第1篇：成本管理對(duì)企業(yè)的意義
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。下面小編就和大家說說成本管理對(duì)企業(yè)的意義，希望對(duì)你的工作有所幫助。
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義。銷售中心首先必須能夠補(bǔ)償成本耗費(fèi)，這樣才不至于影響再生產(chǎn)的進(jìn)行。換言之，在一定的產(chǎn)品數(shù)量和銷售價(jià)格條件下，產(chǎn)品成本水平的高低，不但影響簡單再生產(chǎn)，威脅企業(yè)的生存，還可能影響企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在努力提高收入的同時(shí)，降低成本同樣有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
（二）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
（三）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力
降低成本
(1)開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料，利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。
創(chuàng)新是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強(qiáng)并能滿足社
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第2篇：企業(yè)成本管理的意義
企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要*，做好成本管理對(duì)企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。文以下是“企業(yè)成本管理的意義”希望能夠幫助的到您！
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；成本管理；管理現(xiàn)狀；實(shí)施路徑
一、相關(guān)概念界定
（一）成本管理的主要內(nèi)容成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標(biāo)成本管理理論、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論、責(zé)任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價(jià)值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對(duì)傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競爭環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個(gè)有效的思路。
（二）企業(yè)管理中加強(qiáng)成本管理的重要意義成本管理的重要意義可以從理論分析和現(xiàn)實(shí)需要兩個(gè)角度進(jìn)行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個(gè)會(huì)計(jì)等式，即：企業(yè)利潤=收入-成本-費(fèi)用企業(yè)是一個(gè)追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看出，要想擴(kuò)大利潤，無非是從增加收入、減少成本、降低費(fèi)用三方面著手。另外，廣義的成本即包括了上述公式中的“成本”、“費(fèi)用”，因此，有效控制成本對(duì)于企業(yè)就顯得尤為重要
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第3篇：企業(yè)成本管理意義
對(duì)企業(yè)的成本管理控制的加強(qiáng)無疑是使得企業(yè)以相對(duì)少的耗費(fèi)來取得收益的有效方法。下面一起去了解一下企業(yè)成本管理意義吧！
成本管理控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所起的作用是極其重要的。對(duì)成本管理控制的積極組織可以使得企業(yè)的經(jīng)營管理得到及時(shí)地改善從而達(dá)到全方位提升企業(yè)素質(zhì)的目的。眾所周知，企業(yè)的成本水平很大的程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，并且還在很大程度上與企業(yè)的競爭力以及生存發(fā)展能力息息相關(guān)。
在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景之下，現(xiàn)代的企業(yè)的已不僅僅是簡單地進(jìn)行利潤最大化的追逐，而是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化上著眼，取得自身的長足發(fā)展。在很長的一段時(shí)間，大量地消耗資源是我們發(fā)展的手段――高成本低盈利等嚴(yán)重對(duì)我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了制約。
經(jīng)濟(jì)效益的全面提升要求了現(xiàn)今的企業(yè)將產(chǎn)品成本進(jìn)行降低置于重要的地位，要將對(duì)成本管理控制的加強(qiáng)作為企業(yè)管理的首要一點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以成本管理控制來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行促進(jìn)，用這樣的手段來達(dá)到最終的目的――全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及其整體素質(zhì)。對(duì)科學(xué)的管理方法加以合理的和切合自身實(shí)際的活用來達(dá)到降低企業(yè)成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)管理行為的本質(zhì)。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業(yè)也只有運(yùn)用成本管理控制且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費(fèi)進(jìn)
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第4篇：成本管理意義
項(xiàng)目成本管理是在保*滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)*、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
1、遵循節(jié)約原則、全面控制原則
圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過
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第5篇：現(xiàn)代的成本管理的意義
導(dǎo)語：企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要*，做好成本管理對(duì)企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章從探討企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容和企業(yè)中加強(qiáng)成本管理的重要意義出發(fā)，分析了我國當(dāng)前企業(yè)成本管理的發(fā)展階段及現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了加強(qiáng)成本管理的具體實(shí)施路徑。以下是小編整理現(xiàn)代的成本管理的意義的資料，歡迎閱讀參考。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；成本管理；管理現(xiàn)狀；實(shí)施路徑
一、相關(guān)概念界定
（一）成本管理的主要內(nèi)容成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標(biāo)成本管理理論、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論、責(zé)任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價(jià)值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對(duì)傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競爭環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個(gè)有效的思路。
（二）企業(yè)管理中加強(qiáng)成本管理的重要意義成本管理的重要意義可以從理論分析和現(xiàn)實(shí)需要兩個(gè)角度進(jìn)行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個(gè)會(huì)計(jì)等式，即：企業(yè)利潤=收入-成本-費(fèi)用企業(yè)是一個(gè)追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看
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第6篇：成本管理的目的和意義
