第1篇：嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度
嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度
一、庫存現(xiàn)金管理
1、公司財務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)-不得超過限額存放現(xiàn)金。
2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度-做到日清日結(jié)-保*現(xiàn)金的安全。現(xiàn)金遇有短款-應(yīng)及時查明原因-報告單位領(lǐng)導(dǎo)-并且追究責(zé)任者的責(zé)任。
3、不準(zhǔn)[白條"入賬。
4、不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公-款現(xiàn)金。
5、到公司以外金融機構(gòu)提取現(xiàn)金或者送存現(xiàn)金時-需由兩名人員乘坐公司汽車前往。
6、現(xiàn)金出納員必須嚴格控制和妥善保管金庫密碼和鑰匙。
7、現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價*券-私人財物不得存放入內(nèi)。
8、現(xiàn)金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。
9、出納員必須嚴格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定。
二、銀行存款管理
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1、公司必須遵守**銀行的規(guī)定-辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2、公司必須認真貫徹執(zhí)行、等相關(guān)的結(jié)算管理制度。
3、作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記-妥善保管。
4、銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實際情況采取如下幾種方式:支票、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款-除上述結(jié)算方式外-其他不得使用。
5、從銀行取回的各種結(jié)算憑*-要及時入賬。
6、公司應(yīng)按每個銀
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第2篇：嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)范財務(wù)管理
財務(wù)報銷審批制度
為了嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度規(guī)范報銷程序特作如下規(guī)定:
1． 報銷前必須先填寫付款憑*、校長審批簽名、部門負責(zé)人簽名、
領(lǐng)款或經(jīng)辦人簽名后再到報帳會計處報銷。付款憑*必須用水筆填寫。
2． 凡需報銷的原始憑*(*)必須是真實、合法的憑*。對記
載不準(zhǔn)確、不完整、大小寫金額不一致的*應(yīng)由經(jīng)辦人員退回原填寫單位，由原填寫單位重新開具。不能采用涂改等不正確方法。
3． 報銷的*必須寫明報銷單位名稱、*上應(yīng)填寫日期、數(shù)量、
單價、金額。如內(nèi)容較多，必須附清單。*上應(yīng)加蓋填制單位的*專用章。單張*金額不超過壹千元。壹千元以上請用支票結(jié)算。
4． 如有餐飲類*，對獎處不能刮掉，否則不予報銷。
5． 購入固定資產(chǎn)、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、財產(chǎn)保管員驗收，開具入庫單，
審核無誤、予以支付。
6． 每月常規(guī)的開支、定期按時結(jié)帳、及時報帳。*不隔月、月
月清。
7． 自制憑*的報銷須經(jīng)三人以上簽字、*。
8。 如遇特殊情況，急需預(yù)支現(xiàn)金。必須經(jīng)校長審批，經(jīng)辦人填寫暫支單方可支付。時間不超過一星期。
實驗學(xué)校東校篇二:財務(wù)管理制度范本
財務(wù)管理制度范本
第一章 總 則
第一條 為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。
第二條 公司財務(wù)部門的職能是:
(一)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)
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第3篇：景區(qū)嚴格執(zhí)行《車輛管理制度》的通知
公司各部：
為了規(guī)范公司車輛管理，節(jié)約能耗，合理調(diào)度車輛，請各部門嚴格執(zhí)行公司車輛管理制度。
1、為保*合理用車，避免同線路重復(fù)派車的情況，用車部門應(yīng)最遲于用車前一天下午將用車計劃報后勤經(jīng)理z，由后勤經(jīng)理統(tǒng)籌安排。
2、為確保員工按時上班，從今日起規(guī)范交通車發(fā)車時間、行車線路和?？空军c。
（1）發(fā)車時間及地點：早上7:10，從彭水縣糧站發(fā)車；
（2）沿途?？空军c：外河壩、張家壩、靛水叉路口、砂河壩、獅子口、文武叉路口、景區(qū)大門口；
（3）駕駛員必須確保按時發(fā)車，嚴格按照公司規(guī)定的行車線路和?？空军c行駛，若因駕駛員本人原因?qū)е峦嚾藛T遲到，一切責(zé)任由駕駛員承擔(dān)。
望各部組織員工學(xué)習(xí)此次通知精神，并相互傳達，謝謝配合。
行政人事部
20**年*月*
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第4篇：服裝行業(yè)財務(wù)管理制度
