財務(wù)培訓(xùn)計劃內(nèi)容(財務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容)

行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、辦公費管理。辦公費管理堅持列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，酒店統(tǒng)一采購、保管，各單

位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。4、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任

人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完善的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)

章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。六、《2015年度培訓(xùn)計劃表》。篇四：新員工財務(wù)培訓(xùn)計劃新員工財務(wù)培訓(xùn)計劃本次培訓(xùn)目的：讓您更多了解財務(wù)的概貌，了解會計基礎(chǔ)，幫助您了解三大財務(wù)報表的解讀與分析

一、財務(wù)知識培訓(xùn)的必要性1、什么是企業(yè)？簡而言之，企業(yè)是指以法設(shè)立的以營利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。在我國計劃經(jīng)濟時代，把社會主義企業(yè)定義為：為極大程度的滿足人民物質(zhì)文化生活，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織；把資本主義企業(yè)定義為：是以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織。隨著改革開放的逐步深入和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，人們逐漸認(rèn)識到企業(yè)是以資本為紐帶的，而資本的本質(zhì)是追逐利益的，故無論“姓資或姓社”企業(yè)的本質(zhì)都是賺取利潤。

2、財務(wù)在企業(yè)的作用財務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟信息的加工廠，它把企業(yè)發(fā)生的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等原始信息通過各種票據(jù)傳遞到財務(wù)，財務(wù)進行記錄、分類、匯總，提煉出企業(yè)產(chǎn)品單元和組織單元等基本財務(wù)情況，輸出財務(wù)信息，為決策層提供決策依據(jù)。財務(wù)職能分為：核算、監(jiān)督、財務(wù)管理。核算職能，是記錄企業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展史，評判其優(yōu)劣的過程，類似與各王朝的史官。史官有忠有奸，故財務(wù)上有真賬有假賬。監(jiān)督職能就是依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，審核規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。應(yīng)該說，一定規(guī)模的企業(yè)，財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督的職能，貫穿在企業(yè)日常經(jīng)濟活動之中，這些業(yè)務(wù)主要有一般財務(wù)人員執(zhí)行，而財務(wù)管理是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的主

要工作，財務(wù)管理的職能又分財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制。3、財務(wù)知識培訓(xùn)是識別企業(yè)環(huán)境的一個組成部分。下面我通過一個故事來說明：話說有二個城里人，向往鄉(xiāng)下田園生活，辭去城里的工作，到鄉(xiāng)下找事做，最終他們在一個牧場找了一份牧羊工作。第一天他們牧羊回來，向牧場主抱怨說：牧羊太辛苦了，說大羊還算老實，小羊太不聽話。牧場主非常奇怪的隨他們到羊圈看看，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：大羊一個不少，另外多了幾只瑟瑟發(fā)抖的兔子。這個故事告訴我們，進入一個新環(huán)境前，必須對它進行了解，這樣可以少走彎路。

二、財務(wù)基本概念的介紹

2.1你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語? 會計年度? 凈銷售收入

? 總生產(chǎn)成本

? 銷售、研發(fā)、管理費用? 銷售毛利? 營業(yè)利潤

? 凈利潤財政年度一個會計期包括12個連續(xù)的月份。在每個會計期的最后將進行關(guān)帳，并計算是虧損還是盈利

? 有些公司的財務(wù)年度是從7月1日 到6月30日? 有些財務(wù)年度都與陽歷年度一樣凈銷售收入

凈銷售收入值=常規(guī)出廠價---所有的銷售稅收和渠道含運費的總生產(chǎn)成本? 原材料? 包裝材料

? 直接生產(chǎn)費用（水、電、人工等）? 總廠房設(shè)備費用分?jǐn)? 運輸/送貨

? 非生產(chǎn)性開支如生產(chǎn)管理費用銷售、研發(fā)、管理費用? 銷售? 研發(fā)? 管理費用銷售利潤率銷售利潤率

舉例：如果某公司銷售利潤1千萬，銷售額1億，它的利潤率是：利潤/ 銷售額 = 10m / 100m = 10%可以在稅前或稅后計算, 通常指稅前含運費的總生產(chǎn)成本? 原材料? 包裝材料

