專業(yè)和技術財務總監(jiān)班培訓，是長財咨詢的立命之本。專業(yè)，是長財人追求的目標。
長財咨詢董事長劉國東確立了咨詢師團隊要有“舍我其誰”的專業(yè)水平和擔當企業(yè)理念，所有員工專業(yè)水準需要持續(xù)優(yōu)化、不斷精進，追求“知行合一”，即：講我所做、做我所講，所講必須是所做，做不到的不要講。通過持續(xù)聚焦產品和咨詢師團隊財務總監(jiān)班培訓，構建長財咨詢的核心資產與核心競爭力。
在國內定期開設《財務系統(tǒng)》和《激勵系統(tǒng)》集中咨詢式方案班，還有《財務通》、《激勵通》、《管理層財務思維》、《陪伴計劃》等系列精品課程。同時為企業(yè)提供：財務、稅務、股權、績效、薪酬、阿米巴、精益管理等一系列全方位的企業(yè)管理落地咨詢服務，并結合學員企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展，定制適合的品牌商業(yè)模式咨詢和資本投資、資本融資、企業(yè)上市等服務。 [2]
為給學員企業(yè)提供服務體驗，公司成立了技術服務中心以及行業(yè)研究中心。設立分支機構，擁有員工千余人，財務系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、精益生產等技術服務中心覆蓋各地。同時設立餐飲、服裝以及房地產等行業(yè)研究中心。
1財務系統(tǒng)贏天下（上）
2財務系統(tǒng)贏天下（中）
3財務系統(tǒng)贏天下（下）
4時勢系統(tǒng)的五個級別
5財務系統(tǒng)的職能規(guī)劃
6公司的法律形態(tài)
7公司與公司的關系
8股權架構設計案例
9管理架構與治理結構
10財務部職能分工與崗位職責
11企業(yè)納稅環(huán)境分析
12中國稅法體系
13歷史遺留問題—收入確認、抽逃資本
14歷史遺留問題—賬外資金回流、商業(yè)回扣
15歷史遺留問題—涉嫌增值稅發(fā)票虛開
16歷史遺留問題—不合規(guī)票據(jù)提前開票、財政性資金
17歷史遺留問題—存貨賬實不符增值稅滯留票
18歷史遺留問題—公司注銷、AB賬問題
19歷史遺留問題—賬面記錄瑕疵賬戶套現(xiàn)問題
20稅務規(guī)劃—節(jié)稅思路與公司設立環(huán)節(jié)的規(guī)劃
21稅務規(guī)劃—采購環(huán)節(jié)的稅務規(guī)劃
22稅務規(guī)劃—銷售環(huán)節(jié)的稅務規(guī)劃
23稅務規(guī)劃—經營環(huán)節(jié)的稅務規(guī)劃（上）
24稅務規(guī)劃—經營環(huán)節(jié)的稅務規(guī)劃（下）
25稅務規(guī)劃—稅收優(yōu)惠政策的選擇與應用
26稅務規(guī)劃—避稅的選擇與應用
27稅務風險防范—稅收違法責任
28稅務風險防范—稅務稽查的六大原因
29稅務風險防范—稅務稽查的三大方法
30稅務風險防范—稅務稽查的五大手段
31稅務風險防范—納稅工具制度與方案
32管理報表體系設計
33報表解讀資產負債表（上）
34報表解讀資產負債表（下）
35報表解讀—利潤表
36報表解讀現(xiàn)金流量表（上）
37報表解讀現(xiàn)金流量表（下）
38公司估值與股權轉讓
39管理報表方案設計（上）
40管理報表方案設計（下）
41財務核算的技術原理（上）
42財務核算的技術原理（下）
43賬務核算的方案設計（上）
44賬務核算的方案設計（下）
45核算賬的設計
46賬系統(tǒng)的制度與工具
47資金預測防止資金鏈斷裂
48資金預測—靜態(tài)預測與動態(tài)預測
49資金預測企業(yè)缺錢的9大原因
50現(xiàn)金流——現(xiàn)金流改善的思路與方法
51現(xiàn)金流——應收賬款與信用管理（上）
52現(xiàn)金流——應收賬款與信用管理（下）
53現(xiàn)金流——現(xiàn)金的安全系統(tǒng)（上）
54現(xiàn)金流——現(xiàn)金的安全系統(tǒng)（下）
55財務分析——分析報告與決策支持
56財務分析——企業(yè)主要經營指標（上）
57財務分析——企業(yè)主要經營指標（中）
58財務分析——企業(yè)主要經營指標（下）
59財務分析——分析決策系統(tǒng)的方案進計
60成本管控——成本管控新思維
61成本管控——成本管控的誤區(qū)
62成本管控——企業(yè)成本的分類控制
63成本管控——成本管控思路與成本核算
64成本管控——成本改善的層次和方法
65成本管控——成本改善的分工與責任
66風險內控——公司主要風險與識別
67風險內控——風險應對策略與內部控制
68風險內控——內控制度設計（上）
69風險內控——內控制度設計（下）
70預算管理——對預算的慣性誤解
71預算管理——預算的核心理念
72預算管理——預算的編制
73預算管理——預算流程與分析控制
74系統(tǒng)導入——企業(yè)的財務現(xiàn)狀分析
75系統(tǒng)導入——財務系統(tǒng)的八大要素
76系統(tǒng)導入——財務系統(tǒng)升級的四種方式
77系統(tǒng)導入——財務團隊打造
78系統(tǒng)導入——優(yōu)秀財務鐵軍的10條軍規(guī)
79系統(tǒng)導入——財務經理的勝任力分析
80系統(tǒng)導入——財務總監(jiān)的薪酬與考核標準
81系統(tǒng)導入——財務經理的工作內容
82系統(tǒng)導入——管理報表的導入
83系統(tǒng)導入——會計科目與業(yè)務單據(jù)
84系統(tǒng)導入——核算流程再造
85系統(tǒng)導入——財務制度手冊與經營數(shù)據(jù)分析
86系統(tǒng)導入——數(shù)據(jù)分析模型
87系統(tǒng)導入——系統(tǒng)導入?yún)⒖寄０?上)
88系統(tǒng)導入——系統(tǒng)導入?yún)⒖寄０?下)
機構網(wǎng)址：
課程名稱（所有課程都有試學片段）（拷貝網(wǎng)址到網(wǎng)址欄就可以找到課程）
感謝各位學員的支持，從2021年5月份開始，絕大部分課程銷售價10元。
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