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第5篇：印刷行業(yè)財務(wù)管理制度
福建鴻博印刷股份有限公司財務(wù)管理制度 福建鴻博印刷股份有限公司
財務(wù)管理制度
第一章 總則
第一條 為規(guī)范福建鴻博印刷股份有限公司(以下簡稱[公司")會計確認、計量和報告行為，保*會計信息質(zhì)量，使公司的會計工作有章可循、有法可依，公允地處理會計事項，以提高公司經(jīng)濟效益，維護股東權(quán)益，制定本制度。
第二條 本制度根據(jù)我國、等國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況及公司對會計工作管理的要求制定。
第三條 本制度適用于公司及下屬控股子公司。各控股子公司可根據(jù)本制度，結(jié)合自身實際情況制定實施細則。
第二章 財務(wù)核算體系
第四條 財會組織體系及機構(gòu)設(shè)置
1、公司法定代表人對公司財務(wù)管理的建立健全、有效實施以及經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實*、合法*負責(zé)。公司財務(wù)管理工作在董事會領(lǐng)導(dǎo)下由總經(jīng)理組織實施，公司財務(wù)負責(zé)人對總經(jīng)理負責(zé)。
2、公司設(shè)立財務(wù)總監(jiān)崗位，是公司財務(wù)負責(zé)人，負責(zé)和組織公司財務(wù)管理工作。財務(wù)總監(jiān)必須按、等有關(guān)規(guī)定的任職條件與聘用程序進行聘用或解聘。
3、公司設(shè)置財務(wù)部，專門辦理公司的財務(wù)管理和會計事項，財務(wù)部配備與工作相適應(yīng)、具有會計*知識和資質(zhì)的會計人員。財務(wù)部根據(jù)會
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第6篇：鄉(xiāng)財務(wù)管理制度
***財務(wù)管理制度
為進一步加強鄉(xiāng)財政收支管理，健全和強化財政職能，管好用好有限的資金，提高資金的使用效益。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，特制定***財務(wù)管理制度如下:
1、鄉(xiāng)財務(wù)服務(wù)中心是鄉(xiāng)*的職能部門，鄉(xiāng)各部門的各項收入，包括各項往來資金，必須全部納入鄉(xiāng)財務(wù)服務(wù)中心統(tǒng)一管理財務(wù)制度規(guī)范，各辦、中心不得私設(shè)小金庫。
2、各辦、中心征收的款項必須開具財政規(guī)定的統(tǒng)一*，不得使用其他*，嚴禁白條作收據(jù)，對各類收入所取得的現(xiàn)金，必須在當(dāng)日或次日解繳鄉(xiāng)財務(wù)服務(wù)中心帳戶。
3、所有支出應(yīng)取得符合規(guī)定的*，方可報銷列帳，嚴格規(guī)范手續(xù)，對不合格的*一律拒付。堅決杜絕[白條子"報銷。嚴格執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)審核，鄉(xiāng)長一支筆審批制度。
4、各項經(jīng)費支出，堅持先報告后審批，先批后用的原則，實行[一支筆"審批。每張*須有經(jīng)手人、事由、審批人，做到手續(xù)齊全。
5、嚴格控制借用公款。凡機關(guān)干部職工，因公出差或其他特殊情況需要借用公款的，---------元以內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，---------元以上由會議研究決定，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并規(guī)定還款期限。干部、職工借款逾期不還得(以一月為限)由財務(wù)室逐月列表公布，報機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢備案，并從個人*中扣除。杜絕私人無故拖欠占用，拖欠公款超過三個月的，視同挪
用公款。
6、加強公務(wù)費管
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第7篇：財務(wù)管理制度新、
財務(wù)管理制度
總則 :
1、 依據(jù)、制定本制度；
2、 為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督，同時進一步完善公司財務(wù)管理制度，維護公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度；
財務(wù)管理細則
一、總原則
(一) 公司財務(wù)實行[計劃"為特征的總經(jīng)理負責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付，由相關(guān)部門負責(zé)人的書面授權(quán)，財務(wù)負責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。
(二) 嚴格執(zhí)行和相關(guān)的財務(wù)會計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保*會計資料合法、真實、及時、準(zhǔn)確、完整。
二 、財務(wù)工作崗位職責(zé)
(二)財務(wù)主管職責(zé)
1、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，加強財務(wù)管理。
2、 負責(zé)管理公司的日常財務(wù)工作。
3、對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財會人員。對本部門內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。
4、 負責(zé)公司會計核算和財務(wù)管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。
