改政策要點及應對思路，做好新稅收政策運用及籌劃，防范稅務風險。
【商業(yè)模式創(chuàng)新】探尋戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質規(guī)律，從而促進企業(yè)更有效地思考如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，實現新的增長。
【資本運作全流程管理】掌握上市全套具體流程與方法，融資并購的策略與關鍵點，通過合理的投融資對接，對已經步入成熟期甚至衰退期的企業(yè)提出有效建議，避免在生產經營中發(fā)生持續(xù)性的衰退。
【掌握股權激勵方案設計要點】如何在股權激勵之前進行股權布局，企業(yè)股權期權激勵的思路與操作步驟及方案設計要點、關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法。
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