確定財(cái)務(wù)報(bào)表要素及完成財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

摘要： 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著十分重要的作用，因此，企業(yè)有必要在對(duì)本單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的控制，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)

　　兼并重組即企業(yè)的兼并重組，　指在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，一部分企業(yè)因?yàn)槟承┰驘o法繼續(xù)正常運(yùn)行，考慮到員工等各方面利益，按照一定的程序進(jìn)行的

導(dǎo)語：全面預(yù)算管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。通過預(yù)算的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)計(jì)、測(cè)算和描述，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)

正因?yàn)殡y對(duì)付，企業(yè)也是從多個(gè)層面來應(yīng)對(duì)成本問題：如圖1，最基本的是要素成本，比如直接人工、直接材料；然后是運(yùn)營(yíng)成本，涉及到產(chǎn)能利用、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等；最后是固定成本

在中國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的成本管理也是很重要的，企業(yè)成本管理的好方法現(xiàn)在是什么呢?小編為你帶來了企業(yè)成本管理好方法的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

在21世紀(jì)以顧客為中心，外部環(huán)境迅速變化的激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不應(yīng)局限于生產(chǎn)制造的個(gè)別環(huán)節(jié)

成本管理方法 　　企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算

控制不僅從建廠、設(shè)計(jì)開始而且在生產(chǎn)過程、銷售過程均要實(shí)行成本控制。在產(chǎn)品銷售時(shí)要利用期貨市場(chǎng)交易，控制材料、能源進(jìn)貨成本，同時(shí)注意規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，不能使產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)功虧一簣