“一個(gè)優(yōu)秀的老板，一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家”
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的加速器，良好地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，可以幫助企業(yè)快速地步入成功運(yùn)營(yíng)的軌道，一些輕視財(cái)務(wù)知識(shí)的老板們，有時(shí)候都不知道自己的事業(yè)是如何毀在財(cái)務(wù)管理上的。
為什么說(shuō)未來(lái)幾年，不懂財(cái)務(wù)的老板必然寸步難行？
國(guó)家稅收監(jiān)管趨勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)
全電發(fā)票、金稅四期的上線，意味著我們國(guó)家已經(jīng)正式進(jìn)入“以數(shù)治稅”的時(shí)代，對(duì)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，除了智慧稅務(wù)以外，影響更大的顯然是智慧監(jiān)管。以大數(shù)據(jù)為支撐，各部門的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，每個(gè)市場(chǎng)主體全業(yè)務(wù)全流程的數(shù)據(jù)畫像清晰得無(wú)所遁形，這在客觀上對(duì)企業(yè)形成了一種外部壓力，使得企業(yè)不得不稅務(wù)合規(guī)，而稅務(wù)合規(guī)的前提必然是老板得懂財(cái)務(wù)。
大環(huán)境對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理提出了高要求
除了稅收監(jiān)管之外，國(guó)家層面和資本層面都對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理提出了更高的要求，因此“規(guī)范化管理”不能只是一種文化導(dǎo)，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)和長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)驅(qū)力量，偉大的企業(yè)都有一個(gè)或明顯或潛在的系統(tǒng)性規(guī)范化管理過(guò)程。企業(yè)的規(guī)范化管理核心是財(cái)務(wù)管控，因此規(guī)范化管理能否落地很大程度取決于老板到底懂不懂財(cái)務(wù)。
老板要懂財(cái)務(wù)，到底需要懂些什么呢？
老板要會(huì)管財(cái)務(wù)
老板要懂財(cái)務(wù)，并不是說(shuō)要求老板去學(xué)專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)能做賬，或是能做財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位，但老板需要知道怎么管理財(cái)務(wù)，要知道財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容，能對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)、成本、預(yù)算提出要求，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的定性和目標(biāo)設(shè)置以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)要求清晰的認(rèn)知。
老板要懂稅務(wù)全局規(guī)劃
稅務(wù)合規(guī)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是硬性約束，現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)歷史遺留問(wèn)題都聚焦在稅的問(wèn)題上，這就是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏稅務(wù)規(guī)劃思維，沒(méi)有提前統(tǒng)籌預(yù)防財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，而在一個(gè)企業(yè)里面，老板是最終的決策人，稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)底線在哪里，稅務(wù)規(guī)劃的目標(biāo)是什么？使用哪種籌劃工具？在稅務(wù)合規(guī)的進(jìn)程中，什么是可以放棄的而什么是必須堅(jiān)守的？這些都是老板應(yīng)該做出決策的，需要企業(yè)老板的重視和參與。
老板要懂頂層設(shè)計(jì)
企業(yè)規(guī)范和管理不能僅局限于“財(cái)務(wù)”單一的角度思考，要有全局觀念，突破財(cái)務(wù)本身，跨越商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、股權(quán)結(jié)構(gòu)等多維角度。單單從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的角度很難從根本解決這些問(wèn)題，需要老板從頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)方面做出思考與布局。企業(yè)頂層設(shè)計(jì)包括四項(xiàng)內(nèi)容，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，資產(chǎn)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，資金架構(gòu)的設(shè)計(jì)，這四個(gè)方面是緊密聯(lián)系在一起的，老板要有一個(gè)全局的意識(shí)，所以老板必須也要學(xué)會(huì)頂層設(shè)計(jì)。
未來(lái)的幾年，對(duì)于中國(guó)所有的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，會(huì)是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是從不規(guī)范到規(guī)范，這不僅僅是行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變，更重要的是背后認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變。未來(lái)幾年不懂財(cái)務(wù)的老板必將寸步難行，與其被動(dòng)被迫合規(guī)，還不如現(xiàn)在就開始主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)合規(guī)。
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