v1.0可編輯可修改財務(wù)管理案例分析院系:工商管理學(xué)院會計系班級:會計12-2班組長:成員:_工商管理學(xué)院2013年12月v1.0可編輯可修改財務(wù)管理案例分析報告這學(xué)期學(xué)校組織財務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn),主要目的在于強(qiáng)化我們的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力以及對知識的靈活應(yīng)用能力。這次的實(shí)驗(yàn)課程采用案例分析的方式,在解決案例中面臨的各種不同的財務(wù)管理問題的同時,培養(yǎng)和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用財務(wù)管理的理論和方法解決企業(yè)財務(wù)管理過程中存在實(shí)際問題的能力,為我們進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面就實(shí)訓(xùn)的具體內(nèi)容進(jìn)行總結(jié):案例分析實(shí)驗(yàn)內(nèi)容簡介財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置必須要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致,符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意圖。案例分析也主要是圍繞財務(wù)管理的基本目標(biāo)來展開的。這次的實(shí)驗(yàn)課程是以自由選擇案例分析的形式,這令我們的自由選擇性更大了,可以做自己喜歡的案例,這是對同學(xué)們的激勵,更能發(fā)揮我們每個人的長處了。在自由選擇案例分析的課程中,根據(jù)要求我的小組選擇如下幾個案例進(jìn)行了案例分析,并做出分析報告:案例一:迪士尼公司融資行為的實(shí)例分析;案例二:彬彬集團(tuán)資本擴(kuò)張與資本結(jié)構(gòu)問題分析;案例三:美多印刷公司對于激光印刷機(jī)新舊設(shè)備的項(xiàng)目投資問題分析;案例四:巨人集團(tuán)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略失誤分析;案例五:B上市公司為擴(kuò)大經(jīng)營面臨的收益分配問題分析;案例分析具體內(nèi)容案例一企業(yè)融資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么在市場競爭和金融市場變化的環(huán)境下,企業(yè)融資決策和資本結(jié)構(gòu)管理需要按照自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,從可持續(xù)發(fā)展和為股權(quán)資本長期增值角度來考慮。
其基本準(zhǔn)則為:融資產(chǎn)品的現(xiàn)金流出期限結(jié)構(gòu)要求及法定責(zé)任必須與企業(yè)預(yù)期現(xiàn)金流入的風(fēng)險相匹配;平衡當(dāng)前融資與后續(xù)持續(xù)發(fā)展融資需求,維護(hù)合理的資信水平,保持財務(wù)靈活性和持續(xù)融資能力;在滿足上述兩大條件的前提下,盡可能降低融資成本。融資工具不同,現(xiàn)金流出期限結(jié)構(gòu)要求及法律責(zé)任就不同,對企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)彈性、財務(wù)風(fēng)險、后續(xù)投資融資約束和資本成本也不同。例如,對企業(yè)來說,與股權(quán)資本相比,債務(wù)資本具有三個主要特點(diǎn):首先,債務(wù)資本的還本付息現(xiàn)金流出期限結(jié)構(gòu)要求固定而明確,法律責(zé)任清晰,因此,它缺乏彈性;其次,債務(wù)資本收益固定,債權(quán)人不能分享企業(yè)投資于較高風(fēng)險的投資機(jī)會v1.0可編輯可修改所帶來的超額收益;再次,債務(wù)利息在稅前列支,在會計賬面盈利的條件下,可以減少納稅。