5、 參與公司各項資本經(jīng)營活動的預(yù)
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第8篇：嚴格水資源管理制度
約用水保護生態(tài)涼州區(qū)實行最嚴格水資源管理制度紀(jì)實
節(jié)約用水保護生態(tài)
石羊河流域重點治理，根本的出路在于節(jié)水。把嚴格水資源管理作為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略舉措，圍繞構(gòu)建生態(tài)安全屏障，以節(jié)水為重點，大力發(fā)展民生水利，不斷深化水權(quán)水價制度改革，加快建設(shè)節(jié)水型社會，為推進河流域重點治理近期目標(biāo)基本實現(xiàn)作出了貢獻。
加快基礎(chǔ)建設(shè) 建節(jié)水工程體系
水利是生態(tài)立區(qū)的源頭保障。涼州區(qū)以石羊河流域重點治理為主線，實施了小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)等一批重點水利項目，至今年10月完成干支渠改建422。3公里，配套田間節(jié)水面積125。2萬畝，有利改善了農(nóng)田灌溉體系，提高了水資源利用效率和效益。
加快實施水資源調(diào)蓄工程，雜木河毛藏寺水庫列入了全國[十二五"大中型水庫建設(shè)規(guī)劃；著力實施金塔河、六壩河等中小河流治理，加快河道整治，進一步提高城鄉(xiāng)防洪能力；開展鹽堿地和小流域綜合治理工程建設(shè)，對張義灌區(qū)部分山旱地進行坡改梯工程建設(shè)。這些項目的有序?qū)嵤?，為提高上游祁連山水源涵養(yǎng)功能、增強中部水土保持能力、緩解下游生態(tài)環(huán)境壓力具有深遠的意義。
深化水權(quán)改革嚴格水資源管理
涼州區(qū)通過水權(quán)制度改革，調(diào)整和優(yōu)化用水結(jié)構(gòu)，促進高效用水和生態(tài)環(huán)境改善，先后*了等30多個政策*文件，制定建立了等規(guī)章制度和作物輪次用水臺帳，使水權(quán)改革工作逐步走上
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第9篇：財務(wù)制度大全：公司財務(wù)管理制度
一章 總 則
第一條 爲(wèi)加強財務(wù)管理，規(guī)範(fàn)財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
第二條 公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:
(一)籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。
(二)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時*和準(zhǔn)確*。
(四)監(jiān)督公司財産的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財産清查。
(五)按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。
第四條 財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實施、檢查的責(zé)任，財會人員要認真執(zhí)行，堅決按財務(wù)制度辦事，並嚴守公司秘密。
第二章 財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作
第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)範(fàn)化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。
第六條 公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必頇具備:填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑
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第10篇：關(guān)于制度的執(zhí)行與管理
讓制度發(fā)揮作用，用制度改善管理，企業(yè)必須建立三個觀念，并切實做到：
1、制度不等于管理，執(zhí)行制度才是管理；
2、制度易于執(zhí)行的關(guān)鍵是與員工利益掛鉤；
3、制度必須有專人管理。
制度不等于管理。企業(yè)管理人員必須矯正過去錯誤的觀念。
企業(yè)成長了，需要規(guī)范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會主動幫你管理的財務(wù)制度規(guī)范，就像機器、設(shè)備可以生產(chǎn)產(chǎn)品，如果沒有人來*作，機器設(shè)備是不會主動生產(chǎn)任何產(chǎn)品的。機器設(shè)備是生產(chǎn)的工具，制度流程是管理的工具。工具能否發(fā)揮作用取決于使用它的人。有機器設(shè)備，不一定就有產(chǎn)品；有制度流程，不等于就有管理！
然而非常遺憾的是，持“有了制度就有管理”錯誤觀點的卻大有人在！制度健全的企業(yè)看來在管理上已經(jīng)做出了很多努力，可是為什么沒有收到成效呢？可能還是急功近利了一點。一是負責(zé)人心態(tài)：規(guī)章制度健全了，企業(yè)管理終于走上正軌了，我也可以喘口氣了。二是干部心態(tài)：這下好了，不需要我天天盯住下屬、處處得罪人了，員工都按制度執(zhí)行就好辦了。
從沒有制度到有制度，的確是管理的進步，但那種認為有了制度就可以放手不管、放心睡覺的心態(tài)是萬萬不行的。世界上沒有一本萬利的買賣，也沒有一勞永逸的管理。妄想在管理上畢其功于一役是不現(xiàn)實的。
好的管理在于將好的制度、好的流程持之以恒地貫徹執(zhí)行。
制度遭到破壞，流程不被執(zhí)行，根
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