200Economic Vision2014. 1財(cái)會(huì)研究我國(guó)自加入世界貿(mào)易組織（W TO）以來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)參與世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活動(dòng)的程度越來(lái)越深,同世界經(jīng)濟(jì)主體的融合度也日漸加重,這就使得我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不僅要應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的壓力,同時(shí)還要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和沖擊。內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有顯著的風(fēng)險(xiǎn)保障作用,能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)的正常運(yùn)行。因此,必須要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作。本文就當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的必要性進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和分析,并研究探討如何提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作水平和質(zhì)量,從而不斷提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效、良性、現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展。一、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的必要性?xún)?nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常重要的影響和作用,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)管理過(guò)程中的一項(xiàng)必要環(huán)節(jié)。它的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。1 、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作的需要內(nèi)部審計(jì)是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門(mén)的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng),它既可用于對(duì)內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià),又可用于對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整,對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)合規(guī)性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
在我國(guó)社會(huì)主義審計(jì)體系中,內(nèi)部審計(jì)是其中的一項(xiàng)非常重要的組成部分,主要分為單位內(nèi)部審計(jì)和部門(mén)內(nèi)部審計(jì)兩類(lèi)。由于我國(guó)的企業(yè)數(shù)量眾多,不可能個(gè)個(gè)都經(jīng)過(guò)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的親自監(jiān)督,因此,要想確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作的圓滿(mǎn)完成,就必須要加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)工作。要積極構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),以國(guó)家審計(jì)為工作基礎(chǔ),并在業(yè)務(wù)和行為上受到國(guó)家審計(jì)部門(mén)的相應(yīng)指導(dǎo)、制約和牽制,從而使國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)能夠隨時(shí)的調(diào)取和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的合法性、合理性、合規(guī)性。2 、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放和發(fā)展,企業(yè)在迎來(lái)各種發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也獲得了越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這就使得企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生攀比思想、本位主義等不良思想觀念,嚴(yán)重的還會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理,甚至個(gè)別企業(yè)的管理者不顧國(guó)家利益,在管理過(guò)程中有禁不止、有令不行,亂擠成本、亂發(fā)獎(jiǎng)金、截留收人、收取回扣、開(kāi)假發(fā)票、造假賬、中飽私囊、偷稅漏稅等違法違紀(jì)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此,必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的落實(shí)力度,全方位、全過(guò)程的進(jìn)行企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督和審計(jì),預(yù)防和處理各種違法違紀(jì)行為,提高企業(yè)內(nèi)部部門(mén)、人員等的自我約束意識(shí)和能力,從而切實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的進(jìn)程,維護(hù)個(gè)人、企業(yè)和國(guó)家的合法權(quán)益,確保國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)的完整、安全、增值。
3 、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng) 營(yíng)發(fā)展的需求目前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)體制改革等方面都取得了巨大的成效, 企業(yè)經(jīng)濟(jì)正逐步向著一體化、多元化、國(guó)際化的方向發(fā)展,其經(jīng)營(yíng)形式（例如股份公司、集團(tuán)公司、獨(dú)資公司、中外合資公司、聯(lián)合公司以及跨國(guó)公司等）也日趨的復(fù)雜,這就要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,具有完備的管理制度和完善的內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)和管理,就是提高它對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)作用、對(duì)內(nèi)控制度的保障作用,從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的措施內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量和水平直接關(guān)系和影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展情況,因此,在今后的管理建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)可以通過(guò)采取以下幾個(gè)方面的措施來(lái)提高和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的水平,以期更好的促進(jìn)企業(yè)高效、長(zhǎng)足發(fā)展。具體措施如下。1 、建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策制度的要求,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況,遵循合理、科學(xué)、切實(shí)、有效的原則,積極構(gòu)建和完善內(nèi)部審計(jì)工作的管理制度體系。要不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的地位,增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的管理權(quán)限和執(zhí)法力度,改善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的方式方法,完善內(nèi)部審計(jì)工作的機(jī)構(gòu)配置,從而更好的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用和影響。
