不做會(huì)計(jì)這么多年，我早都忘記自己是個(gè)有會(huì)計(jì)證的人了。直到幾天前，有人讓我參加一個(gè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課，才想到：也許是對方拿我當(dāng)目標(biāo)客戶了。以前，各種培訓(xùn)課廣告我拒絕過很多，這次沒拒絕，一個(gè)原因是看到課程廣告上不只有財(cái)會(huì)，還有不少讓我這個(gè)創(chuàng)意策劃人和文案感興趣的內(nèi)容。另一個(gè)原因，從唯心觀點(diǎn)來講，我有這個(gè)福報(bào)：學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)屬于愛學(xué)習(xí)的人，成長機(jī)會(huì)屬于想成長的人。參加培訓(xùn)，會(huì)學(xué)習(xí)的人，學(xué)的是思維模式，是如何讓自己成為一個(gè)更優(yōu)秀的人，而不是斤斤于一招一式。要不，一個(gè)創(chuàng)意人去參加聽起來不相干的財(cái)務(wù)培訓(xùn)做什么？
拒絕很多培訓(xùn)廣告，是因?yàn)槲艺J(rèn)為很多培訓(xùn)師都是大忽悠，東北口音的培訓(xùn)師尤甚。這次，主講人韓偉華老師一張口，一口標(biāo)準(zhǔn)的東北腔——供應(yīng)鏈兒，學(xué)完你得去zhuo啊，sui務(wù)局，zou轉(zhuǎn)率……，我想，大概率也是個(gè)能說會(huì)道的大忽悠吧。
誰知，接下來一聽，很驚喜，這個(gè)老師真有干貨，看來地域黑和行業(yè)黑要不得。
韓老師是心理學(xué)博士，但他坦言自己是財(cái)務(wù)?？茖W(xué)歷，剛?cè)胄凶龅氖茄b訂憑證的工作（一個(gè)?？茖W(xué)歷的會(huì)計(jì)新兵還能做什么）。但三百六十行，行行出狀元。不久，他就成為鐵路行業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)裝訂憑證的大比武冠軍。優(yōu)秀人物分兩種，一種是鳳雛先生式的，做得了大軍師，做不好小縣令。另一種是董明珠女士一樣的人，在哪個(gè)崗位都是No.1。韓老師顯然屬于后一種，從成功歷程上來看，堪稱財(cái)務(wù)界的董明珠。對于大多數(shù)人來說，如果想做一個(gè)優(yōu)秀的人，學(xué)做后一種人更具可操作性，也更靠譜。
天下大事，必作于細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗人人耳熟能詳，但真正能做到的人很少。登臺(tái)前，一個(gè)細(xì)節(jié)可以證明韓老師的優(yōu)秀。他仔細(xì)檢查麥克風(fēng)，并問了幾次：“ 這個(gè)麥克風(fēng)電量足嗎？會(huì)不會(huì)半道兒沒電”。
當(dāng)年風(fēng)靡一時(shí)的暢銷書《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求曾感慨，自己在日常工作中遇到過無數(shù)本該是那些細(xì)節(jié)的當(dāng)事人該做好的本職工作，卻需要他這個(gè)日理萬機(jī)的職業(yè)經(jīng)理人和作家來親力親為——可見做好細(xì)節(jié)是一件多么困難的事。相信，像韓老師這樣的人，如果入行不是做裝訂憑證的工作，而是做會(huì)務(wù)專員的話，是絕不會(huì)讓上場的首席培訓(xùn)師擔(dān)心話筒問題的。這里絲毫沒有指責(zé)本場活動(dòng)會(huì)務(wù)專員的意思，須知非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，像王中秋、韓老師這樣的職場奇才，本來就是珍稀物種。
