在一次CEO的財務管理調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)CEO最關(guān)注的財務問題集中在兩個方面：一是CEO在財務上需要關(guān)注什么，二是如何挑選和培養(yǎng)財務總監(jiān)（首席財務官），如何讓財務總監(jiān)更好地協(xié)助CEO進行財務管理。
CEO應關(guān)注什么
CEO的主要職責是通過公司戰(zhàn)略、業(yè)務定位以及組織和運作，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)公司的愿景和目標。財務管理是組織和運作的重要組成部分財務總監(jiān)班培訓，因此CEO需要關(guān)注4個方面：
首先，CEO是實施財務管理的抓手。財務管理是通過有關(guān)財務的制度規(guī)定、業(yè)務流程以及業(yè)務活動數(shù)量化的分類、計算和表達，它告訴管理層公司一段時間內(nèi)的運作情況和這個時點的資產(chǎn)、負債等狀況。
其次，做財務視角的經(jīng)營分析。財務視角的經(jīng)營分析，就是圍繞著資產(chǎn)負債表、損益表以及表內(nèi)的每一項變動情況分析好與壞。
再次，關(guān)注不同階段的財務數(shù)據(jù)。公司處于不同階段時，CEO應關(guān)注的財務數(shù)據(jù)有很大分別。在初創(chuàng)期間，最需要關(guān)注的是，資金能夠用多大范圍和多長時間，這個非常關(guān)鍵。有了財務數(shù)據(jù)上的產(chǎn)出（即收入），要關(guān)心的是產(chǎn)出效率是否逐漸提升。也就是常說的毛利水平、費用水平、盈利能力以及運作效率等。
最后，要關(guān)注融資。資金使用規(guī)劃需要財務總監(jiān)來統(tǒng)籌提出建議，CEO根據(jù)建議方案綜合平衡。
與財務總監(jiān)的潛在沖突
財務人員應具備三種特質(zhì)：有職業(yè)道德、粗細結(jié)合、愿意深入業(yè)務并且不死板。這三點特別重要，當然，專業(yè)能力、經(jīng)驗積累是基礎(chǔ)財務總監(jiān)班培訓，但職業(yè)道德則是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。
如何考核財務人員，尤其是財務總監(jiān)呢？考核其實是一個非常簡單的事情，就是管理者和被管理者坐下來討論：應該做什么，能做什么，不能做什么，最后要做什么。定下來后，被管理者去執(zhí)行落實，管理者經(jīng)常提醒，有差別時坐下來討論、分析、修正。
但現(xiàn)實中為什么常出問題，或者事后常不滿意呢？答案是少了上面說的幾個環(huán)節(jié)。缺少這些環(huán)節(jié)，可能是因為不熟悉這樣的管理環(huán)節(jié)，也可能是因為沒有下功夫，但最可怕的是不知道討論要做什么，到頭來只會“看著別人家美麗”。
要解決這個問題，可從兩個方面入手：一是多花一點時間想想制度、流程方面的問題，至于財務計算方面，現(xiàn)在的財務人員大多都能完成得很好；二是花大價錢請經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，但還要看公司的業(yè)務、行業(yè)地位能否請到名副其實的專業(yè)人士。
而當業(yè)務與財務出現(xiàn)矛盾，又該如何處理？如果財務的制度、規(guī)定和流程已經(jīng)制定清楚，出現(xiàn)矛盾如何解決就非常明了，不外乎幾種情況：沒有執(zhí)行制度、規(guī)定、流程；制度、規(guī)定、流程不符合業(yè)務發(fā)展的要求；缺少制度、規(guī)定、流程。
所以結(jié)論是：糾正業(yè)務過程的問題，或討論修改和補充制度、規(guī)定、流程。
上海財經(jīng)大學財務總監(jiān)研修班：
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