集團(tuán)改制干部培訓(xùn)情況的匯報(bào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢協(xié)議項(xiàng)目企業(yè)診斷問卷經(jīng)營戰(zhàn)略體系人力資源部工作手冊改制總體方案崗位說明書報(bào)建工作內(nèi)容調(diào)查表企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展項(xiàng)目報(bào)告會(huì)議記錄物資管理制度戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)說明書崗位評價(jià)及 績效考核競爭決戰(zhàn)品牌管理事業(yè)部項(xiàng)目計(jì)劃事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案企業(yè)文化管理手冊 一、什么是常年財(cái)務(wù)顧問服務(wù) 常年財(cái)務(wù)顧問服務(wù)是指海問咨詢針對企業(yè)經(jīng)營管理與資本運(yùn)作的需要，與 客戶按年度簽署《常年財(cái)務(wù)顧問協(xié)議書》，根據(jù)雙方約定的財(cái)務(wù)顧問服務(wù)范圍和服務(wù)方式，由 海問咨詢擔(dān)任企業(yè)的常年財(cái)務(wù)顧問并為企業(yè)直接提供日常咨詢服務(wù)和專項(xiàng)顧問服務(wù)的有償顧 問金融服務(wù)，旨在為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供策略型增值服務(wù)，締造穩(wěn)固、長久的合作關(guān)系。 二、常年財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容 海問咨詢提供的常年財(cái)務(wù)顧問服務(wù)分為日常咨詢服務(wù)和專項(xiàng)顧問服務(wù)兩大 類。其中，日常咨詢服務(wù)為基本服務(wù)，按年度收取一定的顧問年費(fèi)；專項(xiàng)顧問服務(wù)為選擇性 服務(wù)，是在日常咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需要，利用海問咨詢專業(yè)優(yōu)勢，就特定項(xiàng)目所 提供的深入財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。 1、日常咨詢服務(wù) （1）政策法規(guī)咨詢：海問咨詢利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)布與資本運(yùn)營相關(guān)的國家政 策、法律法規(guī)等，并為企業(yè)資本運(yùn)營提供相關(guān)的法律、法規(guī)、政策咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)正確 理解與運(yùn)用。
（2）財(cái)務(wù)咨詢：為客戶提升財(cái)務(wù)管理能力、降低財(cái)務(wù)成本、稅務(wù)策劃、融 資安排等提供財(cái)務(wù)咨詢，推介銀企合作的創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，為客戶資金風(fēng)險(xiǎn)管理和債務(wù)管理提 供財(cái)務(wù)咨詢。 （3）投融資咨詢：當(dāng)客戶進(jìn)行項(xiàng)目投資與重大資金運(yùn)用時(shí)，或者企業(yè)直接 融資時(shí)機(jī)成熟以及產(chǎn)生間接融資需求時(shí)，海問咨詢提供基本的投融資咨詢服務(wù)。 （4）產(chǎn)業(yè)、行業(yè)信息與業(yè)務(wù)指南：海問咨詢利用相關(guān)資源提供宏觀經(jīng)濟(jì)、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)以及行業(yè)信息和有關(guān)研究報(bào)告，并為客戶提供投資銀行業(yè)務(wù)所涉及的業(yè) 務(wù)指南。 2、專項(xiàng)顧問服務(wù) （1）年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告：公司財(cái)務(wù)狀況垂直比較分析和行業(yè)比較分析；年 度財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測和敏感性分析；年度資本運(yùn)營和經(jīng)營管理情況分析。 （2）獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告：為企業(yè)（上市公司）關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)或債務(wù)重組、 收購兼并等涉及公司控制權(quán)變化的重大事項(xiàng)出具獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告。 （3）直接融資顧問：包括企業(yè)融資和項(xiàng)目融資，以及對股權(quán)或債權(quán)融資方 式進(jìn)行比較、選擇、建議和實(shí)施。 企業(yè)融資：依據(jù)企業(yè)需求、市場狀況，為企業(yè)量身定做融資方案，包括私 募、IPO、增發(fā)、配股、可轉(zhuǎn)債、公司債券等常年財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)流程包括下列，并負(fù)責(zé)編制有關(guān)文件，協(xié)調(diào)承銷商、會(huì)計(jì)師事 務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)開展工作，協(xié)助報(bào)批和實(shí)施。
