一、成本控制，是非財務部門財務管理的基礎
1．成本/費用
2．成本性態(tài)/貢獻毛益
3．付現成本/EBITD
4．稅前成本與稅后成本
5．機會成本
6．沉落成本
7．可控成本/不可控成本
二、企業(yè)的非財務人員，應該看得懂報表
1．理解會計報表，是理解企業(yè)盈利模式的一把鑰匙
2．理解會計報表企業(yè)財稅內訓培訓，不是一個復雜的工作，不需要懂得記賬
3．理解一個企業(yè)的報表，與理解一個家庭的財務，并沒有兩樣
三、報表閱讀的基本方法和程序：一個生動的案例
1．企業(yè)的現狀
2．企業(yè)一年內發(fā)生業(yè)務的舉例
3．企業(yè)的業(yè)務在報表中的體現
4．報表閱讀的程序
5．資產負債表的閱讀
6．利潤表的閱讀
7．現金流量表的閱讀
8．報表之間的相互關系
四、每一個財務指標，都是一個值得業(yè)務人員關注的管理哲學，很有意思，也很有啟發(fā)
1．業(yè)務人員為什么有必要理解財務指標
※ 從財務的角度講，業(yè)務工作，有一個重要的目的，就是如何改善企業(yè)的指標表現
※ 財務指標的表現，與你的一般理解并不一致
2．盈利能力狀況
3．資產質量狀況
4．債務風險狀況
5．經營增長狀況
五、稅務領域的風險，比你想象的要大
1．做企業(yè)，你可能需要交多少種稅？
2．稅的問題是企業(yè)的事，不是財務的事
※ 我國實行的是以票管稅的基本理念，而取得發(fā)票的第一經手人是業(yè)務人員
※ 不要認為稅務籌劃沒有代價
※ 不要想著籌劃增值稅
※ 你真的知道虛開發(fā)票的風險嗎
※ 哪些是不能碰的高壓線
六、業(yè)務人員不一定做財務管理，但必須理解財務管理
1．業(yè)務人員需要理解的企業(yè)財務管理三維結構
※ 內容維度：采購、銷售、存貨、資產、資金、成本、費用等等
※ 方法維度：計劃管理、預算管理、審批等等
※ 部門維度：財務部門的財務管理、業(yè)務部門的財務管理
2．業(yè)務人員應該如何理解企業(yè)的財務定位
※ 財務部門的功能定位：管理前移、有效控制、積極溝通、熱心服務
※ 會計工作的定位：規(guī)范的基礎上，提供管理信息
※ 稅務工作的定位：平衡稅務
※ 財務管理工作的定位：財務不是服務員企業(yè)財稅內訓培訓，而是風險控制中樞
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