PAGE PAGE 8弘揚(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃(草案)一、培訓(xùn)方向和目標(biāo)幫助培訓(xùn)對(duì)象建立會(huì)計(jì)學(xué)理論方面的厚實(shí)功底，提升在職會(huì)計(jì)人員理論聯(lián)系實(shí)際、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，拓展會(huì)計(jì)人員視野。主要內(nèi)容為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者在市場(chǎng)化和會(huì)計(jì)國(guó)際化背景下應(yīng)具備的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅收基礎(chǔ)理論知識(shí)和應(yīng)用方法，包括：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅收、理財(cái)、內(nèi)部控制基本理論和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則、稅收籌劃、會(huì)計(jì)報(bào)表編報(bào)和財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)等應(yīng)用實(shí)務(wù)，以培養(yǎng)具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新的前沿理論和實(shí)務(wù)的專業(yè)人才。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展要求，培養(yǎng)和造就一批精通業(yè)務(wù)、善于管理、熟悉國(guó)際慣例、具有國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，發(fā)揮會(huì)計(jì)人才在強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能、宣傳會(huì)計(jì)政策、研究實(shí)務(wù)問(wèn)題等方面的組織推動(dòng)和輻射作用，促進(jìn)集團(tuán)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高二、培訓(xùn)方式采取理論與實(shí)踐相結(jié)合、集中講授與案例討論結(jié)合的學(xué)習(xí)方式教學(xué)。按照因材施教、學(xué)用結(jié)合的原則，實(shí)行集中培訓(xùn)與在職學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合、課堂教學(xué)與應(yīng)用研究相結(jié)合的培訓(xùn)方式，通過(guò)建立學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、交流平臺(tái)，全面培養(yǎng)和提升培訓(xùn)對(duì)象的綜合會(huì)計(jì)素質(zhì)三、考核測(cè)評(píng)方式每門(mén)課程均采取理論知識(shí)考試和案例分析考核兩張?jiān)嚲怼?/p>
同時(shí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，每位學(xué)員結(jié)合從事的會(huì)計(jì)崗位和工作，撰寫(xiě)5000字的財(cái)務(wù)分析報(bào)告或調(diào)研報(bào)告一份。四、培訓(xùn)內(nèi)容與模塊（一）會(huì)計(jì)學(xué)理論與財(cái)務(wù)管理方法主要目標(biāo), 幫助企業(yè)和財(cái)會(huì)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完整體系和結(jié)構(gòu)，全面、系統(tǒng)、深入地理解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，把握最新的會(huì)計(jì)理念和理財(cái)方略，全面理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用技巧，了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異，深入分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響，正確處理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)理論內(nèi)容財(cái)務(wù)管理方法內(nèi)容? 會(huì)計(jì)基本理論1.會(huì)計(jì)目標(biāo)2.會(huì)計(jì)要素3.會(huì)計(jì)計(jì)量屬性4.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求5.會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)6.會(huì)計(jì)屬性7.會(huì)計(jì)核算方法? 金融資產(chǎn)? 存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)? 投資性房地產(chǎn)?資產(chǎn)減值? 負(fù)債? 所有者權(quán)益? 收入、費(fèi)用和利潤(rùn)? 財(cái)務(wù)報(bào)告? 或有事項(xiàng)? 非貨幣性資產(chǎn)交換? 債務(wù)重組? 政府補(bǔ)助? 借款費(fèi)用? 股份支付? 所得稅會(huì)計(jì)? 外幣業(yè)務(wù)和外幣報(bào)表折算? 租賃? 會(huì)計(jì)政策? 會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正? 資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)? 企業(yè)合并與長(zhǎng)期股權(quán)投資? 合并財(cái)務(wù)報(bào)表? 每股收益? 金融工具? 財(cái)務(wù)報(bào)告? 財(cái)務(wù)分析案例：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，持續(xù)堪憂? 財(cái)務(wù)分析案例：費(fèi)用分析，窺斑見(jiàn)貌? 財(cái)務(wù)分析案例：關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)如何分析與控制的討論? 案例：2008年XX公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)? 財(cái)務(wù)分析-回答問(wèn)題的藝術(shù)? 如何寫(xiě)一篇漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)告? 財(cái)務(wù)分析的五個(gè)有效步驟? 財(cái)務(wù)分析“七忌”? 怎樣的報(bào)表分析才具有深度和高度？? 經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿對(duì)收益的影響分析? 公司季度整體財(cái)務(wù)分析框架? 經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法在財(cái)務(wù)分析上的運(yùn)用? 財(cái)務(wù)分析的思路與方法? 股份公司年報(bào)怎么寫(xiě)？? 關(guān)于盈利預(yù)測(cè)的有關(guān)問(wèn)題? 財(cái)務(wù)分析的核心是人? 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用？? 