什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn))

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

目前,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義應(yīng)該有很多不同的說法,有人認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營而使企業(yè)可能喪失償債能力,最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。也有人認(rèn)為,這種觀點(diǎn)過于片面,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一類。對(duì)于成長性良好的企業(yè)來說,負(fù)債經(jīng)營可以為企業(yè)帶來更多的效益,但對(duì)于經(jīng)營效益較差的企業(yè)來講,必須要認(rèn)真考慮負(fù)債經(jīng)營的成本,合理控制負(fù)債比率,否則后果會(huì)不堪設(shè)想。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最終體現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因。企業(yè)所有的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)想要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必須控制好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類很多,廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn),包括由財(cái)務(wù)活動(dòng)引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和由各方面活動(dòng)引發(fā)的財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。本文主要分析的是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

是指企業(yè)通過舉債方式進(jìn)行籌資而引起的到期不能償債的可能性。從籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看,又分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)與收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。前者是指企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)上,現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而到期不能還本付息的情況。后者則是指企業(yè)在收不抵支的情況下,出現(xiàn)的到期無力償還本息的情況。企業(yè)利用借入資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種合理舉措,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資發(fā)展的必然結(jié)果。只要企業(yè)能夠適度的、合理的舉債,就能使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿利益,使股權(quán)資本的所有者獲得額外的收益;但如果企業(yè)舉債不當(dāng),債權(quán)資本比例過大,企業(yè)的綜合資本成本率就會(huì)上升,資本結(jié)構(gòu)失調(diào),企業(yè)價(jià)值就會(huì)下降。當(dāng)企業(yè)的舉債收益小于舉債成本時(shí),就會(huì)降低股東收益,增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,進(jìn)而影響企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)

是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的收益,從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要有三種:一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn),不能盈利;或雖已投產(chǎn),但出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項(xiàng)目并無虧損,

但盈利水平很低,利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項(xiàng)目既沒有虧損,利潤率也高于銀行存款的利息率,但低于目前企業(yè)的資金利潤率水平。造成投資風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,主要有政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、投資決策失誤風(fēng)險(xiǎn)、證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.2.3資金使用風(fēng)險(xiǎn)

是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金使用中,由于某些原因,可能導(dǎo)致企業(yè)的收益發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。資金使用風(fēng)險(xiǎn)主要來自三個(gè)方面:一是企業(yè)經(jīng)營收入的不確定。二是價(jià)格與銷售成本的不確定。三是企業(yè)資金的調(diào)度、使用不合理。

2.2.4資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,常常以商業(yè)信用的方式賒銷產(chǎn)品,這就必然導(dǎo)致企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)的存在,與國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策尤其是財(cái)政金融政策緊密相關(guān)。在財(cái)政金融雙緊縮時(shí)期,整個(gè)市場(chǎng)疲軟,企業(yè)產(chǎn)品銷售困難,三角債規(guī)模巨大,資金回收困難;而在相反的情況下,資金回收則容易得多。另一方面,企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的大小也取決于企業(yè)決策管理水平的高低。即使是在財(cái)政金融雙緊縮時(shí)期,個(gè)別企業(yè)仍然生產(chǎn)有序、產(chǎn)品銷售興旺,這說明資金回收風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上是可以控制的。

2.2.5收益分配風(fēng)險(xiǎn)

是指企業(yè)的收益分配給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來的不利影響,這種影響有些是顯而易見的(比如償債能力的降低),有些是潛在的(如企業(yè)聲譽(yù)的下降)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)來自兩個(gè)方面:一是收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于客觀環(huán)境因素的影響和會(huì)計(jì)處理方法的不當(dāng),有可能少計(jì)成本、多計(jì)收益,導(dǎo)致企業(yè)稅賦增加什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所確定的可分配利潤也偏高。二是由于投資者對(duì)收益分配的時(shí)間、形式和金額把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.6外匯風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成和我國加入WTO,外向型企業(yè)不斷增加,對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)也將日益頻繁,而以浮動(dòng)匯率制為主要特征的現(xiàn)行國際貨幣體系,匯率的變動(dòng)具有經(jīng)常性和突發(fā)性,升降變化十分劇烈,因此,在對(duì)外商品進(jìn)出口交易和對(duì)外借貸活動(dòng)中的外匯風(fēng)險(xiǎn)是不可忽視的。外匯風(fēng)險(xiǎn),是指本國貨幣和外國貨幣之間由于匯率變動(dòng)而使外匯的實(shí)際價(jià)值發(fā)生增減變化而帶來的損益,也稱匯率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要包括:會(huì)計(jì)折算風(fēng)險(xiǎn)、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、借貸交易風(fēng)險(xiǎn)等。

2.3企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

1.客觀性

客觀性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)椅而客觀存在。

2.全面性

即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。

3.不確定性

即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性,即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性。

4.收益性或損失性

即風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的,即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高,風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理,提高資金利用效率。

