1、增強風險防范意識，正確理解經營風險與財務風險的關系。風險防范就是企業(yè)在識別風險、估量風險和研究風險的基礎上,用最有效的方法把風險導致的不利后果降低到最低限度的行為。因此，企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強風險防范意識，不論是對外投資還是對內融資，也不論是研制產品還是銷售產品，都應預測估計可能產生的風險以及企業(yè)的承受能力，以降低經營的盲目性和決策的隨意性，保證企業(yè)資金的安全使用和財務目標的順利實現。同時，應正確理解經營風險與財務風險的關系，經營風險是財務風險的誘因，財務風險是經營風險的貨幣體現。經營風險主要從企業(yè)實物運動的角度，財務風險則主要從價值運動的角度，兩種風險不過是一個事物的兩個側面而已。在現代市場環(huán)境中，企業(yè)經營不能只局限于傳統(tǒng)意義上的商品經營，貨幣、金融工具都可以是企業(yè)的經營對象，財務活動不是游離于企業(yè)經營以外的另一種方式，而是對企業(yè)整體經營活動的反映和控制。要預防財務風險必須首先保證企業(yè)經營的安全可靠，只有降低了經營風險才能有效化解財務風險。
2、建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法。財務風險管理機制，是指企業(yè)在財務風險管理中形成的相互聯系、相互制約的功能體系。建立財務風險管理機制，首先，要明確承擔風險者的責、權、利，爭取風險、收益與報酬的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協調的行為激勵與監(jiān)督約束機制，解決好企業(yè)所有者、經營者和企業(yè)員工等內部利益主體之間，以及企業(yè)與政府、企業(yè)與債權人等外部利益主體之間收益分享和風險分擔的關系。一是明確管理者所應承擔的風險責任;二是賦予管理者相應的風險管理權限;三是給予風險管理者應得的利益。按照責、權、利相結合的原則，使管理者和承擔者享受一定的風險補償。而財務風險管理方法則是企業(yè)為降低風險，在財務風險預測、決策、防范、處理的過程中，用來完成財務風險管理任務的各種手段和工具。具體包括：(1)逃避。對于超過企業(yè)承受能力的風險最好加以逃避。(2)轉移。在國家政策、法律許可的范圍內，通過一定途徑和手段把風險轉嫁給其他單位。(3)分散。企業(yè)可根據自身的人、財、物及技術研發(fā)能力，適度涉足多角化經營，通過聯營、合并等方式分散經營風險。(4)套期保值。即使用一種貨幣的現金流入與該種貨幣的現金流出應在時間和數量上相匹配。如通過買入等額的、同期的、同一幣種的遠期外匯，進行“遠期外匯套期保值”。若現有交易或經營活動導致未來有多次外幣現金流入或流出，便可采用多期遠期外匯套期保值。(5)自我保護。即通過設立各種準備金，如壞賬準備金、風險補償金來預防風險損失。
3、加強制度建設，建立健全風險控制機制。一是建立客戶管理制度，加強對客戶信用的調整和甄別。對信譽不良的客戶，應盡量避免合作，對資不抵債的客戶應及早收回貨款，并停止供貨，形成一套適合本企業(yè)的風險預防制度，把財務風險降至最低。二是建立統(tǒng)計分析制度。目前財務風險控制，許多企業(yè)雖然進行了多渠道籌資、多形式投資、盤活存量資產和異地經營等，但沒有集中規(guī)范的統(tǒng)計會計資料將其顯示出來，更沒有做經常性的統(tǒng)計財務分析。這樣不僅不明白企業(yè)財務活動的整體情況、進度和存在的問題，不便及時改進工作和提高效率，而且容易造成疏漏與利益損失，并潛伏著巨大的風險隱患。因此，應通過完善的統(tǒng)計分析財務風險控制，及時發(fā)現問題，采取相應措施加以控制。三是建立科學的內部決策制度。對風險較大的經營決策和財務活動，要在企業(yè)內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，通過頭腦風暴，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成的風險。
4、確定最優(yōu)的資本結構和籌資方式，合理安排債權資本所占的比例。企業(yè)的最優(yōu)資本結構是財務杠桿收益和財務風險的一種最佳均衡，是公司籌資的加權平均資本成本率最低的資本結構?，F實中，由于債權資本的利息率通常低于股權資本的股利率，即債權資本的成本低于股權資本的成本，而且債務利息又是從所得稅前利潤中扣除的，企業(yè)可通過少繳所得稅而獲得財務杠桿利益。因此，在一定限度內合理安排債權資本的比例，適當增加債權資本的數量，可降低企業(yè)的綜合資本成本率，提升企業(yè)價值。這就要求企業(yè)在作出籌資決策之前，應先擬定若干個備選方案，然后分別計算各方案的加權平均資本成本或是按稅前利潤計算的每股利潤，以此為依據來確定企業(yè)的最優(yōu)資本結構和最佳籌資方式。但不管怎樣，在資本結構中應適當提高流動性強的資本比例，減少固定資本和流動性差的資本比例。并根據生產經營中不同的資金占用選擇合理的籌資方式，若需要長期資金建廠房、購設備等，企業(yè)就該用增加自由資金和長期負債的方式籌資;而季節(jié)性、臨時性引起的短期資金需求，最好用短期負債來解決。從而使資金占用的時間與負債償還的期限基本保持一致，并能相互配合，以有效防范由于借入資金利息率的變化而引起的財務風險。
5、引進科學的風險管理程序。財務風險管理是一個有機過程，通常包括：一是識別和評估風險。對企業(yè)財務可能遭受的風險進行事前預測和全面估計，認清企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財務系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財務風險的強度和可能的損失程度。二是分析風險成因。財務風險的形成，既有外部環(huán)境因素也有企業(yè)內部因素。環(huán)境因素主要有政治法律環(huán)境、社會經濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境等;企業(yè)內部因素主要有舉債能力和數額、資本結構、內部管理水平、營銷狀況、投資收益和現金流量狀況等。三是預防和控制風險。在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統(tǒng)等。四是風險的損失處理。通過事先防護性安排，對發(fā)生的風險損失迅速做出積極有效的反應，以最少的損失和最快的途徑排除風險，確保財務機制的正常運行。財務風險管理是現代企業(yè)財務管理的重要內容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分。只有企業(yè)全員、全方位重視財務風險管理，才能使財務管理有序、有效進行，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，實現企業(yè)價值最大化的財務目標。
財務風險相關課程：
財務數據是企業(yè)經營運作的“顯示器”，看似繁冗復雜的數據中能透視出企業(yè)的經營的效果和面臨的潛在風險。
1、銷售業(yè)績持續(xù)增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，我該如何進行協調?
2、賬面上的閑散流動資本，我是該進行投資還是為日常經營做防患準備?
3、業(yè)績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費是有效的還是浪費了?
4、財務做匯報、提意見總得不到業(yè)務部門的認同，財務如何才能切中業(yè)務的痛處?
對于財務人員來說，如何高效地整理和分析財務數據，并利用有效的分析結果幫助企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風險，是新時代對財務管理者的進階要求。高頓財務培訓作為國內唯一財務系統(tǒng)培訓提供商，專注于財務人的專業(yè)技能培養(yǎng)，著眼于國內外企業(yè)的財務發(fā)展需求，特別開發(fā)《公司財務分析與風險防范》課程，引進國際先進分析手段，幫助財務人員拓展分析思路，準確定位企業(yè)問題和風險，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
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