任何行業(yè)的絕頂高手都是相通的。韓老師再三強(qiáng)調(diào)“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，這與一位形意拳大師的忠告“任何一門武術(shù)，一多半的精華都在基本功里”不謀而合。比特幣首富、得到最強(qiáng)大腦、被譽(yù)為最會(huì)賺錢的李笑來，也極力強(qiáng)調(diào)打磨基本概念的重要性。韓老師眼里，很多人的會(huì)計(jì)證需要重新考過，因?yàn)榛竟突靖拍罡静贿^關(guān)?；竟突靖拍疃疾贿^關(guān)的財(cái)務(wù)人員，要想幫助企業(yè)在事業(yè)上過五關(guān)斬六將，做個(gè)更值錢的人，不是談何容易，是癡人說夢！
大多數(shù)財(cái)務(wù)人員，一生沒有機(jī)會(huì)成為高手。少數(shù)能成為高手的財(cái)務(wù)人員，又僅僅是財(cái)務(wù)高手，死守財(cái)務(wù)一道，樂得“只在此山中”，卻失之“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”。整個(gè)企業(yè)界，最稀缺的正是韓老師這種看得更高、更深、更遠(yuǎn)，透過財(cái)務(wù)鎖定業(yè)務(wù)，對作為企業(yè)命脈的財(cái)務(wù)和作為企業(yè)動(dòng)能的業(yè)務(wù)融會(huì)貫通、一通百通的通才。
業(yè)務(wù)，是財(cái)務(wù)問題背后的問題，也是財(cái)務(wù)問題之上的問題——簡而言之，財(cái)務(wù)源自業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)的動(dòng)因。韓老師在這個(gè)領(lǐng)域的開拓性工作和累累碩果，讓“業(yè)財(cái)結(jié)合培訓(xùn)第一人”的稱號(hào)實(shí)至名歸。
有很多大企業(yè)老板跟韓老師說過，現(xiàn)在懂財(cái)務(wù)的企業(yè)高層經(jīng)營管理者太稀缺。在我看來，在培訓(xùn)行業(yè)，這樣的實(shí)戰(zhàn)派、綜合派高手，更是鳳毛麟角。
各行各業(yè)最缺少的是明白人，尤其是有自己的一套完整、科學(xué)的系統(tǒng)的明白人。能做到“知道自己是做什么的”，很難！西漢周勃一代名將，建立誅諸呂，挽救漢室的奇功，仍然不知道自己是做什么的。什么樣的人知道自己的根本職責(zé)？與張良齊名的陳平這樣的人。
很多財(cái)務(wù)人員根本不知道自己的根本職責(zé)，這也是絕大多數(shù)會(huì)計(jì)工作幾十年，從入行到退休薪水基本不變的根本原因。
韓老師是真正能把財(cái)務(wù)的本質(zhì)說清楚的人，他講了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系。太多財(cái)務(wù)人員終其職業(yè)生涯，都處在“兩個(gè)不知道”的狀態(tài)——不知道自己是做什么的，不知道自己行業(yè)的基本概念。這種職業(yè)水準(zhǔn)，導(dǎo)致了很多會(huì)計(jì)在該堅(jiān)守的時(shí)候毫無原則，該靈活的時(shí)候又固執(zhí)無比。這樣的財(cái)務(wù)人員，讓自己的職業(yè)生涯一生平庸直到安全退休已經(jīng)是幸事。事實(shí)上，財(cái)務(wù)人員因?yàn)闊o知，把老板和自己送進(jìn)監(jiān)獄的案例并不罕見。
老師稀缺，課程自然難得。我個(gè)人強(qiáng)烈建議財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)一下韓老師的課程，作為創(chuàng)意人，我很明白創(chuàng)意人懂業(yè)務(wù)的重要性——這跟財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)一樣重要。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)中任何人都是戰(zhàn)士，一個(gè)不懂業(yè)務(wù)、只會(huì)紙上談數(shù)字的財(cái)務(wù)人員，很容易像趙括、馬謖一樣紙上談兵的參謀一樣，為企業(yè)帶來慘重?fù)p失。
