柯曄洲
企業(yè)的發(fā)展能力不斷加強使多元化投資逐漸成為了企業(yè)投資活動實施階段的主要形式，有助于促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的經營和管理活動帶來了重要的支撐作用。企業(yè)的多元化投資逐漸朝著規(guī)?；姆较蜣D型，但由于缺乏對財務風險的正確認識，導致相關財務風險問題對多元化投資活動造成了不良影響，使企業(yè)逐漸意識到防控財務風險的重要作用，并采取了積極、有效的控制措施，加大了對財務風險的預警以及防范力度，使企業(yè)的多元化投資獲得了良好的效果。企業(yè)在多元化投資的過程中需要對核心、關鍵以及突出問題予以高度的重視，加大對風險的防范力度并為企業(yè)發(fā)展帶來助力保障。
在多元化戰(zhàn)略形勢的影響下，企業(yè)利用跨行業(yè)經營將風險分散于多個不同的領域，并共同承擔經營風險，避免由于單個領域出現動蕩，從而給企業(yè)帶來較大的經濟損失。企業(yè)的多元化戰(zhàn)略呈現出風險性、復雜化和多變性的特點，疊加公司之間激烈的市場競爭，企業(yè)必須在多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下對財務風險予以充分的掌控，并利用完善的防范機制和防控措施確保企業(yè)的多元化目標能夠順利實現，使企業(yè)基于多元化投資下的財務風險預警與防范體系能夠得到有效落實。
一、多元化投資經營階段的風險類型
（一）組織管理風險
多元化經營戰(zhàn)略目標的推行，使企業(yè)進入到了多個不同的領域，生產的產品存在相關或者不相關等兩種不同的類型，業(yè)務單元不斷拓展，內部組織朝著規(guī)?；较蜣D變，企業(yè)的發(fā)展結構逐漸呈現出了復雜多樣的管理特點。若缺乏良好的組織管理力度，多元化發(fā)展的最終結果會造成組織機構的垂直溝通距離過長，導致信息在傳遞的過程中逐漸失真，不僅不利于保障決策層、管理層以及執(zhí)行層之間的溝通效率，還會以逐層遞減的形式造成下層部門難以完整領會上層領導意志，以至于相關決策難以得到有力執(zhí)行，從而進一步降低了組織管理工作的運行效率。
（二）市場風險
企業(yè)進入新的行業(yè)領域會面臨陌生的市場競爭環(huán)境，對于非熟悉市場和其中各項產品的認知，企業(yè)僅僅停留在表面階段。若企業(yè)無法針對市場變動情況以及產品需求及時予以深入了解和進行綜合分析，則會在一定程度上增加企業(yè)的運營難度，使其無法成功的進入到市場內部當中，導致企業(yè)難以在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得良好的競爭優(yōu)勢。
（三）財務風險
企業(yè)多元化經營模式的推廣運行，企業(yè)的資金流相應呈現出量級的變化，頻密的資金需求將對企業(yè)現金流造成較大的壓力，催生企業(yè)通過融資或者貸款的形式維系各項經營活動。多元化投資策略的有效落實，企業(yè)會取得良好的效益保障;多元化投資偏差出現經營風險，則會導致企業(yè)內部的資金周轉困難，間接提升企業(yè)的融資成本和融資規(guī)模，最終導致企業(yè)的融資活動成本逐漸侵占企業(yè)利潤，企業(yè)經營呈現出了負增長的態(tài)勢，嚴重情況下還會導致企業(yè)破產。
二、企業(yè)多元化投資下產生財務風險的主要原因
（一）缺乏先進的財務風險預警理念
對于大多數企業(yè)而言，企業(yè)內部人員尚未深刻的意識到多元化投資的重要作用，導致系統(tǒng)化財務風險預警體系無法得到有效貫徹落實，財務風險和財務決策之間的關系無法得到正確處理。企業(yè)一方面并未結合實際情況對企業(yè)的各項財務活動做出合理的決策，同時也并未制定科學的財務風險預警指標，從而對企業(yè)的債務管理能力造成了嚴重的損害。
（二）缺少先進的財務風險管理模式
