什么是企業(yè)財務管理
財務管理制度是公司企業(yè)實施經(jīng)營管理活動，對財務管理體系建立、維護;對會計核算與監(jiān)督的制度保障。訂立原則依據(jù)國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)及財會制度，并結合公司具體情況制定。在實際工作中起規(guī)范、指導作用，下面是yjbys小編為您收集整理的什么財務管理的內容，想了解更多內容請查看yjbys網(wǎng)。
第一，科學的現(xiàn)代化財務管理方法。
根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。
第二，明晰市場發(fā)展。
一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地企業(yè)財務管理，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。
第三，會計核算資料。
企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。
第四，社會誠信機制。
要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽企業(yè)財務管理，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著企業(yè)的`發(fā)展與衰敗。
管理目標
1、產(chǎn)值最大化
2、利潤最大化
3、股東財富最大化
4、企業(yè)價值最大化
管理內容
1、籌資管理
2、投資管理
3、營運資金管理
4、利潤分配管理
基本原則
原則一： 風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償
原則二： 貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢
原則三： 價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤
原則四： 增量現(xiàn)金流——只有增量是相關的
原則五： 在競爭市場上沒有利潤特別高的項目
原則六： 有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的
原則七： 代理問題——管理人員與所有者的利益不一致
原則八： 納稅影響業(yè)務決策
原則九： 風險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否
原則十： 道德行為就是要做正確的事情，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑
收益
全面了解財務自身未被發(fā)現(xiàn)的價值創(chuàng)造點
掌握以資本市場預測目標為導向的前瞻性財務控制手段
讓您領導的財務團隊成為總經(jīng)理信賴的決策智囊
仿效他人成功的價值創(chuàng)造經(jīng)驗，全面提升財務部在公司的影響力
全方位改善財務部與橫向部門的工作關系
【什么是企業(yè)財務管理】相關文章：
1.什么是AutoCAD
2.什么是癲癇？
3.什么是TWI
4.什么是戲曲
5.什么是HOUSE
6.什么是痛風？
7.什么是QFD
8.什么是ROHS
更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢官網(wǎng)
400-835-0088