5.激勵(lì)性

即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

6.共存性

什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系,一般來說,財(cái)務(wù)很多的風(fēng)險(xiǎn)越大,收益也就越高。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)

2.4.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念必須全面更新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了改變。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新,改變了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間概念,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化。企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái),要有以人為本的觀念、信息觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。

2.4.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化

在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域,企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重三效的提高上,即注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞,注重經(jīng)濟(jì)效益的提高。在管理意識(shí)上,要有效益意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開發(fā)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、人才意識(shí)、科技意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)和全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。

2.4.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將管理理念從基礎(chǔ)型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。管理不僅僅是一個(gè)物質(zhì)技術(shù)過程或是一種制度安排,更是與社會(huì)文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、

信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競(jìng)爭(zhēng)與和諧的觀念。

2.4.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主

什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大,科技知識(shí)等無形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重,因此任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開發(fā)和利用,迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

2.4.5企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在新世紀(jì)里,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩大方面。企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于:提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力;培養(yǎng)具有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員;建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

2.4.6要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求,建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

2.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的重要核心內(nèi)容。企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的過程中必須遵循和利用企業(yè)管理的基本原則以及風(fēng)險(xiǎn)控制本身所要求的其他原則,這些原則主要包括以下幾個(gè)方面:

2.5.1符合企業(yè)總目標(biāo)的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)整體經(jīng)營管理活動(dòng)的一部分,其風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和策略的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求。對(duì)于企業(yè)局部或部門經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略時(shí),要考慮控制局部風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范與控制目標(biāo)的影響,不能因片面追求局部利益或部門利益而損害企業(yè)的整體利益。企業(yè)局部風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定應(yīng)以整體風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)為指導(dǎo)思想。

2.5.2風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合的原則

什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制總體目標(biāo)本身所要求的。企業(yè)利益主體在認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的基礎(chǔ)上,能夠采取一定的策略措施以避免某些風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。但由于風(fēng)險(xiǎn)控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變,企業(yè)某些風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生在所難免。這就需要企業(yè)采取一定的策略措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失的處理。只有風(fēng)險(xiǎn)控制策略與風(fēng)險(xiǎn)處理策略相結(jié)合,才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳效果。

2.5.3長短期利益相結(jié)合的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主體應(yīng)認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其可能造成損失的嚴(yán)重性,在企業(yè)因采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施致使風(fēng)險(xiǎn)成本增加而減少的近期利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益安全保障程度的提高之間做出權(quán)衡,以防因貪小而失大。

2.5.4動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則

企業(yè)自身成長過程及外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化使得企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)因素,如在企業(yè)初創(chuàng)階段其風(fēng)險(xiǎn)因素更多地體現(xiàn)為技術(shù)的不確定什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展階段,其風(fēng)險(xiǎn)因素則可能更多地體現(xiàn)為管理方面的因素等。所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定和實(shí)施應(yīng)注意其動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。

2.5.5成本效益比較的原則

以最小的成本獲得最大的安全保障是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在要求,如果規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)獲得的收益未能彌補(bǔ)為防范與控制風(fēng)險(xiǎn)所投入的費(fèi)用,則企業(yè)就失去了控制風(fēng)險(xiǎn)的必要。因此企業(yè)經(jīng)營者必須以科學(xué)的態(tài)度和戰(zhàn)略的眼光開展企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。

2.6財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)中的重要作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程諸如籌資及償還過程、資金使用過程、資金回收過程、收益分配過程等都存在著風(fēng)險(xiǎn)。為此人們?cè)絹碓街匾曍?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的效用。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理從本質(zhì)上也應(yīng)當(dāng)是以內(nèi)部控制為前提,是以內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)為主要對(duì)象的進(jìn)行的有效和適當(dāng)?shù)墓芾怼,F(xiàn)代企業(yè)面臨的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的生存環(huán)境。各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴有風(fēng)險(xiǎn)的存在,會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。

企業(yè)(組織)的終極目標(biāo)就是利益的最大化,企業(yè)始終生存在成本和利潤之間。從影響這些要素發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因,主要是外部的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部特有風(fēng)險(xiǎn).外部風(fēng)險(xiǎn)如:政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然災(zāi)害和意外等企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn),也稱為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括組織治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制缺陷、管理者的素質(zhì)經(jīng)營特點(diǎn)等形成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的不確定性;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)舉借債務(wù)給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性;法律風(fēng)險(xiǎn)——作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的平等民事主體之間法律行為活動(dòng)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于前者是每個(gè)企業(yè)所共同面臨的風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)自身無法預(yù)見和控制的。因此,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理想途徑應(yīng)當(dāng)首先是完善防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括:法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織、財(cái)務(wù)運(yùn)營和公司運(yùn)營的政策與程序、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)等。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和把握,以內(nèi)部各種可能發(fā)生偏離目標(biāo)的不確定因素為控制點(diǎn),建立起風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和體系,來應(yīng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

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