項(xiàng)目融資：協(xié)助企業(yè)編制項(xiàng)目融資的商業(yè)計(jì)劃書，組織項(xiàng)目融資推介，安 排商務(wù)談判并促成交易。 （4）企業(yè)重組顧問：為企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)/債務(wù)重組設(shè)計(jì)方案，編寫 改制和重組文件，在方案實(shí)施過程中提供顧問服務(wù)，并協(xié)調(diào)其他中介機(jī)構(gòu)。 （5）兼并收購顧問：為企業(yè)兼并收購境內(nèi)外上市公司（或非上市公司）物 色篩選目標(biāo)公司；實(shí)施盡職調(diào)查；對目標(biāo)公司進(jìn)行合理評估，協(xié)助分析和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法 律風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)助制定和實(shí)施并購方案；設(shè)計(jì)和安排過橋融資；協(xié)助與地方政府、證監(jiān)會(huì)、財(cái)政 部的溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助有關(guān)文件的報(bào)備和審批。 （6）管理層收購（MBO）及員工持股計(jì)劃（ESOP）：管理層和員工持股方案 的設(shè)計(jì)；收購主體的設(shè)計(jì)和組建；收購融資方案設(shè)計(jì)和支持；相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助 集團(tuán)改制干部培訓(xùn)情況的匯報(bào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢協(xié)議項(xiàng)目企業(yè)診斷問卷經(jīng)營戰(zhàn)略體系人力資源部工作手冊改制總體方案 崗位說明書報(bào)建工作內(nèi)容調(diào)查表企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展項(xiàng)目報(bào)告會(huì)議記錄物資管理制度戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)說明書崗位評價(jià)及 績效考核競爭決戰(zhàn)品牌管理事業(yè)部項(xiàng)目計(jì)劃事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案企業(yè)文化管理手冊 有關(guān)文件的報(bào)備和審批。 （7）投資理財(cái)：為企業(yè)項(xiàng)目投資提供方案策劃、項(xiàng)目評價(jià)和相關(guān)中介服務(wù)； 幫助企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和投資理財(cái)常年財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)流程包括下列，實(shí)現(xiàn)一級市場和二級市場聯(lián)動(dòng)收益； （8）管理咨詢：針對企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供 長期戰(zhàn)略規(guī)劃和管理咨詢；協(xié)助企業(yè)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理。
三、常年財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)的特點(diǎn) 1、服務(wù)對象廣泛 只要具備現(xiàn)實(shí)或潛在的財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)需求，均可成為海問咨詢常年財(cái)務(wù)顧 問服務(wù)的客戶。 2、服務(wù)內(nèi)容豐富 海問咨詢提供的常年財(cái)務(wù)顧問服務(wù)內(nèi)涵豐富，可以基本滿足企業(yè)在經(jīng)營管 理、資本運(yùn)營方面的所有顧問需求，企業(yè)也可根據(jù)自身情況和需求選擇相應(yīng)的顧問服務(wù)。 3、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、時(shí)效性強(qiáng) 海問咨詢是經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的開展財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)的專業(yè)公司。為常年財(cái) 務(wù)顧問客戶提供顧問咨詢服務(wù)的專家團(tuán)隊(duì)由一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)專業(yè)人才組成， 可以及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)地滿足客戶需求。 4、費(fèi)用合理、超值服務(wù) 海問咨詢面向常年財(cái)務(wù)顧問客戶提供日常咨詢服務(wù)所收取的專業(yè)費(fèi)用合 理。海問咨詢與客戶簽署《常年財(cái)務(wù)顧問協(xié)議書》之后，客戶每年以年費(fèi)形式向海問咨詢支 付日常咨詢服務(wù)費(fèi)用；專項(xiàng)顧問服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由海問咨詢與企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，以低 于非簽約客戶10%—20%的水平協(xié)商確定。雙方合作過程中，需要進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、舉行培訓(xùn)或 雙方會(huì)晤等交流方式的，由客戶承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。 四、海問咨詢的服務(wù)對象 海問咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑某Ｄ曦?cái)務(wù)顧問服務(wù)基本不受企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、 企業(yè)效益等因素的制約，服務(wù)范圍非常廣泛。
