在薇婭丈夫董海峰的致歉信就提到不專業(yè)的稅務籌劃團隊，這家稅務籌劃機構提出的“合法合規(guī)”解決方案實際存在較大問題，在專業(yè)的稅務團隊面前，“合法合規(guī)”就顯得十分可笑。
專業(yè)的財務團隊應該是怎樣的？財務是一項專業(yè)性極強的工作，涉及的專業(yè)領域范圍廣，從會計核算到資產管理，以及預算管理、產權管理、成本會計、資金管理、績效管理、風險管理、稅務管理等。
專業(yè)的財務團隊不僅要具備豐厚的理論知識，更要有實踐經驗；專業(yè)的財務團隊要有更高的道德修養(yǎng)；團隊組織架構明確，責任明確，高效協(xié)作釋放團隊潛能。
薇婭聘請的稅務團隊缺乏風險管理，在稅局的多次提醒后，并未采取實際行動，再次增加了稅務稽查的風險。
為何需要專業(yè)的財務團隊？財務的基本職能是服務和監(jiān)督。服務主要體現(xiàn)在財務人員通過會計核算、預算管理等工作為企業(yè)創(chuàng)造價值；監(jiān)督主要體現(xiàn)在，財務人員需要確定企業(yè)的財務制度稅務籌劃哪家好，規(guī)范自身及股東行為，另外還要確保企業(yè)經營符合國家法律法規(guī)及財稅政策。
回到跨境行業(yè)，跨境企業(yè)的參與主體更多，業(yè)務范圍廣涉及不同國家，會受到更多的稅務政策監(jiān)管，所以對于財務團隊的要求會更高。
跨境企業(yè)如何搭建財務團隊？近年來，跨境賣家也越來越重視企業(yè)的稅務問題，主要原因還是海內外稅務更加規(guī)范，例如7月初的歐洲VAT新政?？缇承袠I(yè)作為新興行業(yè)，財務管理與傳統(tǒng)行業(yè)不同，參考對象較少。歸根結底，財務團隊的搭建永遠離不開這四大模塊：會計核算、預算管理與財務分析、資金管理和稅務管理。
另外，我們認為，跨境企業(yè)在不同階段應搭建適應性更高的的財務組織架構，不同發(fā)展階段對應不同的架構。
跨境企業(yè)在初創(chuàng)期，組織架構應扁平化，提高財務人員效率，這個階段，選拔比培養(yǎng)更重要；企業(yè)快速發(fā)展期，穩(wěn)定的組織架構更能適應發(fā)展需要，這個階段應注重能搭建體系的中高層；企業(yè)成熟期稅務籌劃哪家好，組織架構的變革至關重要，更高階的財務人才是核心競爭力。
重視財務，才是企業(yè)經營正確的姿勢。
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