你的財(cái)務(wù)報(bào)告分析做給誰(shuí)看？? 財(cái)務(wù)分析的角色? 正確的財(cái)務(wù)分析才能產(chǎn)生價(jià)值? 怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師？? 如何成長(zhǎng)為最有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析師-批判性閱讀方法? “金玉其外，秀乎其里” 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的包裝? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析收集習(xí)慣? 圖表建議-思維指南? 財(cái)務(wù)分析，重實(shí)質(zhì)也要重形式（二）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析與應(yīng)用方法主要目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系框架，掌握其核心要點(diǎn)以及與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度體系的主要差異以及對(duì)稅收的影響；充分掌握日常業(yè)務(wù)中最常用的幾項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（包括存貨、固定資產(chǎn)、收入、所得稅、無(wú)形資產(chǎn)、職工薪酬等）；進(jìn)一步提升對(duì)會(huì)計(jì)的理解、擴(kuò)充財(cái)務(wù)視野，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員未來(lái)職業(yè)生涯的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析內(nèi)容會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用方法內(nèi)容?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)──存貨1.商品流通企業(yè)存貨采購(gòu)成本的確定2.存貨可變現(xiàn)凈值的概念3.存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法的會(huì)計(jì)處理?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)──固定資產(chǎn)1．固定資產(chǎn)定義2.固定資產(chǎn)的分類(lèi)3.固定資產(chǎn)的初始及后續(xù)支出應(yīng)資本化或費(fèi)用化的區(qū)別4.固定資產(chǎn)的折舊5.借款費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)──無(wú)形資產(chǎn)1.為什么商譽(yù)不再歸屬于無(wú)形資產(chǎn)？2.研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理的重大變化3.無(wú)形資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量的根本改變?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)──職工薪酬1.職工的范圍都包括哪些2.職工薪酬的八大內(nèi)容3.非貨幣性福利的會(huì)計(jì)處理4.什么是辭退福利？辭退福利的會(huì)計(jì)處理?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)──收入1.收入的確認(rèn)條件-風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)移2.收入的計(jì)量-按公允價(jià)值3.采用遞延方式收款的會(huì)計(jì)處理-實(shí)際利率法的介紹4.各種折扣、折讓及退貨的會(huì)計(jì)處理及對(duì)稅收的影響?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第18號(hào)──所得稅1.資產(chǎn)和負(fù)債計(jì)稅基礎(chǔ)的涵義及確認(rèn)方法2.采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法進(jìn)行所得稅會(huì)計(jì)核算的意義及其與利潤(rùn)表債務(wù)法/遞延法的差異3.暫時(shí)性差異與時(shí)間性差異的區(qū)別財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)納稅暫時(shí)性差異和可抵扣暫時(shí)性差異的概念4.遞延所得稅資產(chǎn)與遞延所得稅負(fù)債、當(dāng)5.期所得稅費(fèi)用與遞延所得稅費(fèi)用的計(jì)算6.所得稅的列報(bào)?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第28號(hào)──會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正1.正確區(qū)分會(huì)計(jì)政策、估計(jì)和差錯(cuò)2.會(huì)計(jì)政策變更的追溯調(diào)整法3.會(huì)計(jì)估計(jì)變更的未來(lái)適用法4.前期差錯(cuò)的更正?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第30號(hào)──財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)1.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及其他報(bào)表項(xiàng)目及列報(bào)的異同2.股東權(quán)益變動(dòng)表的介紹?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)金融工具確認(rèn)和計(jì)量1.商業(yè)與折扣與現(xiàn)金折扣賬務(wù)處理2.交易性金融資產(chǎn)賬務(wù)處理3.持有至到期投資賬務(wù)處理4.可供出售金融資產(chǎn)賬務(wù)處理?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)--長(zhǎng)期股權(quán)投資 1.長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始計(jì)量和后續(xù)計(jì)量 2.長(zhǎng)期股權(quán)投資成本法和權(quán)益法?會(huì)計(jì)法規(guī)體系模塊1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)架構(gòu)2.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容體系3.基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容特點(diǎn)4.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則特點(diǎn)與作用5.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同6.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新舊比較?案例模塊1.公司的籌資活動(dòng)案例2.公司投資活動(dòng)案例3.公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)案例4.公司利潤(rùn)分配活動(dòng)案例5.公司并購(gòu)與重組案例?