盡管融資決策和資本結(jié)構(gòu)管理的基本準(zhǔn)則對所有企業(yè)都是一致的,但在實(shí)際中,由于企業(yè)產(chǎn)品市場的競爭結(jié)構(gòu)不同,企業(yè)所處的成長階段、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略有別,企業(yè)融資方式與資本結(jié)構(gòu)也存在差異。就融資角度而言,企業(yè)集團(tuán)如何規(guī)避融資風(fēng)險通過迪斯尼公司的融資案例分析,我們可以得出一些啟發(fā)。首先,上市公司的經(jīng)營必須本著股東權(quán)益最大化的原則進(jìn)行。在此原則下,公司的一切投資決策,必須與公司的戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān),必須滿足公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要。迪斯尼公司的兩次戰(zhàn)略性并購行為,都是與迪斯尼公司多媒體集團(tuán)的戰(zhàn)略定位相關(guān)的,都是能夠滿足公司在有線電視領(lǐng)域發(fā)展的迫切需要的。其次,公司的融資行為,是為投資需求服務(wù)的,從
維護(hù)股東權(quán)益的角度,必須在時間上、金額上同投資需求相匹配。迪斯尼公司由于經(jīng)營業(yè)績良好,因此日常性投資項(xiàng)目可以從經(jīng)營現(xiàn)金流中獲取,不需要用凈的融資現(xiàn)金流來補(bǔ)充投資,這就使公司掌握了融資的主動性,既能夠主動借債、享受債務(wù)優(yōu)惠,又可以控制債務(wù)比率、降低經(jīng)營風(fēng)險。同時,在面臨較大的并購需求時,能夠主動改善債務(wù)結(jié)構(gòu),使公司可以進(jìn)行低成本的、有效率的融資,來滿足投資行為的需要。形成迪斯尼公司上述長期融資行為特點(diǎn)的原因首先,迪斯尼公司有優(yōu)良的業(yè)績作支撐,經(jīng)營現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流充足。因此公司有能力減少債務(wù)融資,控制債務(wù)比率,降低經(jīng)營風(fēng)險。而且,并購行為又進(jìn)一步推動業(yè)績上升。其次,迪斯尼公司采取的激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略本質(zhì)上來說也是一種風(fēng)險偏大的經(jīng)營策略,為了避免高風(fēng)險,需要有比較穩(wěn)健的財務(wù)狀況與之相配合。最后,由于迪斯尼公司的收益良好,從股東權(quán)益最大化的角度,降低債務(wù)比率可以使更多的收益留存在股東手中。值得注意的是,迪斯尼公司也沒有走向完全依賴股權(quán)融資的極端,它謹(jǐn)慎的保持著一個穩(wěn)定的債務(wù)比率,既有效的留存了股東權(quán)益、減少債務(wù)人對公司自由現(xiàn)金投資的約束,又可以享受到債務(wù)的稅盾效應(yīng),尤其在大規(guī)模并購中,使投資風(fēng)險在債務(wù)人和股東之間得到了分散,保護(hù)了股東的權(quán)益。
案例二杉杉集團(tuán)如何進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理最佳資本結(jié)構(gòu)的判斷標(biāo)準(zhǔn)主要有以下三點(diǎn):一是能使企業(yè)價值最大化,二是加權(quán)平均資金成本最低,三是資本的流動性及結(jié)構(gòu)彈性。杉杉集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整,主要分為兩步:一是在產(chǎn)品經(jīng)營期間,積極增加負(fù)債,獲取財務(wù)杠桿利益。杉杉集團(tuán)在股份制改造初期,企業(yè)的財務(wù)策劃增加財務(wù)杠桿利益為出發(fā)點(diǎn),采用積極型籌資策略,大量提高債務(wù)比重,同時加強(qiáng)管理,降低資金成本,減少籌資風(fēng)險,從而提高了權(quán)益資本收益率,獲取了較大的財務(wù)杠桿利益,為企業(yè)快速完成資本原始積累發(fā)揮了積極的貢獻(xiàn)。二是在企業(yè)高成長期間,保持適度負(fù)債,選擇最優(yōu)資v1.0可編輯可修改本結(jié)構(gòu)。國家大幅度下調(diào)信貸利率,使企業(yè)的債務(wù)成本趨低。