? 直接生產(chǎn)費用（水、電、人工等）? 總廠房設(shè)備費用分?jǐn)? 運輸/送貨

? 非生產(chǎn)性開支如生產(chǎn)管理費用營業(yè)利潤、凈利潤營業(yè)利潤

是凈銷售收入-銷售稅金及附加-銷售折扣+其他業(yè)務(wù)利潤-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用凈利潤

是營業(yè)利潤加減投資收益、補貼收入、營業(yè)外收支及扣除所得稅后的利潤練習(xí)一

i. 假設(shè)你生產(chǎn)和銷售整籃裝的禮物（每籃包括一條巧克力、一盒餅干和一包糖果）你以單價0.5元購入籃子，2元購入一條巧克力，4元購入一盒餅干，3元購入一包糖果，

并且平均每籃裝飾材料花費1元。你雇傭5人進行包裝，每人每天支付5元。他們一天能夠包裝100籃。

你給產(chǎn)品的定價是20元每籃。你每籃的利潤是多少？（所有的成本平攤至每籃）答案

利潤/每籃

售價 20.00篇五：2015財務(wù)人員培訓(xùn)計劃2015財務(wù)人員培訓(xùn)計劃第1篇：財務(wù)人員培訓(xùn)計劃（一）財務(wù)培訓(xùn)目的

（1）財務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項管理目標(biāo)要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn)；從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務(wù)管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的管家，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個管家當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認(rèn)識，不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員，都應(yīng)該進行相關(guān)的知

識培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經(jīng)濟效益。（2）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)21世紀(jì)是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。在這樣一個時代，財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務(wù)管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財務(wù)管理工

作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。（3）明確要求，學(xué)以致用為切實提高大家的財務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍

惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，努力做到以下幾點：二要結(jié)合崗位的實際和特點，認(rèn)真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用

到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。三要嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。（二）課程介紹講師：--------

開課地點：三樓培訓(xùn)室上課時間：--------------

適用對象：總經(jīng)理，財務(wù)人員，商專，庫房主管課程簡介：注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合，讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

分組授課、互動交流、案例分析、小組討論.課程大綱：一、財務(wù)部基本情況講述

1、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制（財務(wù)會計、出納、材料會計、銷售會計、內(nèi)審會計、分公司會計、分公司出納）1）財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作2）財務(wù)會計：負(fù)責(zé)公司日常會計工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，

負(fù)責(zé)納稅申報，會計檔案工作

3）出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理4）材料會計：負(fù)責(zé)存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫的核

算，及庫存物資6s，及時傳遞出入庫單據(jù)。5）銷售會計：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細(xì)表，上報銷售業(yè)績。

6）內(nèi)審會計：監(jiān)督檢查，財務(wù)工作清理，整頓。2、財經(jīng)法規(guī)及各項會計規(guī)章制度1）財經(jīng)法規(guī)2）公司具體制度①差旅費管理制度：報銷必須取得正式發(fā)票，實行一次一清，出差人員回公司后的72小時內(nèi)必須報，每超出24小時減少票面金額的10%。報銷憑證認(rèn)真填寫，字跡清楚，內(nèi)容完整。②采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務(wù)部領(lǐng)取《采購申請單》；采購人員憑發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票）、質(zhì)檢驗收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經(jīng)采購人簽字財務(wù)培訓(xùn)計劃內(nèi)容，物流部經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報銷。③辦公用品報銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單（入庫單寫明品名、數(shù)量、單價、金額），由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交

出納審核方予以報銷。④車輛支出報銷：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字

(500元以上)，最后交出納審核方予以報銷。⑤工資發(fā)放要求：每月10日定期發(fā)放工資。⑥每月25日17：30統(tǒng)一結(jié)賬。⑦存貨的管理：對于庫存物資分為三類管理（a每月盤點、b每季盤點、c每年盤點）；購入的材料，倉庫管理員憑質(zhì)控部出具的檢驗合格單及實物辦理一式入庫單，將購入材料分為三類（必檢、抽檢、免檢），按類別、品名、規(guī)格、型號分門別類建立相應(yīng)的實物臺賬；對于產(chǎn)成品，入庫單要標(biāo)明儀器編碼、名稱、型號、單位、數(shù)量、生產(chǎn)通知單號；出庫單，對