在多元化投資背景的影響下，企業(yè)的財務風險預警和防范體制需要建立在財務風險管理工作的運行基礎上。企業(yè)不僅需要企業(yè)對先進財務風險管理體制予以高度的重視，還需要針對現行的財務風險管理工作模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)在執(zhí)行風險管理制度的過程中，由于缺乏實際效力和有效監(jiān)督，使企業(yè)的投資項目呈現出盲目性的特點。風險性項目的投資情況發(fā)生次數頻密，主要原因是由于企業(yè)尚未站在戰(zhàn)略目標的高度對投資項目進行審查。這種做法不僅不利于財務風險管理工作的有序開展，還會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的制約。大多數企業(yè)的財務風險管理模式由于受到了傳統(tǒng)管理理念的束縛，導致相關管理體制出現僵化，完善化的財務風險管理制度亟待有效落實。
（三）缺乏健全的企業(yè)財務風險防范體系
多元化投資發(fā)展需要企業(yè)具備充足的風險管理能力，并對財務風險防范體系建設等方面的活動予以高度的重視，為多元化投資提供有力保障，進一步提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)在開展多元化投資活動的過程中，若尚未對風險防范等相關誘因予以全面考慮，或者缺少對風險防范的全程性落實，不僅不利于加強企業(yè)的財務風險管理能力，還會導致內部控制措施缺少針對性和特色化，從而降低了企業(yè)的多元化投資效果。對于部分企業(yè)來說，企業(yè)雖然具備一定程度的投資能力，但投資項目標的尚未準確，且缺乏對市場發(fā)展前景的科學分析以及合理預測，導致財務風險防范體系當中存在較大的漏洞，從而提高了財務風險等問題的發(fā)生概率。
三、分析企業(yè)多元化投資下財務風險預警與防范構成
（一）財務信息采集傳遞機制
為了實現對企業(yè)整體財務狀況的準確分析和全面預測，企業(yè)需要收集大量與財務工作相關的數據信息，并通過對信息的深入探討及時地找出其中所潛在的財務風險問題。財務信息采集傳遞機制不僅僅限于信息收集活動，還需要將信息的處理、分析納入在內，及時地找出潛在的危險因素，確保企業(yè)能夠持續(xù)處于良性循環(huán)的狀態(tài)。財務人員所收集到的財務信息不僅僅局限于企業(yè)的內部，企業(yè)還需要綜合考慮外部市場和各個行業(yè)的渠道，多方面獲取關于企業(yè)、市場和行業(yè)等不同類型的信息。對于多元化投資影響下的企業(yè)來說，其自身會面對多個不同的市場和產品，且財務信息的來源渠道具有開闊性的特點，因此需要保障財務信息采集和傳遞機制的顆粒維度，降低信息遺漏等問題的發(fā)生概率。
（二）對組織機制的預警分析
為確保預警防范機制運行階段的及時性和有效性，并充分的發(fā)揮出防范機制的功效和作用，企業(yè)還需要建立健全的預警組織機構，保障機構運行順暢和獨立，聘用專業(yè)的風險預警負責人員，使其能夠主動地承擔起部門的運行職責。除上述措施以外，企業(yè)可以派遣其他部門的人員深入到預警組織機構當中負責相關預警工作任務，以多部門共同參與的形式指定專人進行負責。所派遣的組織機構負責人員需要掌握企業(yè)的內部運作情況，并熟練的掌握與財務、審計、管理相關的業(yè)務處理方法。企業(yè)必須著重提高管理人才的現代化內部控制和管理知識技術水平，確保企業(yè)經營活動的正常運轉，使預警組織機制能夠獨立于企業(yè)的其他組織而存在，并且能夠以單獨的形式開展各項活動。
為了確保企業(yè)所構建的預警防范機制能夠充分的發(fā)揮出自身的功能與效用，并保障機制運行階段的及時性與有效性，企業(yè)還需要確保預警組織機構的健全化建設能夠得到有效落實。一方面，可以在調動其他部門的同時，使其能夠對預警機構的相關責任代為承擔，并且在多部門專人負責的情況下，實現對相關負擔的逐步分解。另一方面，還可以設置獨立化的機構組織，使其能夠以專項負責的形式實現對企業(yè)風險的全面預警，并以獨立化的發(fā)展形式承擔相應的部門責任。為此，對于企業(yè)的風險預警組織機構相關人員來說，不僅可以以專職的形式開展各項業(yè)務，還可以在多個部門共同協作的基礎上，以兼職的模式開展預警防范工作，所選用的組織機構運行方式需要根據企業(yè)的實際情況做出進一步決定。需要注意的是，各組織機構風險預警工作人員無論是兼職還是專職，都需要對企業(yè)內部的運作情況予以全面分析和熟練掌握，強化人員的財務審計管理工作能力，使其能夠結合現代化內部控制操作方法，成為知識型和技術型人才，為企業(yè)財務管理風險預防工作的順利開展提供充足的人才基礎。
