現在很多企業(yè)都會設立預算管理部門，那大家知道預算管理的目的有哪些嗎？預算的優(yōu)點有哪些呢？還有預算管理的內容，預算管理的基本流程是怎樣的？今天就由小編給大家介紹一下相關的內容。
預算管理
預算管理是指為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。財政管理的重要組成部分。預算管理的實施必須以黨和國家的方針政策為指針，以促進國民經濟的平衡發(fā)展為重點，始終堅持以下原則：按批準的國家預算組織預算活動的計劃管理原則；正確劃分預算級次管理范圍與權限的統(tǒng)一領導、分級管理原則；多種管理手段并用的原則；專業(yè)人員管理和群眾相結合的原則。預算管理滲透于預算工作的全過程，其任務和要求是：在預算編制階段，應合理規(guī)劃國家預算資金運行，實現內外雙對應。
預算管理的目的
1.制定計劃，預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；
2.促進合作與交流，總預算能協(xié)調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落；
3.有助于業(yè)績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式；
4.激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標。
預算具有以下優(yōu)點：
1.制定計劃，預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；
2.促進合作與交流預算管理的內容，總預算能協(xié)調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落；
3.有助于業(yè)績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式；
4.激勵員工。預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標。
預算管理的基本流程包括什么
(一)確定目標
1、明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃；
2、組織制定預算目標、編制方法和程序
3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。
4、明確各級責任單位預算項目及目標要求
(二)預算編制、上報、審核、批準
1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。
2、公司匯總的總預算報董事會批準。
(三)預算執(zhí)行，實行預算例會制度，分析預算執(zhí)行情況，向上逐級編報預算執(zhí)行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。
(四)預算調整
(五)預算考評
以上這些是小編給大家介紹的預算管理的目的和優(yōu)點有哪些以及預算管理的基本流程的相關內容，預算可以起到監(jiān)督的作用。更多相關的信息，請繼續(xù)關注我們的網站。
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