很多財(cái)務(wù)人員抱怨自己工作幾十年，在公司不受重視，沒有價(jià)值非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，也沒有“價(jià)格”（指薪水）。是你在技術(shù)層面不過關(guān)嘛？不是啊，愛崗敬業(yè)，積極上進(jìn)，勤學(xué)苦練的你，明明能把算盤打得疾風(fēng)驟雨、緊鑼密鼓、萬馬奔騰嘛。但這就是價(jià)值嗎？要知道，菜鳥老了，并不是必然就能成為老鳥。如果不學(xué)習(xí)不努力，或者學(xué)習(xí)努力但不得法，絕大多數(shù)菜鳥老了之后，只會(huì)成為老菜鳥——時(shí)間很公平，但也很挑剔，很殘酷，他只是很少一部分人的朋友。
財(cái)務(wù)是管錢的人，反而不值錢，是不是覺得沒天理呀？沒有，這其實(shí)很合理，因?yàn)槟愎艿闹皇菙?shù)字，那個(gè)錢不是你管出來的。相反，那些拿著不次于業(yè)務(wù)總監(jiān)甚至更高薪水的財(cái)務(wù)人員，他們是真能為公司“管出錢來”的。
財(cái)務(wù)人員最需要做的，是轉(zhuǎn)換思維——把“業(yè)財(cái)結(jié)合”思維刻進(jìn)自己的基因。
很多人在為年輕人提職業(yè)建議的時(shí)候，會(huì)這么說：“財(cái)務(wù)在收入上是沒有發(fā)展前途的，你的工資永遠(yuǎn)是死工資，但是你做業(yè)務(wù)就不一樣了，你可能一開始底薪很低，但是只要你做得好，以后的提成沒有上限，幾十萬都有可能的。這是對財(cái)務(wù)人員的一種偏見（當(dāng)然對于低端財(cái)務(wù)人員來說，這不是偏見，而是宿命），不信你做一個(gè)蔡崇信一樣的財(cái)務(wù)人員試一下。哦，不要說蔡崇信，因?yàn)槟鞘墙鹚馍系娜宋?。我們就說奔著蔡崇信這種方向，去做一個(gè)財(cái)務(wù)人員試一下。學(xué)會(huì)了管理會(huì)計(jì)，做到“業(yè)財(cái)結(jié)合”，你不是比單純的業(yè)務(wù)人員更有競爭力嗎？那時(shí)你的薪水還不是“為有源頭活水來”，不可限量？
以上更多地是一個(gè)“前財(cái)務(wù)人員”的感慨，下面說一下我作為創(chuàng)意人的收獲。
學(xué)以致用，學(xué)了就要有用。學(xué)習(xí)不能白學(xué)，我就起個(gè)帶頭作用，先做個(gè)業(yè)“才”結(jié)合第一人吧。學(xué)習(xí)之后，不單要做“轉(zhuǎn)訓(xùn)師”、“轉(zhuǎn)述師”，還要做“創(chuàng)新師”、“活用師”、“升華師”。像王陽明所說，“要在事上磨”，讓自己功夫上身。
我的收獲有兩種。
一、成功需要超級(jí)自律加超級(jí)勤奮。
先說自律。韓老師說，講課過程中，無論會(huì)場多熱、多擁擠，他都不會(huì)在臺(tái)上脫下西服。這是一個(gè)全國著名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)秀培訓(xùn)師的自我要求——正式場合始終正裝在身。這讓我想起有人對杜月笙的描述：杜月笙非常注重儀表文明，日?？偸且灰u長衫，而且不論天氣多熱，長衫最上面一顆紐扣也從不解開，并禁止衣冠不整、赤膊袒胸的徒眾出入杜公館。
自律有多重要，一首詩，一句廣告語說得明明白白。一首詩“生命誠可貴，愛情價(jià)更高。若為自由故，二者皆可拋”——自由是世間最珍貴的東西；一句廣告語“自律給我自由”——連世間最珍貴的自由都可以通過自律來獲得。
再說努力。毫無疑問，韓老師是一個(gè)非常聰明、目標(biāo)非常明確的人。但顯而易見，世界上成功者的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如聰明人多。怎么回事？因?yàn)榕Φ穆斆魅瞬欢?，非常努力的聰明人更不多。韓老師則超級(jí)勤奮，為了給學(xué)員整理思維導(dǎo)圖，他會(huì)工作到凌晨4點(diǎn)，被學(xué)員誤以為“起得真早”。