四、基于企業(yè)多元化投資下優(yōu)化財務風險預警和防范體系的有效措施
（一）打造完善的財務風險防范體系
企業(yè)的多元化投資發(fā)展模式具有一定的風險，需要企業(yè)在高度重視多元化投資風險防范的基礎上，積極打造完善的財務風險防范體系，設立以多元化投資為基礎的財務風險防線，確保企業(yè)能夠在多元化投資的過程當中獲得良好的效益保障。企業(yè)的投資收益和各項投資風險也需要予以正確的處理，通過比對兩者之間的差異，若投資風險大于投資效益，投資活動則需要謹慎對待。在打造財務風險防范體系的同時，企業(yè)需要確保各項投資項目準確性，并針對市場在現階段的發(fā)展前景予以全面的分析和深入的考慮，充分的發(fā)揮出財務風險防范體系的優(yōu)勢與作用。與此同時，在完善的財務風險防范體系指導作用下，企業(yè)還需要對體系的運行和建設予以加強，通過對財務風險的有序歸類并加以管理，再根據不同程度的風險類型制定有針對性的防范措施，在最大程度上降低財務風險問題的發(fā)生概率。財務風險防范體系的全面性和全程性也必須予以高度的重視，企業(yè)應將財務風險防范體系及時地納入到多元化投資和企業(yè)經營的過程當中，確保能夠在各項流程和各個環(huán)節(jié)之中進行有效落實，加大對投資項目和各項財務情況的控制力度。
（二）樹立新型的財務風險預警理念
積極的順應時代的革新趨勢是樹立新型財務風險預警理念的重要要求。企業(yè)需要針對多元化投資形式進行全面分析，通過對財務風險預警工作理念的創(chuàng)新，加強對企業(yè)財務風險的管理力度，使財務風險預警體系逐漸呈現出系統(tǒng)化的特點。企業(yè)在實際的建設過程中還需要深刻認識財務風險和財務決策之間的關系并正確妥善處理，從根本入手推動企業(yè)財務風險預警體系的穩(wěn)步建設，實現對財務風險問題的有力把控。通過對財務風險預警工作理念的不斷創(chuàng)新，企業(yè)能夠逐步建立財務風險預警體系，實現對財務決策監(jiān)督分析以及內部控制的有機結合，確保風險化解工作的快速有效執(zhí)行，進一步提升企業(yè)的財務風險預警效率。企業(yè)還需要基于多元化投資建立完善的財務風險決策會議機制，在開展多元化投資活動的過程中，定期召開決策會對投資項目進行全面調查和深入分析，對在投資過程當中可能會出現的財務風險予以全方位排查，站在各個不同的角度建立有效的風險化解預案。對于一些可能會出現重大財務風險的項目來說，企業(yè)除了需要對其進行排查之外，還必須能夠保持嚴謹、認真的態(tài)度，避免受到重大財務風險的影響對企業(yè)造成較大的經濟損失。
在推行財務風險預警等根本性建設的過程中，還需要加大對財務風險問題的控制力度，企業(yè)需要打造多元化的投資財務風險決策委員會，在基于多元化理念開展投資活動的過程中，需要對相關投資項目進行深入調查和全面分析，在模擬的階段針對可能會出現的財務風險問題予以全方位的排查，再結合各部門的實際情況，及時地找出化解風險的有效措施，并制定風險預防方案，保障方案內容的科學性與合理性。企業(yè)需要對財務風險預警理念予以創(chuàng)新，并堅持與時俱進發(fā)展原則，加快財務風險預警系統(tǒng)化建設進程，使財務風險和財務決策之間能夠保持良性關系。另外，對于可能會出現的重大財務風險類型來說，企業(yè)需要結合相關的投資項目并持續(xù)抱以謹慎、認真的態(tài)度，避免為企業(yè)帶來較大的經濟損失，阻礙了企業(yè)的長久化發(fā)展。需要注意的是，在創(chuàng)新企業(yè)財務風險預警理念的過程中，還需要對企業(yè)的財務風險預警等綜合性建設予以加強，將財務部門的決策、監(jiān)督以及分析等活動與內部控制予以緊密結合，在相互促進、相互影響的基礎上，針對企業(yè)在后續(xù)發(fā)展階段所出現的財務風險予以及時處理，確保風險化解工作的有效落實財務風險預警，突出及時性與實時性等風險化解原則，在新型財務風險預警理念的指導作用下，在最大程度上降低企業(yè)財務風險問題的發(fā)生幾率。
