好紧好爽午夜视频,瑜伽裤精品一区二区,久本草午夜福利在线视频

企業(yè)財務風險是客觀存在的，因此安全消除財務風險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。對于企業(yè)財務風險，只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。以下是學習啦小編為你精心整理的財務風險防范措施，希望你喜歡。

企業(yè)集團財務風險防范措施

財務風險防范措施：建立財務風險管理信息系統(tǒng)。

財務風險管理信息系統(tǒng)是企業(yè)在其對經(jīng)營活動的風險管理過程中，將計算機技術和信息的搜集、分析、處理技術以及數(shù)據(jù)庫技術綜合運用，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及各部門的日常管理活動所發(fā)生的財務信息進行搜集、分析、處理，最后給出反饋意見，其作為一個動態(tài)風險信息管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)財務人員進行風險識別、風險評估、風險應對和風險控制提供相關財務管理信息的支持。

財務風險防范措施：建立有效合理的價值風險管理的績效考評機制。

企業(yè)集團所有人和管理者，母公司和子公司，事實上都是一種代理關系?？梢园凑绽婀蚕?、風險共擔的原則，建科學合理的績效考核機制，可以采用類似于股權激勵、期權激勵等手段，將所有者資本價值的提升和財務風險的管控掛鉤，將經(jīng)營者與所有者的利益需求相統(tǒng)一，通過機制促使管理者將控制財務風險的意識轉化成行為自覺。

財務風險防范措施：建立財務風險預警系統(tǒng)。

財務風險預警系統(tǒng)是以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃、發(fā)展戰(zhàn)略及其他相關財會信息為基礎，利用財會、金融、企業(yè)管理等理論，運用數(shù)學模型方法，設置并觀察一系列敏感性預警財務指標的變化，對企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務活動進行及時監(jiān)督跟蹤和分析，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)活動中潛在的財務風險，該預警系統(tǒng)將對經(jīng)營者示警，使其能夠在風險爆發(fā)前采取有效的防范措施來應對風險。

建立基于企業(yè)戰(zhàn)略角度的財務風險控制意識，體現(xiàn)集團戰(zhàn)略管理思想。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)為立足于市場和發(fā)展，在分析內(nèi)外部條件和資源的基礎上，對未來做出的一種全面規(guī)劃和謀劃。

財務風險防范措施：建立有效的公司治理機制。

公司治理是指通過公司所建立制度來協(xié)調公司與所有利益相關者(包括股東、管理層、債權人等)之間的利益關系，也包含了公司所有者對經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡，以確保公司管理層為了維護公司各方面的利益而能夠合理準確地進行決策。企業(yè)集團公司治理涉及到：母公司、分(子)公司及關聯(lián)公司分別具有自身的治理結構;整個企業(yè)集團又構成了一個統(tǒng)一的治理結構。我國企業(yè)集團普遍存在集權過度或分權過度的治理特征。為了有效處理集權與分權的問題，企業(yè)集團在面對母公司與子公司之間權力大小的問題上應以適度集權為基礎，建立權力、責任、利益三者相結合的集團機制。保證母公司對集團資源和財務控制權的享有，分(子)公司則是擁有資源使用權。因此，企業(yè)集團財務部門需要對公司的各項活動如成本控制、投資決策，融資決策等進行深入研究，達到集團整體的財務資源聚合和協(xié)同效應，提高抵抗財務風險的能力。

財務風險防范措施：加強內(nèi)部控制制度建設，建立阻斷財務風險的“防火墻”。

安然、環(huán)球電訊等公司丑聞曝光以后，美國頒布了著名的“薩班斯-奧利斯”法案;我國在中航油事件之后，為規(guī)范控制企業(yè)經(jīng)營風險、財務風險，參考美國反欺詐財務報告委員會(簡稱COSO)所做的《企業(yè)風險管理—整合框架》和國際會計準則，我國6部委制定并頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》以及18項應用指引，其中在整個內(nèi)控層面當中企業(yè)層面有5個控制準則，業(yè)務控制活動類9個準則，業(yè)務控制手段類4個準則。這些準則從涵蓋了從公司治理到業(yè)務控制開始財務風險和經(jīng)營風險的區(qū)別，再到內(nèi)控的評價和審計，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面，為控制企業(yè)集團經(jīng)營風險、財務風險提供了規(guī)范。

財務風險防范措施：建立全面預算管理制度。

當今的市場經(jīng)濟變化無常，競爭激烈，而全面預算管理則是企業(yè)在活動規(guī)劃中為控制企業(yè)財務風險所實施的有效方法。全面預算管理對集團戰(zhàn)略發(fā)展隨時調整，通過差異分析盡可能消除企業(yè)經(jīng)營活動中所存在的負向影響因素，，使企業(yè)能對風險提前做好防范準備，并通過對資源的統(tǒng)一控制與配置，有效地降低企業(yè)財務風險在確定科學、合理，符合整個集團利益的預算目標后，企業(yè)集團母公司要根據(jù)各成員子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展階段，確定經(jīng)營預算、財務預算、資本預算的具體預算目標，使各子公司明確責任。在預算編制、執(zhí)行、報告、獎勵四階段的閉環(huán)管理過程當中，還要關注預算管理系統(tǒng)與非財務指標、關鍵性業(yè)績指標(KPI)結合，將考核指標與獎懲資源結合。隨著計算機系統(tǒng)管理的普及，更多的企業(yè)集團將預算功能嵌入ERP系統(tǒng)當中，剛性的預算管理體系明確界定了各責任主體的權、責、利財務風險和經(jīng)營風險的區(qū)別，促進理順企業(yè)集團內(nèi)部的治理機制，使每一個預算責任主體有了明確的收支計劃和目標，從而起到了促進和約束的雙重效力。最后通過對預算的事前、事中和事后控制，達到財務風險控制的目的。

財務風險產(chǎn)生原因

企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：

1.企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

4.企業(yè)內(nèi)部財務關系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

財務風險的分析

背景

企業(yè)經(jīng)營，是開拓市場重要，還是風險控制重要?一般而言，高風險對應高收益、低風險對應低收益，但對于信貸業(yè)務，風險和收益卻是高度的不對等。銀行經(jīng)營的是一項最特殊的資產(chǎn)-貨幣的時間價值，如何確保資產(chǎn)安全有效，是每一位客戶經(jīng)理首先要面對的。企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往會采取賒銷政策來擴大經(jīng)營業(yè)績，如何控制好經(jīng)營風險，事前的控制重要還是事后的控制來得重要?

企業(yè)的財務報表是一門“商業(yè)語言”，向財務報表的使用者提供企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流等財務信息，如何從債權人角度出發(fā)，保障債權的安全，是擺在信貸業(yè)務人員面前的一道重要課題。

收益

掌握基于信貸風險管理的企業(yè)財務分析方法

學會將企業(yè)財務分析和宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境分析有機結合

從報表中辨別危險的信號、做出前瞻性的分析

從財務報表中分析債權人的第一還款來源能力

理解粉飾財務報表的目的和方法，擠出財務報表中的水分

優(yōu)勢

由淺入深、透視現(xiàn)象、洞察本質，揭示風險

轉換角度，從風險控制角度審視財務報告

善用“懷疑”、“批判”和“警惕”

理論深入結合實際，可操作性強