杉杉集團(tuán)企業(yè)財務(wù)策劃經(jīng)廣泛而深入的研討,采用適度負(fù)債的中庸型籌資策略,選取綜合資金成本最低的方案作為最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)方案。這樣,既獲取了較大的財務(wù)杠桿利益,又不影響所有者對企業(yè)的控制權(quán),企業(yè)財務(wù)信譽(yù)大大提高,為穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的財務(wù)環(huán)境。資本結(jié)構(gòu)調(diào)整如何使杉杉集團(tuán)走出困境第一步是以品牌經(jīng)營為突破口,實(shí)現(xiàn)資本原始積累。面對一片蕭條的國內(nèi)西服市場,杉杉集團(tuán)進(jìn)行了廣泛深入的市場調(diào)查和深刻細(xì)致的分析研究,杉杉人抓住機(jī)遇,舉債經(jīng)營,引進(jìn)當(dāng)時國內(nèi)首屈一指的法國杜克普西服生產(chǎn)流水線,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,成為當(dāng)時國內(nèi)最大西服生產(chǎn)企業(yè)之一。
同時,提出創(chuàng)名牌戰(zhàn)略,實(shí)施品牌經(jīng)營,由此進(jìn)入了資本積累的良性循環(huán),第二步是適時進(jìn)行股份制改造,取得資本快速擴(kuò)張的通行證。聯(lián)合中國服裝設(shè)計研究中心(集團(tuán))、上海市第一百貨商店股份有限公司于1992年年底進(jìn)行企業(yè)股份制改造,共同發(fā)起設(shè)立寧波杉杉股份有限公司,使企業(yè)的資本獲得迅速擴(kuò)張,成為國內(nèi)服裝行業(yè)的第一家進(jìn)行規(guī)范化股份制改造的企業(yè)。第三步是爭取上市,進(jìn)入資本擴(kuò)張的快車道。運(yùn)用股票這一金融工具,進(jìn)行證券融資
和投資活動是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)取得資本快速擴(kuò)張的最直接途徑。杉杉股票發(fā)行1300萬股,每股以元溢價發(fā)行,籌集權(quán)益性資本億元。在以后的幾年中,幾次增資配股均獲得成功,杉杉集團(tuán)資本急劇擴(kuò)大。杉杉集團(tuán)有哪些財務(wù)措施值得借鑒值得借鑒的是抓住機(jī)遇,舉債經(jīng)營;運(yùn)用股票這一金融工具進(jìn)行證券融資、投資活動;始終根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況合理安排和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),追求企業(yè)權(quán)益資本凈利率最高、企業(yè)價值最大而綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu),保持企業(yè)良好的財務(wù)狀況。案例三(1)對美多印刷公司來說,使用激光印刷機(jī)的成本不是唐剛說的250萬元,因?yàn)椋簭谋砻嫔峡矗瑢γ蓝喙緛碚f,使用聚光印刷機(jī)成本是250萬,舊設(shè)備還有220萬的折舊未計提完,也就是220萬的固定資產(chǎn)投資未收回,如果變賣舊設(shè)備扣除收回的現(xiàn)金與可以抵扣的稅款,就還有120萬固定資產(chǎn)投資未收回,加上購買激光印刷機(jī)130萬,印刷機(jī)的投資成本為250萬可以想象購買激光印刷機(jī)替換舊設(shè)備為對印刷設(shè)備進(jìn)行更新改造,更新改造的目的就是增加公司的營業(yè)收入或者說增加公司的經(jīng)營利潤,設(shè)備更新改造前的賬面價值為220萬,變現(xiàn)舊設(shè)備能收回20萬現(xiàn)金、變現(xiàn)舊設(shè)備還能抵扣80萬的稅金,則公司實(shí)際需要追加投資30萬(130萬-20萬-80萬),則更新改造后的印刷機(jī)賬面價值為250萬(220萬+30萬)。
