對在線音樂領域而言，誰擁有最多獨家版權，誰就擁有最多籌碼和最終話語權。
2017年5月，環(huán)球音樂在中國尋找新一輪的合作伙伴。作為全球最大的唱片公司，環(huán)球音樂占據(jù)世界唱片市場25.6%的份額。
騰訊、網易、百度、阿里都參與這場版權爭奪。
由于騰訊出手最猛，正版化程度也最高，最終以人民幣3.5億元加1億股權買下了環(huán)球的獨家版權。至此，騰訊音樂將世界三大唱片公司環(huán)球音樂、索尼音樂、華納音樂的獨家版權收入囊中。
據(jù)不完全統(tǒng)計，騰訊音樂已與200多家唱片公司建立了版權合作，其中獨家版權戰(zhàn)略合作機構有30余家，包括YG、LOEN、英皇、華誼、少城時代等唱片公司。在市場中占據(jù)90%的音樂版權。
騰訊音樂在版權方面的堅持，為之后騰訊音樂實現(xiàn)盈利以及打通音樂的上下游產業(yè)鏈都打下了基礎。騰訊音樂CEO彭迦信曾經表示，“如果版權沒有受到好的保護，技術發(fā)展沒有價值?！?/p>
擁有獨家版權，是騰訊音樂狙擊對手的常用手段。
騰訊音樂曾多次起訴網易云音樂，稱其侵權，而網易云音樂也被迫下架這些曲目。兩者一直就版權問題打得不可開交，直到國家版權局出來做協(xié)調，促使雙方達成互相授權音樂作品的協(xié)議，“達到各自獨家音樂作品數(shù)量的99%以上”，同時要求與其他網絡音樂平臺開放音樂作品授權。
因為轉授權，騰訊獲得了豐厚利潤。但為了打造差異化內容，吸引付費用戶，后版權時代各家又開始了扶植原創(chuàng)音樂人計劃。
騰訊音樂先后推出了“元音計劃”“原力計劃”，為原創(chuàng)音樂人提供培訓、資源以及資金支持。
騰訊音樂人平臺自2017年7月上線以來，總申請原創(chuàng)音樂人達4萬，總上傳作品數(shù)達11萬，全平臺月播放量達10億次。
打造音樂泛娛樂
早在2011年，騰訊副總裁程武就提出了“泛娛樂”的概念。在這一戰(zhàn)略的指導下，騰訊打造了包含游戲、動漫、音樂、文學、影視的“泛娛樂”生態(tài)。每個領域又不是孤立存在的，比如文學產生的IP就可以應用在影視和動漫中，形成環(huán)環(huán)相扣的生態(tài)體系。
因為用戶的娛樂需求多元，而用戶對于音樂的需求也不僅限于聽歌。由此，騰訊娛樂集團CEO彭迦信提出了“音樂泛娛樂”的概念：即還要向用戶提供除聽歌外的其他服務，比如唱歌、演唱會、直播互動、視頻點贊等等。
因此，現(xiàn)在的QQ音樂、酷狗和酷我音樂不僅僅是簡單的音樂播放器，還涵蓋了直播、K歌、演唱會、短視頻等功能。
音樂還可以“泛娛樂”的其他領域提供增值服務，比如為王者榮耀游戲里的英雄打造專屬歌曲，還比如影視原聲歌曲可以拿出來單獨售賣。
此外qq音樂ipo，QQ音樂早已完成手機、電腦、電視、車載、可穿戴設備等多終端覆蓋，讓用戶能夠無論在線上線下，在何種場景都能有音樂的陪伴。
目前騰訊音樂旗下包括四大業(yè)務板塊7個產品：流媒體音樂、在線K歌、音樂直播、原創(chuàng)音樂，與其他數(shù)字音樂平臺相比，騰訊音樂實現(xiàn)了“集團生態(tài)”式布局。
除了打造線上產品，騰訊音樂在線下也有發(fā)力。
2017年，QQ音樂在三里屯開設了第一家音樂快閃店，并與優(yōu)衣庫合作推出“衣樂人生”電臺qq音樂ipo，讓用戶在旅行、校園、商務等6大場景中國通過服裝與音樂找到共鳴。
騰訊音樂又于今年年初打造“音樂站臺”，通過音樂故事連接用戶的情感，使用戶在個人情感與產品使用上實現(xiàn)“共振”。
在線音樂行業(yè)已經基本上擺脫了資源競爭的初級階段，在這個時候，誰能更好地全方位地滿足用戶的需求，誰變得取得行業(yè)優(yōu)勢地位。
顯然，騰訊音樂熟諳這一點。
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