日常咨詢服務(wù)的對象：有顧問需求的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織。 專項(xiàng)顧問服務(wù)的對象：主要面向海問咨詢已有的或待開發(fā)的優(yōu)質(zhì)客戶，主 要是經(jīng)營較好、產(chǎn)品有競爭力、擁有核心技術(shù)、具有良好業(yè)績的企業(yè)（高新技術(shù)企業(yè)、民營、 外資企業(yè)、上市公司等）。 五、常年財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)的服務(wù)流程 六、常年財(cái)務(wù)顧問常識(shí) 1、海問咨詢開展常年財(cái)務(wù)顧問服務(wù)有何優(yōu)勢？ 答：海問咨詢開展常年財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)的主要優(yōu)勢有：豐富的客戶資源；卓 越的行業(yè)信譽(yù)、高素質(zhì)的專家隊(duì)伍；多樣化的支持服務(wù)手段；熟悉境內(nèi)外市場情況，與境內(nèi) 外一流的投資銀行和其他中介機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。 2、企業(yè)為什么要聘請常年財(cái)務(wù)顧問？ 集團(tuán)改制干部培訓(xùn)情況的匯報(bào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢協(xié)議項(xiàng)目企業(yè)診斷問卷經(jīng)營戰(zhàn)略體系人力資源部工作手冊改制總體方案 崗位說明書報(bào)建工作內(nèi)容調(diào)查表企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展項(xiàng)目報(bào)告會(huì)議記錄物資管理制度戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)說明書崗位評價(jià)及 績效考核競爭決戰(zhàn)品牌管理事業(yè)部項(xiàng)目計(jì)劃事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案企業(yè)文化管理手冊 答：企業(yè)在經(jīng)營過程中都會(huì)面對：如何提高管理水平？如何改善公司治理 結(jié)構(gòu)？怎樣尋找投資機(jī)會(huì)和進(jìn)行可行性分析？采用何種方式進(jìn)行融資（私募/銀行貸款/發(fā)行 債券/境內(nèi)外上市發(fā)行）以及如何降低融資成本？如何進(jìn)行資本市場運(yùn)作？怎樣進(jìn)行資產(chǎn)/債 務(wù)重組？如何進(jìn)行投資理財(cái)？等等問題，企業(yè)在資本經(jīng)營過程中需要信譽(yù)卓著、實(shí)力雄厚的 專業(yè)機(jī)構(gòu)提供深入服務(wù)，這正是海問咨詢?yōu)闈M足企業(yè)需求而提供常年財(cái)務(wù)顧問服務(wù)的宗旨。
3、對常年財(cái)務(wù)顧問會(huì)員客戶如何收費(fèi)？ 答：海問咨詢與客戶簽署《常年財(cái)務(wù)顧問協(xié)議書》之后，客戶每年以年費(fèi) 形式向海問咨詢支付日常咨詢服務(wù)費(fèi)用；專項(xiàng)顧問服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由海問咨詢與企業(yè)根據(jù)項(xiàng) 目實(shí)際情況，以低于非簽約客戶10%—20%的水平協(xié)商確定。雙方合作過程中，需要進(jìn)行實(shí)地 調(diào)研、舉行培訓(xùn)或雙方會(huì)晤等交流方式的，由簽約客戶承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。 4、如何保證常年財(cái)務(wù)顧問服務(wù)的質(zhì)量？ 答：海問咨詢匯聚了一大批具有金融、證券、會(huì)計(jì)、法律扎實(shí)專業(yè)知識(shí)以 及境內(nèi)外銀行或投資銀行豐富工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)專業(yè)人才，專家項(xiàng)目小組將為會(huì)員客戶提供 優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；而且海問咨詢與境內(nèi)外一流的投資銀行、其他中介機(jī)構(gòu)、業(yè)內(nèi)著名專家 等建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保為客戶提供滿意的財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。 