成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對(duì)影響成本的各種因素加以管理。下面是小編為大家收集整理的成本管理的目的和意義，歡迎閱讀。
一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保*成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保*成本控制的有效進(jìn)行。
3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件
而廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保*。實(shí)行成本控制，首先需要成本指
標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保*成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。
二、成本控制的內(nèi)容
成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：
1、投產(chǎn)前成本控制
主要是目標(biāo)
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第7篇：淺析成本管理的意義
企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)中，改進(jìn)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。下面是小編整理的淺析成本管理的意義論文，歡迎大家閱讀！
如果說，“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。那么，成本則是企業(yè)的“生死線”。企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品，其成本控制比同行業(yè)低，或者說處于同行業(yè)的平均生產(chǎn)成本下限，如此，企業(yè)就有利潤空間。反之，產(chǎn)品生產(chǎn)出來就虧損，企業(yè)就沒有存在的價(jià)值。
在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競爭日益殘酷，不是你死就是我亡。對(duì)于廣大用戶來說成本管理的目的和意義，自然是想買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。這不免對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價(jià)格、售后服務(wù)等多了份挑剔。當(dāng)然，這些是任何企業(yè)都得面對(duì)的，也是必須解決的難題。我認(rèn)為，企業(yè)控制著生產(chǎn)成本，就能立于不敗之地。比如說，成本與質(zhì)量的關(guān)系，質(zhì)量服從成本。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，是根據(jù)成本來做的，如果一味地追求產(chǎn)品質(zhì)量，不計(jì)成本。即便產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可，可沒有一點(diǎn)利潤空間，那么這樣的產(chǎn)品不生產(chǎn)也罷。成本與產(chǎn)量的關(guān)系，產(chǎn)量服從成本。這個(gè)道理很好解釋，**苦苦忙了一個(gè)月，生產(chǎn)總成本比賣出的產(chǎn)品價(jià)格還要高，不賺還賠，這樣的買賣有哪個(gè)企業(yè)愿意去做呢？成本與生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)系，生產(chǎn)設(shè)備服從成本。拿公司開展的“修舊利廢”來說，生產(chǎn)設(shè)備換新得需要多少錢，也無形中增加了
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第8篇：成本管理的研究意義
成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對(duì)影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程中，包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的實(shí)際發(fā)生。通過產(chǎn)品控制使產(chǎn)品成本按照人們事先測算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生成本管理的目的和意義，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保*成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保*成本控制的有效進(jìn)行。
3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件
而廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保*。實(shí)行成本控制，首先需要成本指
標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，
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第9篇：成本管理的概念和意義
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。本文是小編精心編輯的成本管理的概念和意義，希望能幫助到你!
成本管理的概念
(一)成本
成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值);(2)勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分，主要是以*形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬);
(3)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤)。
產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)。
(二)成本管理
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會(huì)計(jì)的目的是，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保*產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改
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第10篇：成本管理的重大意義
業(yè)成本管理控制的加強(qiáng)是使企業(yè)以相對(duì)少的耗費(fèi)來取得收益的有效方法，所以在企業(yè)中成本便成為了極其重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。小編為大家搜集整理的成本管理的重大意義，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。
1成本管理控制的基本理論
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中心工作，具體是指在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)以及銷售還有售后服務(wù)的一系列過程當(dāng)中，對(duì)其所有耗費(fèi)產(chǎn)生的制造成本及其費(fèi)用所進(jìn)行的管理工作。而企業(yè)參照預(yù)先建立的成本的管理目標(biāo)，對(duì)影響成本的因素以及條件所采取的預(yù)防措施以及調(diào)節(jié)措施從而確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為是成本控制。該過程是利用系統(tǒng)工程原理計(jì)算企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營過程當(dāng)中的耗費(fèi)，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)等，這是一個(gè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)并對(duì)企業(yè)的內(nèi)部潛能進(jìn)行挖掘的過程，也是尋求企業(yè)成本降低的過程。
2傳統(tǒng)成本管理控制觀念與現(xiàn)代成本管理控制觀念對(duì)比
企業(yè)的需求伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展也在不斷提高著，這意味著企業(yè)也在面臨著空前的競爭壓力。雖然不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)的成本管理控制方法現(xiàn)在仍然在發(fā)揮著作用，但是在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大背景之下，企業(yè)也在尋找新的成本管理控制方法?，F(xiàn)代的成本管理控制手段與傳統(tǒng)相比有以下的不同：
首先，不同表現(xiàn)在成本含義方面。傳統(tǒng)的成本含義僅僅指的是包含產(chǎn)品直接的材料成本和人工成本以及應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等，而把其他
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