2 、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的全過(guò)程控制目前,我國(guó)的大部分企業(yè)在推行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí),往往只偏重于事后審計(jì),而忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前審計(jì)和事中審計(jì),導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作缺乏科學(xué)性、全面性、客觀性和實(shí)效性。因此,企業(yè)在今后的內(nèi)部審計(jì)工作中,必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的事前、事中審計(jì),將內(nèi)部審計(jì)工作貫徹落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)（行為）的全過(guò)程中去,不斷提高和增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在計(jì)劃、決策、預(yù)算、分析、防范、控制、風(fēng)險(xiǎn)等方面的指導(dǎo)作用和監(jiān)督地位,從而更好地確保和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3 、切實(shí)保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作是一種自我監(jiān)督、自我審計(jì)的行為,因此,在機(jī)構(gòu)構(gòu)成和人員結(jié)構(gòu)方面往往存在職責(zé)分屬不清的問(wèn)題。有些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是分屬于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的,而審計(jì)人員也往往由財(cái)務(wù)人員或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)兼任,這就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作缺乏必要的獨(dú)立性,在機(jī)構(gòu)、行事等方面缺乏有效的客觀性和公正性,從而使內(nèi)部審計(jì)工作不能真正的發(fā)揮自身的監(jiān)督、指導(dǎo)意義和作用。因此,企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí),必須要切實(shí)的加強(qiáng)和保證內(nèi)審工作的獨(dú)立性,積極的引進(jìn)和落實(shí)外部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)等第三方審計(jì)管理模式,以確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性、客觀性。
同時(shí),還要積極優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)組成和人員結(jié)構(gòu),將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)直屬于監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),并不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì),規(guī)范內(nèi)審人員在工作過(guò)程中的審計(jì)行為,從而真正確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性、客觀性和實(shí)效性。4 、不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)工作的具體實(shí)施者就是內(nèi)部審計(jì)人員,他們的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平直接決定著內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和水平的高低。目前,我國(guó)部分企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)性、專(zhuān)門(mén)性的內(nèi)部審計(jì)人員,往往都是在各個(gè)部門(mén)借調(diào)或直接由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、部門(mén)管理人員兼任,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的不專(zhuān)業(yè)、不規(guī)范。因此,企業(yè)要想做好內(nèi)部審計(jì)工作,就必須要不斷提高內(nèi)審人員的職業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)審, 通過(guò)定期培訓(xùn)、講座、考評(píng)、取證等措施,實(shí)現(xiàn)內(nèi)審培訓(xùn)工作的制度化、常態(tài)化、規(guī)范化,從而不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和水平,進(jìn)而更好的確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的高效、順利開(kāi)展。結(jié)語(yǔ)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展都有著非常重要的意義和作用,因此,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,必須要大力加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,通過(guò)建立健全制度體系,加強(qiáng)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性,提高內(nèi)審人員的職業(yè)水平等措施,不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和水平,從而進(jìn)一步的提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)性、合理性、實(shí)效性,使內(nèi)加 強(qiáng) 企 業(yè) 內(nèi) 部 審 計(jì) 的 必 要 性倪愛(ài)玲中海油能源發(fā)展股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司 天津 300457【摘要】目前,隨著世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一體化趨勢(shì)的逐漸加劇,國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大,如何在不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好的應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力水平,成為各行業(yè)企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題之一。
本文就企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的必要性進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和總結(jié),并就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提出自己的建議和看法,以期更好的推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)中高效、長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必要性措施（下轉(zhuǎn)第201頁(yè)）Economic Vision2012014. 1經(jīng)濟(jì)視野一、引言財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著駕馭、組織和配置資源的功能,它最終的宗旨就是取得利潤(rùn)最大化,是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。尤其是煤炭企業(yè)投資大、周期長(zhǎng)、產(chǎn)品深加工不夠,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理更加重要。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性1 、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷完善,企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體,經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,理財(cái)手段先進(jìn),管理科學(xué),能把握企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否,挖掘影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素,實(shí)施財(cái)務(wù)決策,保證內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。因此,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能使企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。2 、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用,產(chǎn)品成本,效益等方面的決策與分析均由財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)型轉(zhuǎn)向主動(dòng)型,并借助科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段,使用具體分析方法,制定企業(yè)的決策、計(jì)劃等。如:通過(guò)資金成本分析來(lái)研究企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的合理性,可以降低資金成本;通過(guò)成本、效益分析能判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,決定以后的經(jīng)營(yíng)策略;通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理能了解企業(yè)目前與今后一段時(shí)間面臨哪些風(fēng)險(xiǎn),從而有效地化解或避免風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)是自然資源開(kāi)采型企業(yè),經(jīng)濟(jì)效益受資源賦存條件影響較大,更應(yīng)通過(guò)科學(xué)分析方法來(lái)決策、投資、經(jīng)營(yíng)。二、財(cái)務(wù)管理的中心作用1 、財(cái)務(wù)管理決定了企業(yè)的目標(biāo)和宗旨企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開(kāi)財(cái)務(wù)的籌資、投資及對(duì)資金運(yùn)用的管理,并且必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提,這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個(gè)核心地位。在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下,無(wú)法對(duì)企業(yè)資源實(shí)施直接的管理,主要通過(guò)檢驗(yàn)和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)成果來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理的好壞,經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)也必須以財(cái)務(wù)管理為中心。目前,煤炭企業(yè)的體制改革不斷深化,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。2 、財(cái)務(wù)管理的好壞直接 影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流動(dòng)。