當(dāng)然,從稅收的角度來看,美多公司的固定資產(chǎn)投資成本比250萬更高。因?yàn)槭褂眉す庥∷C(jī)后只能按130萬計提折舊,另外120萬不能計提折舊抵稅,但我們認(rèn)為換激光印刷機(jī)成本不是2504v1.0可編輯可修改萬,因?yàn)?20萬是原來設(shè)備的賬面價值與出售舊設(shè)備所得到的金額的差額,而使用原設(shè)備的價值并不等于它所創(chuàng)造的價值,且沒有扣除它的成本以及各項(xiàng)支出費(fèi)用,一旦扣除,那么它所產(chǎn)生的利潤必定小于120萬,而購買新設(shè)備的成本130萬是一次投入的,預(yù)計使用年限也同樣是10年,所以它的成本應(yīng)該分10年攤銷,而且如題中所述,使用激光印刷機(jī)能夠降低公司的營運(yùn)成本,增加公司的營業(yè)收入,從而增加每年的現(xiàn)金流量。我們應(yīng)該算出兩種方法的各自的凈現(xiàn)金流量,然后進(jìn)行比較分析。與使用舊設(shè)備相比較,年現(xiàn)金流量預(yù)計增加額114000,從這個角度上來看,就彌補(bǔ)了因購買新設(shè)備賣掉舊設(shè)備所花掉的“250萬”成本,所以說使用激光印刷機(jī)的成本并不是250萬元。(2)假設(shè)要求的年投資報酬率為15%。有關(guān)現(xiàn)金流量的時間假設(shè)如下:①年初用現(xiàn)金購買激光印刷機(jī);②年初出售現(xiàn)有設(shè)備并馬上收到了現(xiàn)金;③出售現(xiàn)有設(shè)備帶來的所得稅利益在年末實(shí)現(xiàn);④以后10年每年的凈現(xiàn)金流量視為在年末收到。
可計算出出售現(xiàn)有設(shè)備購買激光印刷機(jī)這一方案的凈現(xiàn)值:由題意可知,項(xiàng)目經(jīng)營期10年,要求的投資報酬率為15%,購買激光印刷機(jī)成本1300000,原印刷機(jī)的年折舊額200000,作為損失抵減本年度所得稅額800000,年現(xiàn)金流量預(yù)計增加額114000。那么,NPV=114000*(P/A,15%,10)-130000+200000+800000*(P/S,15%,10)=141246(3)美多公司的決策:美多公司應(yīng)選擇設(shè)備更新方案,購買新型高效
的激光印刷機(jī)來代表現(xiàn)在使用的機(jī)器。繼續(xù)使用舊設(shè)備和購置新設(shè)備是兩個互斥的方案,而不是一個更換設(shè)備的特定方案。因此,繼續(xù)使用舊設(shè)備時,舊設(shè)備的變現(xiàn)收入必須視為現(xiàn)金流出。凈現(xiàn)值是投資項(xiàng)目所增加的企業(yè)價值當(dāng)NPV=0時,表明投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率(內(nèi)部報酬率)等于設(shè)定的折現(xiàn)率;當(dāng)NPV>0時,表明投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率(內(nèi)部報酬率)大于設(shè)定的折現(xiàn)率;當(dāng)NPV
,對公司而言,穩(wěn)定的股利向市場傳遞公司正常發(fā)展的信息,有利于樹立公司良好的形象,增強(qiáng)投資者對公司的信心,穩(wěn)定股票的價格。對投資者而言,分紅達(dá)到股東對公司投資回報的預(yù)期(股票獲利率=÷=11%大于8%),有利于樹立投資者的投資信心,有利于投資者安排股利收入和支出。主要缺點(diǎn),對公司而言,公司將分出20000萬元現(xiàn)金紅利,如果2004年兩家國外大型連鎖6v1.0可編輯可修改經(jīng)營店設(shè)店,將進(jìn)一步使競爭加劇,將對公司業(yè)績產(chǎn)生重大影響,從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險;同時,為了滿足2004年度投資需求,公司可能要以負(fù)債的方式(假如從銀行借款)從外部籌集部分資金,進(jìn)而會進(jìn)一步提高公司的資產(chǎn)負(fù)債率,增加財務(wù)風(fēng)險。方案二:主要優(yōu)點(diǎn),對公司而言,較方案一可以減少5000萬元的現(xiàn)金分紅數(shù)額,這部分金額可以用于具有良好發(fā)展前景的再投資項(xiàng)目,而公司并不因此增加負(fù)債融資,從長遠(yuǎn)角度看,有利于公司長期發(fā)展;同時,有利于應(yīng)對未來的財務(wù)風(fēng)險。對投資者而言,有利于從公司長期發(fā)展中獲得長期利益。主要缺點(diǎn),對公司而言,減少分紅數(shù)額,容易影響投資者對投資回報的合理預(yù)期,從而影響投資者對公司的投資信心,影響公司市場形象。對投資者而言,減少了投資者當(dāng)期投資回報,不利于投資者合理安排收入與支出,并可能使投資者產(chǎn)生公司盈利能力不穩(wěn)定的印象,動搖投資者的投資信心。