（三）建立健全化的財務風險監(jiān)測機制
企業(yè)在開展多元化投資活動的過程中，由于實際所涉及到的投資領域具有多樣化的特點，同時會涉及大量的資金資源投入。為了保證資金的安全性，企業(yè)一方面需要及時的構建科學化以及完善化的財務風險監(jiān)測機制，另一方面還需要加大對財務風險節(jié)點的監(jiān)測力度，利用互聯網平臺當中的大數據技術開展監(jiān)測工作，及時地找出風險節(jié)點部位并將相關信息形成報告進行分析，從而制定有針對性的風險化解方案，在針對性和全面性的監(jiān)測方案指導下提升企業(yè)的財務風險防范水平。企業(yè)財務風險監(jiān)測機制的逐步健全和完善也至關重要，有助于實現對企業(yè)財務風險監(jiān)測的綜合性管理，確保財務風險監(jiān)測體系能夠在各個業(yè)務領域得到有效落實，在實際的投資過程當中實現全程性、全方位監(jiān)測，進一步加大對管理人員的監(jiān)督以及管理力度，切實發(fā)揮基于多元化投資下企業(yè)財務風險預警和防范體系的實用價值。多元化投資階段應加強財務戰(zhàn)略重要性的認識，確保長期性投資和短期性投資、啟動資金和后續(xù)資金之間關系能夠得到平衡，實現對資金配置的合理化轉型，避免在多元化投資過程當中導致企業(yè)資金出現瓶頸。
（四）對財務風險管理模式進行改進
為了實現對財務風險管理模式的不斷改進，企業(yè)需要在提升鞏固風險管理水平基礎上，實現對財務風險管理模式的有效性保障。企業(yè)需要對多元化投資財務風險管理制度建設項目予以高度的重視，充分的發(fā)揮出管理制度的規(guī)范化以及持續(xù)性作用，使財務風險管理能夠與創(chuàng)新性建設理念進行有機結合，切實地發(fā)揮出企業(yè)財務管理體系的監(jiān)督職能和有效作用。在改善財務風險管理模式的過程中，企業(yè)還需要積極地推進系統(tǒng)化的管理，避免在后續(xù)遇到同類型的風險問題時無法及時地采用有針對性的處理措施，同時進一步加強對財務風險的管理力度，發(fā)揮出財務風險管理模式的整體效能。在打造財務風險預警機制的過程中，企業(yè)需要確保理論與實踐的有機結合，使預警機制相關內容能夠與企業(yè)的發(fā)展狀況保持高度的一致，并結合自身情況對預警機制進行合理調整。對于投資階段來說，企業(yè)還需要對內部審計工作力度予以強化，保障審計階段的系統(tǒng)性，通過對資金使用情況的全面審計，將財務運行的實際狀況納入到審計活動當中，依靠內部審計體系，確保財務管理工作的有序進行。
五、結論
由于企業(yè)的多元化投資活動涉及到了多個不同的方面，且實際的投資領域相對較為廣泛，使企業(yè)面臨著一系列的財務風險問題，決策、融資以及內部控制等方面的因素都屬于企業(yè)內部的財務風險類型。這就要求企業(yè)能夠加大對財務風險預警和防范工作的執(zhí)行力度財務風險預警，在具體的實施過程當中根據多元化投資的整體運行情況實現對財務風險的有效管控，通過對財務風險預警理念的逐步創(chuàng)新，在完善化的財務風險防范體系以及管理模式支撐作用下，保障財務風險監(jiān)測機制的健全性，使企業(yè)基于多元化投資下的財務風險預警和防范措施能夠得到有效落實，為企業(yè)的長久化發(fā)展奠定良好的基礎。
更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢 素材來源：部分文字/圖片來自互聯網，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權請聯系刪除處理。
400-835-0088