本套資料內(nèi)容包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個(gè)國內(nèi)高成長性企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) 所做的管理咨詢項(xiàng)目的全部項(xiàng)目資料，IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問、科爾 尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達(dá)信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、 華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明 頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價(jià)值、 最全面的管理工具，極大的、迅速的提升您的職業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量，您的職位、 薪酬必將大幅度的提升！ 關(guān)于中電國際對我公司3月16日所作項(xiàng)目建議書的備忘錄.doc 海問—廣州杰賽—人力資源信息與綜合事務(wù)管理員KPI組成表.doc 集團(tuán)改制干部培訓(xùn)情況的匯報(bào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢協(xié)議項(xiàng)目企業(yè)診斷問卷經(jīng)營戰(zhàn)略體系人力資源部工作手冊改制總體方案 崗位說明書報(bào)建工作內(nèi)容調(diào)查表企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展項(xiàng)目報(bào)告會(huì)議記錄物資管理制度戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)說明書崗位評價(jià)及 績效考核競爭決戰(zhàn)品牌管理事業(yè)部項(xiàng)目計(jì)劃事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案企業(yè)文化管理手冊 海問—廣州杰賽—人力資源部副總經(jīng)理KPI組成表.doc 海問—廣州杰賽—人力資源部門崗位說明書（正式）.doc 海問—廣州杰賽—廣州杰賽-訪談?dòng)浺?一人力資源副總.doc 海問—廣州杰賽—廣州杰賽-訪談?dòng)浺?一企劃部總經(jīng)理、總裁助理.doc 海問—廣州杰賽—廣州杰賽-訪談?dòng)浺?一總裁辦主任.doc 海問—廣州杰賽—廣州杰賽-訪談?dòng)浺?一第一事業(yè)部.doc 海問—廣州杰賽—廣州杰賽公司事業(yè)部總經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)方案.doc 海問—廣州杰賽—廣州杰賽科技發(fā)展有限公司盡職調(diào)查.doc 海問—廣州杰賽—彩虹集團(tuán)--訪談問卷--技術(shù)人員.doc 海問—廣州杰賽—彩虹集團(tuán)--訪談問卷--管理人員.doc 本套資料內(nèi)容包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個(gè)國內(nèi)高成長性企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) 所做的管理咨詢項(xiàng)目的全部項(xiàng)目資料，IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問、科爾 尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達(dá)信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、 華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明 頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價(jià)值、 最全面的管理工具，極大的、迅速的提升您的職業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量，您的職位、 薪酬必將大幅度的提升！ 1999年國內(nèi)抽樣調(diào)查的綜合報(bào)告.doc 1999年旅游行業(yè)分析與2000年展望.doc 1寧波分公司親情化管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告.doc 集團(tuán)改制干部培訓(xùn)情況的匯報(bào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢協(xié)議項(xiàng)目企業(yè)診斷問卷經(jīng)營戰(zhàn)略體系人力資源部工作手冊改制總體方案 崗位說明書報(bào)建工作內(nèi)容調(diào)查表企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展項(xiàng)目報(bào)告會(huì)議記錄物資管理制度戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)說明書崗位評價(jià)及 績效考核競爭決戰(zhàn)品牌管理事業(yè)部項(xiàng)目計(jì)劃事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案企業(yè)文化管理手冊 2000年上半年旅游板塊上市公司綜述.doc 2000年世界旅游業(yè)大豐收.doc 2000年中國旅游業(yè)十大熱點(diǎn)回眸.doc 2000年中國旅游飯店統(tǒng)計(jì)公報(bào).doc 2000年全國旅游住宿設(shè)施統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料.doc 2000年全國春節(jié)旅游市場專題調(diào)研報(bào)告.doc 2000年地方國際旅游接待收匯情況.doc 2000年海外旅華市場全面增長.doc 21世紀(jì)最受歡迎的旅游項(xiàng)目.doc
更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