如果說(shuō)資金是企業(yè)的血液,那么財(cái)務(wù)管理則是控制資金及其運(yùn)動(dòng)的心臟和遍布全身的脈絡(luò)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,就是從資金投入開(kāi)始至資金回籠,然后再投入而不斷獲取利潤(rùn)的循環(huán)過(guò)程。如果沒(méi)有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理,任由資金隨意流動(dòng),即使企業(yè)其他各項(xiàng)管理都比較健全,企業(yè)目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。因此,煤炭企業(yè)要結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),加強(qiáng)資金管理,圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈,加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度,以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理,形成合力,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。3 、財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資、投資、資金運(yùn)作和利潤(rùn)分配,其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程,包括了產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)。其中籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),首先要投入資金, 而籌資是投入的基礎(chǔ),企業(yè)有了資金才能形成勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料等生產(chǎn)要素,才能投入生產(chǎn)。當(dāng)前,煤炭行業(yè)總體屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),全行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平較低,產(chǎn)品深加工不夠,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。針對(duì)行業(yè)特點(diǎn),要確定合理的投資結(jié)構(gòu),降低投資風(fēng)險(xiǎn)。三、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用1 、優(yōu)化資源配置管好用好資金資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件,在一定范圍內(nèi)可以說(shuō)資源制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源,管好、用好資金。目前,部分煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理松懈,內(nèi)部控制弱化,企業(yè)的資源配制不合理。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行,企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目投入進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,加強(qiáng)資金管理及運(yùn)作,提高資金的利用效率。2 、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制目前,部分煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求,影響了企業(yè)效益水平的提高,妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此,要深化財(cái)務(wù)改革,重新構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,并從管理理論和管理實(shí)踐上不斷深入地研究生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方式,尋求能適應(yīng)生產(chǎn)需要的、大量運(yùn)用新科技的、新的管理理論和管理方法,以適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和日新月異的科技發(fā)展。3 、加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理, 提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的保證。近年來(lái),部分煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)信息失真,財(cái)務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮。加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作,首先要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),堅(jiān)持原則,廉潔奉公,在企業(yè)內(nèi)部建立一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。
其次是健全會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員愛(ài)崗敬業(yè)、敢于管理的精神,并注重財(cái)會(huì)人員知識(shí)的更新。四、總結(jié)語(yǔ)煤炭企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展,就需要不斷適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化。不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,從而為煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)的條件下創(chuàng)造輝煌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供前提條件。參考文獻(xiàn)[1]王潔,淺析如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J],經(jīng)營(yíng)管理者,2013年01期.[2]張?jiān)孪?煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J],商,2012年08期.試 析 如 何 加 強(qiáng) 煤 炭 企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 管 理葉舒蔚福建省天湖山能源實(shí)業(yè)有限公司 福建 泉州 362617【摘要】企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織,除高度重視市場(chǎng)、重視產(chǎn)品的形象外,還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著重要的中心作用。尤其是煤炭企業(yè)投資大、周期長(zhǎng)、產(chǎn)品深加工不夠,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理更加重要?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理部審計(jì)工作能夠真正在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮自身的意義和作用,從而不斷促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)企業(yè)高效、良性、健康、持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)[1]劉美琴.淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及解決對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(12).[2]陳桂蘭.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)完善企業(yè)內(nèi)部控制[J].企業(yè)研究,2012(02).[3]洪平.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(16).[4]楊軼坤.淺議內(nèi)部審計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009(23).[5]亢亞峰.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制建設(shè)中的作用[J].現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)審,2009(04).（上接第200頁(yè)）
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