方案三:主要優(yōu)點(diǎn),公司實(shí)際流出現(xiàn)金5000萬元,較方案一減少15000萬元,對公司而言,發(fā)放股票股利可免付現(xiàn)金,保留下來的現(xiàn)金,可用于追加投資,擴(kuò)大公司經(jīng)營;滿足了投資者對投資回報的預(yù)期(現(xiàn)金紅利加股票股利合計每股元,股票獲利率=÷=%大于8%),有利于維護(hù)公司的市場形象,樹立投資者的投資信心。對投資者而言,股票變現(xiàn)能力強(qiáng),易流通,樂于接受,也是投資者獲得原始股的好機(jī)會。主要缺點(diǎn),發(fā)放股票股利會因普通股股數(shù)增加而引起每股利潤的下降,每股市價有可能因此而下跌。但發(fā)放股票股利后股東所持股份比例并未改變,因此每位股東所持股票的市場價值總額仍能保持不變。根據(jù)所提供的資料,對公司而言,發(fā)放股票股利可免付現(xiàn)金,而保留下來的現(xiàn)金,則可用于追加投資,擴(kuò)大公司經(jīng)營,因而我認(rèn)為公司采用第三種分配方案最佳。案例分析總結(jié)這次實(shí)驗(yàn)課的過程中我們做了很多案例的分析,從每個不同的案例分析中都能得到啟示。這么多案例總結(jié)來看都是和企業(yè)或公司的持續(xù)發(fā)展有著密切相關(guān)的問題,涉及到公司管理的各個方面。第一,迪士尼融資行為的案例讓我們懂得了企業(yè)融資決策和資本結(jié)構(gòu)管理需要按照自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,從可持續(xù)發(fā)展和為股權(quán)資本長期增值角度來考慮。
上市公司是股東的公司,必須切實(shí)以股東權(quán)益最大化為公司經(jīng)營目標(biāo)。公司的一切決策財務(wù)分析報告案例,包括投資決策、融資決策,都必須以股東權(quán)益最大化為原則。投融資項(xiàng)目必須能夠?yàn)楣蓶|帶來收益,才是有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略。v1.0可編輯可修改第二,彬彬集團(tuán)運(yùn)用財務(wù)管理措施對公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整使企業(yè)擺脫困境的案例,讓我們知道了合理的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整對公司發(fā)展的重要意義。公司始終根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況合理安排和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),追求企業(yè)權(quán)益資本凈利率最高、企業(yè)價值最大而綜合資本成本最低的資
本結(jié)構(gòu),保持企業(yè)良好的財務(wù)狀況,因而,根據(jù)公司自身經(jīng)營發(fā)展的需要,充分利用財務(wù)杠桿作用,可以適度舉債,主要充分利用公司現(xiàn)有資源,進(jìn)行優(yōu)化控制管理創(chuàng)新配置,以提高現(xiàn)有資源的使用效率和公司績效,使企業(yè)處于最優(yōu)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。第三,我們知道巨人集團(tuán)的此次危機(jī)主要是由于公司落后的管理制度和財務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤,在進(jìn)行多元化發(fā)展之前沒有進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析所導(dǎo)致的。財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到一個公司的生存和發(fā)展,巨人集團(tuán)因?yàn)闆]有自己的發(fā)展戰(zhàn)略,盲目擴(kuò)張經(jīng)營而陷入了多元化經(jīng)營危機(jī)。