二、我悟到了任何職場人都該做到“業(yè)‘才’結(jié)合”。
我當(dāng)然不會(huì)改行做回財(cái)務(wù)，但我相信，在這次學(xué)習(xí)中，我的收獲比很多財(cái)務(wù)從業(yè)者的收獲大得多。
我想到：任何一個(gè)專才，他的“才”，都屬于一種廣義的“財(cái)”。既然現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員的唯一前途是“業(yè)財(cái)結(jié)合”，那么，任何其他行業(yè)的專才，也必須做到業(yè)“才”結(jié)合。
只有讓自己的才華、技能與公司的業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，你才能最大限度地為公司創(chuàng)造價(jià)值，你的個(gè)人價(jià)值也會(huì)得到最直觀的體現(xiàn)。正如沒人有義務(wù)透過你邋遢的外表發(fā)現(xiàn)你的內(nèi)在美一樣，日理萬機(jī)的老板和各司其職的同仁也都沒有義務(wù)、沒有興趣去七拐八彎、披沙揀金、大海撈針一樣發(fā)現(xiàn)你的內(nèi)在價(jià)值。你有價(jià)值嗎？好，亮劍，可以上戰(zhàn)場的那種亮劍。
再次強(qiáng)調(diào)，任何行業(yè)的絕頂高手都是相通的。史上銷售力最強(qiáng)的廣告文案大師、也是他那個(gè)年代薪水最高的文案克勞德?霍普金斯強(qiáng)調(diào)“除了業(yè)務(wù)，任何部門都是花錢部門”，并要求自己“一定要讓自己置身賺錢的部門，而不是花錢的部門”。作為大衛(wèi)?奧格威最敬重的廣告前輩，他很可能是第一個(gè)主張并踐行業(yè)“才”結(jié)合理念的廣告人。
任何人必須有這樣一個(gè)危機(jī)意識(shí)（或危或機(jī)）：AI時(shí)代，你不是變得不值錢、可取代，就是變得更值錢、不可取代。不但財(cái)務(wù)行業(yè)會(huì)有記賬機(jī)器人，在文案、設(shè)計(jì)行業(yè)，阿里不是已經(jīng)出了海報(bào)自動(dòng)生成系統(tǒng)嗎？
單就文案而言，陳琳、駱賓王的檄文強(qiáng)大到能令被罵的蓋世梟雄拍案叫絕，心悅誠服的程度。但他們有的，畢竟只是文字之美，在與戰(zhàn)爭這個(gè)“業(yè)務(wù)”的結(jié)合上明顯差太遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí)袁紹、徐承志最需要的，是【隆中對】這樣的“未出茅廬，先定三分天下”的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行文案。當(dāng)然，不知找諸葛亮這樣的“業(yè)務(wù)”天才，而去找陳琳、駱賓王這樣的文學(xué)天才，也是袁紹、徐承志必?cái)≈?。曹操、武則天何以不??？激賞陳琳、駱賓王的文字，只是他們作為文學(xué)家的一種愛好。作為老辣的政治、軍事家，他們用人可是很理性的。比如曹操，帳下謀士中即有數(shù)人不在諸葛亮之下。
文案，可以有陳琳、駱賓王的文筆，但更重要的，是【隆中對】式的“業(yè)務(wù)”思維。各行各業(yè)，任何一個(gè)人才，都是“才務(wù)”人員，都要經(jīng)營好自己的“才務(wù)”。在個(gè)人管理中，每個(gè)人都是自己的CFO，做好公司的蔡崇信，也做好自己的蔡崇信吧。不是說自我投資是最高回報(bào)的投資，價(jià)值投資是一切投資的靈魂嗎？業(yè)“才”結(jié)合，無疑是最好的個(gè)人價(jià)值投資。
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