成本管理的含義(成本對標(biāo)管理)

成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理的內(nèi)容:

(一)成本規(guī)劃

成本規(guī)劃主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。它從總體上規(guī)劃成本管理工作,并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

(二)成本核算

成本管理的含義(成本對標(biāo)管理)

成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是指對生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會計(jì)核算,它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。

(三)成本控制

成本控制是成本管理的核心,是指企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法,它決定著成本控制的效果。

成本管理的含義(成本對標(biāo)管理)

(四)成本分析

成本分析是成本管理的重要組成部分成本管理的含義,是指利用成本核算,結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算和技術(shù)資料,應(yīng)用一定的方法對影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析和比較,了解成本變動情況,系統(tǒng)地研究成本變動的因素和原因。

(五)成本考核

成本考核是定期對成本計(jì)劃及有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià),對成本控制的效果進(jìn)行評估。其目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動并激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為,更好地履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提高企業(yè)成本管理水平。

成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)通過成本管理增加企業(yè)利潤,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

(二)通過成本管理降低成本,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

(三)通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力

從成本管理活動所涉及的層面來看,成本管理的目標(biāo)可以區(qū)分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。

(一)具體目標(biāo)

成本管理的具體目標(biāo)是對總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分,主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。

成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。外部信息使用者關(guān)注的信息主要是資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況。因此,成本計(jì)算的目標(biāo)之一是確定存貨等資產(chǎn)價(jià)值和企業(yè)盈虧狀況,即按照成本會計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本,滿足編制會計(jì)報(bào)表的需要。內(nèi)部信息使用者使用成本信息,初了了解資產(chǎn)價(jià)值及盈虧情況外,重點(diǎn)用于經(jīng)營管理。因此,成本計(jì)算的目標(biāo)又包括:通過向管理人員提供成本信息,借以提髙人們的成本意識;通過成本差異分析,評價(jià)管理人員的業(yè)績,促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法成本管理的含義,提供成本管理信息,有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。

(二)總體目標(biāo)

成本管理的總體目標(biāo)服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低;差異化戰(zhàn)略中, 成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提 ,對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義。銷售中心首先必須能夠補(bǔ)償成本耗費(fèi),這樣才不至于影響再生產(chǎn)的進(jìn)行。

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