【摘要】：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是單獨(dú)存在的,而是與企業(yè)各個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著密切的關(guān)聯(lián),并體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化上。如果企業(yè)在資本的籌集、投資、使用、分配過程中疏于管理,很有可給企業(yè)帶來不可預(yù)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范,甚至給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下安全隱患。因此,如何開展科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)必須深入探索的一項(xiàng)課題,建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系對促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。本文通過介紹我國企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范,投資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀,營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀以及企業(yè)受益分配風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,對我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀有初步的了解,然后從外部因素和內(nèi)部因素兩方面對產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析。本文以W公司作為研究案例,通對該公司財(cái)務(wù)狀況的深入分析,探討該公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題,并結(jié)合關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論和成功經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此本文提出了對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化,選擇合理的籌資方式,選擇適當(dāng)?shù)幕I資機(jī)會(huì)等籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施,建立科學(xué)合理的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系,投資決策與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相互匹配,適當(dāng)科學(xué)合理的投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施等投資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施,以及資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施和收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
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