于各類材料的發(fā)出，采用先進先出法。3、財務(wù)部與各部門之間的關(guān)系（如物流部、銷售部）客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務(wù)專員審核，在erp中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨。

二、財務(wù)會計信息系統(tǒng)1、淺談會計的基本知識在會計文獻上有一個廣為流行的說法，即會計是經(jīng)濟活動的語言。當(dāng)然，它不是原始的語言，而是一種符號化的文字與數(shù)字、圖表相結(jié)合的語言。但語言（不管是口頭上的或書面上的）都只是思維的外殼，它通過特定的形式，表現(xiàn)和傳遞人們一定的思想文化內(nèi)容——包括有關(guān)人們的價值觀、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則。會計的功能，不管會計文獻上有多少種說法，

歸根到底，是行為功能。會計的技術(shù)方法不管如何復(fù)雜、先進，如果它提供的信息不能有效地影響人們的行為（包括組織行為和個人行為），就不可能對社會經(jīng)濟生活發(fā)揮任何實際作用。而要使會計的行為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠研究它的技術(shù)方法所能奏效的，還必須深入研究它的社會文化層面財務(wù)培訓(xùn)計劃內(nèi)容，使會計研究的技術(shù)觀和社會文化觀相結(jié)合。更具體一點說，一個組織的領(lǐng)導(dǎo)人如果要求會計部門按照他們的意志行事，那他們在道德上就不可能做到誠實守信，在行為上就會假帳真算或真帳假算，導(dǎo)致會計信息的嚴(yán)重失真。這樣的會計問題，就不是單純依靠改進會計的技術(shù)方法所能解決的，而必須探索問題產(chǎn)生的社會文化根源，在社會大環(huán)境中，從樹立正確的價值觀、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則入手，才能從根本上解決問題。

1） 會計的丁字賬法賬戶的基本結(jié)構(gòu)通?？梢院喕癁槎∽仲~戶（或t型賬戶），用來記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生所引起

的會計要素的增加額和減少額。2） 會計業(yè)務(wù)處理流程3） 會計及會計要素會計是以貨幣為主要計量單位，核算和監(jiān)督企業(yè)、政府、非營利組織等單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。4） 會計等式

2、透視企業(yè)的窗口——財務(wù)報表閱讀1） 案例：財務(wù)報表的作用2） 財務(wù)報表特征3） 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀4） 損益表閱讀5） 現(xiàn)金流量表閱讀

6） 三大財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系7） 區(qū)域銷售業(yè)績排名表閱讀（舉例說明）8） 全公司個人業(yè)績排名表閱讀（舉例說明）9） 各部門銷售業(yè)績、費用、欠款匯總表閱讀（舉例說明）10） 分公司費用預(yù)算表閱讀11） 分公司撥款、收入、費用、余額匯總表閱讀12） 本月收支與上月收支財務(wù)分析表閱讀3、財務(wù)報表分析

1） 虛假財務(wù)報表（ 財務(wù)欺詐）識別的基本技巧① 選用不當(dāng)?shù)恼叟f方法：折舊方法也是公司最常使用的一種操縱利潤的辦法。延長折舊年限、由加速折舊法改為直線法、甚至不提折舊等情況在實際操作中屢見不鮮。例如，在財務(wù)報表中將固定資產(chǎn)的折舊方法由加速折舊法改為直線法，幫助公司增加利潤，由虧損變?yōu)橛?。?選用不當(dāng)?shù)氖杖?、費用確認(rèn)方法：提前或推遲確認(rèn)收入或費用也是上市公司普遍采用一種操縱利潤的方法。例如，國嘉實業(yè)在xx年12月5日與美國公司同意以12000萬元的價格購買國嘉實業(yè)開發(fā)出的軟件，合同約定的交貨時間為xx年的6月和9月，xx年2月質(zhì)量鑒定后予以驗收。但國嘉實業(yè)在xx年12月25日與一家外貿(mào)公司簽訂協(xié)議，以9600萬元的價格賣斷軟件，據(jù)此確認(rèn)了5100萬元的利潤。顯然，國嘉實業(yè)在尚未提供商品時就確認(rèn)收入

是不符合準(zhǔn)則規(guī)定的。

③ 通過其他手段操縱利潤

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