財(cái)務(wù)分析模塊1.財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)與方法2.資產(chǎn)負(fù)債表表分析3.利潤(rùn)表分析4.現(xiàn)金流量表分析5．所有者權(quán)益變動(dòng)表分析6.企業(yè)戰(zhàn)略分析7.發(fā)展能力分析8．運(yùn)營(yíng)能力分析9.償債能力分析10.獲利能力分析11.現(xiàn)金流量能力分析12.籌資活動(dòng)分析13.投資活動(dòng)分析14.分配活動(dòng)分析15.財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)16.趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)分析17.企業(yè)價(jià)值評(píng)估（三）稅收會(huì)計(jì)與納稅籌劃方法主要目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)人員在日常賬務(wù)處理時(shí)，遵紀(jì)守法，增強(qiáng)納稅意識(shí)，同時(shí)做到既符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，又符合稅收法規(guī)的要求，準(zhǔn)確運(yùn)用稅法，降低納稅成本和納稅風(fēng)險(xiǎn)，把稅法的具體規(guī)定融入會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)。
最終達(dá)到綜合提高學(xué)員的法規(guī)識(shí)別、政策運(yùn)用和納稅核算水平，正確、合理、合法、簡(jiǎn)約地納稅。稅務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容納稅籌劃內(nèi)容? 納稅會(huì)計(jì)概述? 納稅人會(huì)計(jì)核算要求? 增值稅的會(huì)計(jì)核算? 消費(fèi)稅會(huì)計(jì)核算? 營(yíng)業(yè)稅會(huì)計(jì)核算? 企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)核算? 個(gè)人所得稅的會(huì)計(jì)核算? 關(guān)稅會(huì)計(jì)核算? 其他稅金1. 資源稅2. 煙草稅3. 印花稅4. 車(chē)輛購(gòu)置稅5. 城鎮(zhèn)土地使用稅6．房產(chǎn)稅7. 土地增值稅8. 車(chē)船稅9. 契稅10. 城市建設(shè)稅及教育費(fèi)附加11. 社會(huì)保險(xiǎn)金12. 耕地占用稅? 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)報(bào)告上的差異（所得稅方面）? 企業(yè)日常成本控制與稅務(wù)籌劃? 會(huì)計(jì)政策選擇中的納稅籌劃? 企業(yè)內(nèi)部核算、帳務(wù)處理的稅務(wù)籌劃? 企業(yè)生命周期（成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期）的納稅籌劃? 籌資、投資、資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃? 企業(yè)設(shè)立、合并分立、股權(quán)投資與稅務(wù)籌劃? 子公司/分公司/辦事處的納稅籌劃? 購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的納稅籌劃和帳務(wù)處理? 企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的納稅籌劃? 生產(chǎn)方式的納稅籌劃? 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的納稅籌劃? 利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)的納稅籌劃? 如何設(shè)計(jì)節(jié)稅的工資薪金福利政策? 企業(yè)所得稅納稅籌劃實(shí)務(wù)? 增值稅、營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃? 關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)讓定價(jià)的納稅籌劃? 高新技術(shù)企業(yè)的納稅籌劃（四）風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制設(shè)計(jì)方法主要目標(biāo)提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的能力；結(jié)合重要交易循環(huán)，詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)和制度體系建設(shè)；提升學(xué)員鑒別和防范職業(yè)舞弊的能力；掌握內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的局限，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理誤區(qū)；梳理風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控，制度，流程等相互關(guān)系。
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容內(nèi)部控制設(shè)計(jì)方法內(nèi)容?澄清觀念 - 正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控1. 股東價(jià)值模型與風(fēng)險(xiǎn)2. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的區(qū)別4. 風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素分析5. 九大風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素分析6. 無(wú)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)7. 企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與危機(jī)8. 影響風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素9. 風(fēng)險(xiǎn)管理做不到的?掌握方法 - 風(fēng)險(xiǎn)管理方法1. 風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法2. 收集風(fēng)險(xiǎn)信息 - 業(yè)務(wù)分析3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法5. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析-分布圖6. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略7. 風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇8. 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案9. 保險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理案例10. 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)?分享經(jīng)驗(yàn) - 頂尖公司風(fēng)險(xiǎn)管理（案例：諾基亞公司風(fēng)險(xiǎn)管理）1. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理-系統(tǒng)性2. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)政策3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)框架4. 公司主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5. 風(fēng)險(xiǎn)管理成本分析6. 風(fēng)險(xiǎn)偏好與應(yīng)對(duì)措施7. 風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)和工具8. 風(fēng)險(xiǎn)管理程序9. 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告及文檔10. 先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念?做事要領(lǐng) - 風(fēng)險(xiǎn)管理路線圖1. 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)2. 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)者責(zé)任落實(shí) （案例：風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)職責(zé)）3. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)4. 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程5. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)6. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化?企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范1.內(nèi)部控制概念2.內(nèi)部控制框架3.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)?建立內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制設(shè)計(jì)—基本原則不同類(lèi)型的內(nèi)部控制的制度形式內(nèi)部控制設(shè)計(jì)—控制手段4. 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——流程、步驟5. 內(nèi)部控制流程的完善6. 內(nèi)控制度實(shí)施的保障7. 建立內(nèi)控制度的注意事項(xiàng)8. 內(nèi)部控制的局限9. 正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控制度與流程建設(shè)?采購(gòu)業(yè)務(wù)中的內(nèi)控設(shè)計(jì)1. 采購(gòu)系統(tǒng)流程2. 采購(gòu)職能的深化3. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控4. 采購(gòu)的控制5. 采購(gòu)控制程序設(shè)計(jì)6. 單筆采購(gòu)注意事項(xiàng)7. 外包收益與風(fēng)險(xiǎn)8. 采購(gòu)內(nèi)控重點(diǎn)原則?營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的內(nèi)控設(shè)計(jì)1. 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程2. 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的舞弊行為3. 營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)全面控制4. 信用管理體系建立5. 信用控制流程6. 應(yīng)收賬款管理技巧7. 應(yīng)收賬款管理的責(zé)任8. 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立9. 設(shè)立預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)?項(xiàng)目（研發(fā)）投資的控制設(shè)計(jì)1. 研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2. 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制手段3. 研發(fā)項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)控制4. 投入產(chǎn)出及收益分析5. 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略6. 項(xiàng)目可行性報(bào)告與生命周期管理?資金風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)1. 資金安全控制2. 資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制3. 營(yíng)運(yùn)資金控制4. 典型資金風(fēng)險(xiǎn)控制程序?業(yè)界的規(guī)范介紹1. 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 2. COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理框架3. 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范南京信息工程大學(xué)成人教育學(xué)院設(shè)計(jì)（南京信息工程大學(xué)會(huì)計(jì)系 袁廣達(dá)起草）( , 2011年5月課程宗旨國(guó)內(nèi)國(guó)外,有多少個(gè)名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控,導(dǎo)致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn).您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾：1. 公司是否面臨一管就死，一放就亂的問(wèn)題？ 2. 意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在，但對(duì)如何實(shí)施管理卻模糊不清？ 3. 在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)，如何將風(fēng)險(xiǎn)早期識(shí)別并實(shí)施管理？ 4. 內(nèi)控體系建設(shè)到什么程度比較合適？ 5. 建立了制度就等于執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理么？財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專為財(cái)務(wù)經(jīng)理而設(shè)計(jì)的特色課程：《風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握內(nèi)控的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績(jī)！/p-5630203403.html
更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng)
400-835-0088