離開了獨(dú)特的、具有強(qiáng)大延伸功能的核心能力的有效支持,無論是多元化、多樣性或?qū)I(yè)化投資戰(zhàn)略或經(jīng)營策略財務(wù)分析報告案例,注定都是缺乏生命力的,即便一時成功,也不可能持久。巨人集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略(核心競爭力)上的重大失誤和落后的管理制度(核心控制力)方面存在的問題又一次證明了這一點(diǎn)道理。第四,就美多印刷公司而言,面對的是新舊設(shè)備投資選擇的問題,投資項(xiàng)目的報酬率超過資本成本時會增加企業(yè)的價值,相反就會使企業(yè)價值減少。想要評價投資方案是否可行,必須考慮相關(guān)的現(xiàn)金流量,因?yàn)楝F(xiàn)金流量直接影響到企業(yè)的付現(xiàn)能力及固定資產(chǎn)的購買能力?,F(xiàn)金流量包括:初始投資現(xiàn)金流量,經(jīng)營現(xiàn)金流量,終結(jié)現(xiàn)金流量。
在項(xiàng)目投資管理過程中,投資控制貫穿于自始至終,對可能發(fā)生的投資偏差要注意主動控制和動態(tài)控制,盡可能實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。由于工程項(xiàng)目的單件性特征,每個建設(shè)項(xiàng)目各有特點(diǎn),但就項(xiàng)目管理而言,有類似的管理模式和手段,因此,對每一個完成項(xiàng)目的數(shù)據(jù)積累和信息處理都是非常必要的。如:設(shè)備、材料采購價格及入庫價格,為今后的費(fèi)用估算提供參考價格,避免高估冒算,才能使項(xiàng)目的費(fèi)用估算更接近實(shí)際,更有競爭力。任何項(xiàng)目的選擇都要基于企業(yè)利益方面考慮,在成本相對較低的情況下來增加企業(yè)自身價值。第五,B公司追求公司的進(jìn)一步發(fā)展改革了收益分配政策,采用低正常股利加額外股利政策,該政策可以保持理想的資本結(jié)構(gòu),使綜合資本成本最低、滿足企業(yè)增長需要、規(guī)避負(fù)債籌資風(fēng)險。所以我們得出了相應(yīng)的結(jié)論,收益分配政策既決定給股東分配較少紅利,也決定有多少凈利留在公司。公司股利決策是內(nèi)部籌資決策。公司采用的收益分配政策主要有剩余、固定或持續(xù)增長、固定支付率、低正常股利加額外股利政策四種。收益政策各v1.0可編輯可修改有優(yōu)缺,公司在分配收益時應(yīng)借鑒其基本原則,制定適合于公司實(shí)際情況的收益分配政策。股利政策最為核心的內(nèi)容就是在遵循股東財富與企業(yè)價值最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)上,正確處理好稅后利潤在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問題。
股利政策應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化著,所以決策者要做到時刻預(yù)測企業(yè)的未來,進(jìn)而制定相應(yīng)的政策,這才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。綜上所述,企業(yè)在追求經(jīng)營進(jìn)步的過程中,不僅要考慮自身的發(fā)展,還要兼顧股東、投資者、債權(quán)人、員工等其他利益相關(guān)者的利益。企業(yè)雖然是以營利為目標(biāo),但是也要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,要人性化一點(diǎn),不能只是一味追求利益。財務(wù)管理目標(biāo)要根據(jù)具體的情況制定,要根據(jù)事情的發(fā)展走向采取相應(yīng)的及時有效的措施,制定合理的投資管理策略,衡量自己的行為充分考慮多方的利益,才能達(dá)到共贏的局面。
更多財稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源:部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng),無法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。